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為何學(xué)習(xí)：

財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，但是財務(wù)人員也必須學(xué)會從業(yè)務(wù)的角度去看企業(yè)的財務(wù)決策， 本課程將通過幾個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部風(fēng)險，內(nèi)部控制和績效考核等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。

課程亮點：

專門針對業(yè)務(wù)與財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

緊密結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實用、有效

跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

培訓(xùn)收益：

全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率

學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

掃除財務(wù)知識盲點：理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能

業(yè)務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

運(yùn)用財務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系

幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率。

理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益

幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹R。

建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中

學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標(biāo)桿

不同部門經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績：

針對研發(fā)部門：

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；

研發(fā)項目對于客戶價值分析；

研發(fā)成本分析與核算。

針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門：

從財務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響，如：并購分析，投資回報率，項目預(yù)算等。

針對銷售管理部門：

定價決策

銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算

銷售預(yù)算的預(yù)測。

針對生產(chǎn)部門：

生產(chǎn)成本的分析控制

生產(chǎn)過程的價值分析等

參加對象：

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

課程大綱：

模塊一、業(yè)財融合機(jī)制下財務(wù)大數(shù)據(jù)分析

1、為何需要進(jìn)行業(yè)財融合管理

2、業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

3、能力要求和團(tuán)隊建設(shè)

4、角色定位和職責(zé)

4、業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中如何高效發(fā)揮財務(wù)價值

模塊二、財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與管理會計與成本管理實踐

1、財務(wù)會計衡量的價值

2、管理會計創(chuàng)造的價值

3、成本會計如何平衡財務(wù)與管理會計

4、管理會計實施的要點

5、成本會計實施的要點

6、成本降點的案例分享

模塊三、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合實踐

1、業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理的條件

2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理體系

3、各個業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的責(zé)任

4、財務(wù)在預(yù)算管理中的責(zé)任

5、預(yù)算管理體系的簡單介紹

模塊四、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實踐

1、為何進(jìn)行全員內(nèi)部風(fēng)險管理

2、風(fēng)險管理的模型

3、以各個業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)建立各自的風(fēng)險管理模型

4、財務(wù)部門在風(fēng)險管理中的責(zé)任

5、如何平衡業(yè)務(wù)與財務(wù)對內(nèi)部控制的不同需求

模塊五、業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng)造價值EVA管理

1、企業(yè)價值管理的簡單介紹

2、不同部門對企業(yè)價值的不同分析基準(zhǔn)

3、企業(yè)價值創(chuàng)造的不同渠道

4、如何提高企業(yè)價值的創(chuàng)造

5、企業(yè)價值分析與財務(wù)分析的不同之處

6、業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的合作提高企業(yè)價值

模塊六、如何站在業(yè)務(wù)角度思考財務(wù)問題

1、工廠經(jīng)理的財務(wù)觀點

2、銷售總監(jiān)的財務(wù)觀點

3、采購總監(jiān)的財務(wù)觀點

4、人事總監(jiān)的財務(wù)觀點

5、財務(wù)部門如何平衡不同意見的財務(wù)決策

模塊七、不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點及業(yè)務(wù)溝通技巧

1、生產(chǎn)部門的設(shè)備選型

2、采購部門的采購報價評審

3、銷售部門的報價

4、如何分析各個部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合

5、溝通技巧小練習(xí)---相親

模塊八、財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持

1、如何設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

2、如何設(shè)計財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)

3、如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有效

4、如何使用信息共享平臺

模塊九、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造成功典型案例分析。

1、通用汽車的案例

2、福特的案例

3、豐田的案例

模塊十、 業(yè)財融合的績效管理

1、財務(wù)如何參與到企業(yè)的績效考核之中

2、關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計

3、與業(yè)務(wù)部門的溝通

4、在預(yù)算中體現(xiàn)到具體指標(biāo)

5、在執(zhí)行中不斷糾正

6、儀表盤的使用

王老師

上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士

上海財務(wù)學(xué)會常任理事

曾任上海通用汽車財務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。

具體工作成就：1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計，成本降低、財務(wù)分析，運(yùn)營分析、全面預(yù)算設(shè)計者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國財務(wù)百科全書出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國內(nèi)開班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價值。

學(xué)員評價：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業(yè)財融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財務(wù)風(fēng)險管理與運(yùn)營資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無財務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財務(wù)分析與營運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務(wù)操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準(zhǔn)則實務(wù)》

2．《對賬的技術(shù)》

3．《中美會計差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書

《企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調(diào)系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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