我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

績效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4%實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！

企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題、不斷提升競爭力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營的體制是關(guān)鍵。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，洞察巨變時(shí)代績效管理新趨勢，從理論到實(shí)踐，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面提升公司在新時(shí)期的績效管理管理水平。

課程收益

1.幫助公司、各級經(jīng)理人和人力資源部門正確的認(rèn)識(shí)績效管理的目的和價(jià)值，正確看待績效管理工作，正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

2.掌握各知名企業(yè)績效管理理念與方法，他山之石啟發(fā)思維形成本企業(yè)績效策略；

3.能運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖；

4.掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI到部門級KPI及個(gè)人績效目標(biāo)；

5.了解目標(biāo)管理的工具及使用方法，促進(jìn)績效管理工作有效落實(shí)；

6.了解績效管理實(shí)施的過程和步驟、績效考核的方法及結(jié)果運(yùn)用的策略和方式等，建立科學(xué)、規(guī)范的績效管理機(jī)制；

7.了解績效管理推行中的常見問題及風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用正確的推行策略，推動(dòng)績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運(yùn)作，更好的將績效管理融入企業(yè)文化，更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)。

8.洞察未來績效管理發(fā)展趨勢，理解OKR等目標(biāo)管理思想，以未來定義現(xiàn)在。

受眾對象

1.企業(yè)中高級人力資源管理人員

2.企業(yè)中高層管理者

3.各部門主管

4.希望提升自身職業(yè)能力對績效管理感興趣的人員

課程內(nèi)容

引子：企業(yè)績效管理中的困惑

學(xué)員發(fā)言

企業(yè)推行績效管理存在的典型問題

一、績效管理之殤

案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛

績效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理

績效管理突破的四大障礙及解決思路

國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想

研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？

二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)

確定公司使命、愿景和核心價(jià)值觀

確定公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略解碼

分解落實(shí)指標(biāo)

BLM在戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用

三、戰(zhàn)略績效考核模式

考什么、考誰、怎么考

目標(biāo)管理

平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用

平衡積分卡與目標(biāo)管理、KPI的關(guān)系

如何從平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

基于素質(zhì)與成功要素的考核

演練：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖

四、績效指標(biāo)體系與設(shè)計(jì)方法

指標(biāo)和目標(biāo)

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)主要方法

使用魚骨圖分析法

使用層級分解法

從職責(zé)中提練KPI指標(biāo)

從關(guān)鍵流程中提練KPI指標(biāo)

設(shè)計(jì)公司級、部門級、職位級績效指標(biāo)？

練習(xí)：企業(yè)公司級、部門級、職位級KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取

五、基于PBC的績效管理（華為戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐）

SP、BP和PBC

PBC績效管理全流程

有效運(yùn)用PBC來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

PBC的撰寫方法及要求

案例：華為公司績效管理模式

六、績效目標(biāo)與計(jì)劃制定

績效目標(biāo)設(shè)定

績效指標(biāo)的設(shè)定

績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

績效指標(biāo)的權(quán)重

績效行動(dòng)計(jì)劃

績效計(jì)劃的溝通

研討：在巨變環(huán)境下，績效管理如何以變應(yīng)變和以不變應(yīng)變

七、績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)

績效過程的日常管理

為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)

如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)

選擇績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)

績效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)

演練：績效輔導(dǎo)的GROW模型

八、績效管理變革推進(jìn)

為推進(jìn)績效考核“松土”

員工績效考核實(shí)施流程

績效考核的組織與職責(zé)

選擇合適的考核模式

員工考核結(jié)果的形式和要求

績效考核等級結(jié)果控制

九、績效反饋與改進(jìn)

績效反饋的方式

績效溝通及障礙分析

低績效員工溝通的5個(gè)KP

績效結(jié)果公示

績效改進(jìn)

演練：如何進(jìn)行有效的績效面談

十、績效結(jié)果應(yīng)用

績效結(jié)果應(yīng)用方向

績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬

績效結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)開發(fā)

績效結(jié)果應(yīng)用于調(diào)配

研討：績效結(jié)果的“用”與“不用”

十一、績效結(jié)果分析

績效結(jié)果分析方法

員工績效分析

組織績效分析

十二、績效管理新趨勢

績效管理發(fā)展動(dòng)態(tài)

績效管理和互聯(lián)網(wǎng)思維

績效管理與OKR管理

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認(rèn)證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

中國石油大學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機(jī)快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細(xì)致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

多年的實(shí)戰(zhàn)和高管經(jīng)驗(yàn)，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點(diǎn)：

風(fēng)趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實(shí)踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺(tái)授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機(jī)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》

7、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃?xì)狻⒑闳A科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時(shí)間、淺橙科技、松果出行等等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com