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培訓目的：

培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹。

培訓對象

集團（規模）企業高管團隊，企業所有中基層管理者，企業內部從事業務和職能管理的工程師或相關從業人員。

主要內容

什么是運營管理體系

為什么要建立企業運營管理體系

集團規模企業運營管控的需要

企業持續改進的需要

戰略落地的需要（發展規模與管理體系支撐之間的矛盾）

【案例】這些曾經的標王公司為什么紛紛倒下？

運營管理體系是企業戰略管理的支撐體系

企業戰略、戰略地圖與戰略解碼

平衡計分卡原理及其戰略績效目標管理中的應用

內部運營指標與學習成長指標是基礎課關鍵

【案例】華為的DSTE流程

運營管理體系建設就是企業執行力建設，也是管理平臺與機制建設

什么是執行力

什么是管理機制（平臺）建設

【案例】某公司流程執行問題分析

運營管理體系就是集團運營管控體系

集團最高決策機構的成員構成（CXO與GPO）

集團最高決策機構的決策支持機構（各業務和職能管理專業委員會）

集團最高決策機構和CEO的秘書機構

集團運營管控的組織架構

【案例】某公司集團運營管控的組織架構

運營管理體系的構成要素

APQC的流程分類框架與企業運營管理體系的過程要素

業務管理體系的構成要素

營銷、研發、供應鏈（采購與制造）、服務

業務管理體系構成要素之間的相互關系

【案例】某公司的供應鏈管理體系建設

職能管理體系的構成要素

組織與人力資源、流程與IT、績效管理、財務管理、企業文化、綜合事務與外部關系

職能管理體系構成要素之間的相互關系

【案例】某公司的流程管理體系建設

職能管理體系與業務管理體系之間的關系

運營管理體系與ISO9001、27001等管理體系之間的關系

ISO9001、27001等管理體系的本質

運營管理體系的融合管理

【案例】某公司運營管理體系與ISO等標準管理體系的融合

運營管理體系建設與持續改進

運營管理體系建設是一個只有起點、沒有終點的過程

管理手冊、程序文件、作業指導書、記錄表單與模板

內審、外審、管理評審

【案例】某公司的管理評審實踐

流程管理是企業運營管理體系的核心要素

流程管理及其目的

流程管理對業務與職能管理的核心支撐作用

企業業務流程架構設計與開發（頂層設計）

【案例】某公司的流程架構與GPO制度建設

運營管理體系變革與管理

以項目和項目管理的方式開展變革

變革管理的長效機制建設

企業運營管理體系建設的路徑

變革管理

【案例】某公司的平臺能力建設項目管理

胡老師

【背景介紹】

畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。

現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目

曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師

編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作

【實戰經驗】

胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。

現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。

2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。

【特點風格】

作為國內流程管理領域的頂級專家，長期致力于流程管理在企業的變革與推進落地，擁有豐富的實踐經驗、問題診斷經驗與案例積累，是流程管理從業者的良師益友。

在企業級項目管理平臺建設、多項目、單項目管理方面有豐富的理論知識與實踐經驗，對項目管理中出現的問題進行研究和總結，形成了自己獨特且新穎的見解。

擁有多年在不同行業的流程管理、項目管理培訓實戰經驗，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動。

【主講課程】

1、《通用項目管理》

2、《變革項目管理》

3、《華為項目管理最佳實踐》

4、《企業流程架構建設》

5、《流程管理與ISO等體系融合（體系流程融合管理）》

6、《企業運營管理體系（或稱為集團運營管控體系）建設》

7、《戰略績效管理與管理體系建設》

8、《企業流程管理長效機制建設》

【項目經歷】

作為項目經理，負責某公司流程管理工具的選型與采購項目；

作為項目經理，負責某公司財務管理體系變革組織設計工作；

作為項目經理，負責華為財經體系變革項目群OTC（從機會點到匯款）項目的AR（應收款）全球流程責任人操作指南項目；

作為項目副經理，負責華為財經體系變革項目群OTC（從機會點到匯款）子項目項目管理；

作為負責人，負責華為公司組織層面的項目管理能力建設規劃；

作為負責人，負責華為公司海外交付項目管理流程的優化與實施（肯尼亞、斯里蘭卡、巴基斯坦和孟加拉等國家）；

作為項目經理，為上海錦江集團項目管理能力建設和流程體系提供咨詢服務；

作為項目經理，為上海辰光電子（集團）提供研發項目管理流程平臺建設和咨詢；

作為項目經理，為四川旭日科技（集團）提供研發項目管理流程平臺建設和咨詢；

作為高級顧問，參加中國航天科工集團第四研究院的項目管理與流程管理咨詢項目

作為公司副總和營銷總監，負責公司的產品策劃、市場開發；

作為核心團隊成員和項目經理，全面參與中國和加拿大MAI公司合作項目三峽工程管理系統（TGPMS）的設計、開發與應用實施工作；

作為現場監理工程師和項目經理，負責北京十三陵抽水蓄能電站尾水系統工程的施工監理；

作為現場監理工程師和項目經理，負責三峽工程若干臨建工程的現場施工監理；

作為項目經理，負責總公司與清華大學和澳大利亞雪山工程咨詢公司合作開發項目進度管理軟件PSMS的開發與應用；

作為高級顧問，參與TGPMS在貴州洪家渡項目的應用實施工作；

作為高級顧問，參與TGPMS在新疆吉林臺項目的應用實施工作；

作為項目工程師，參與三峽工程工區環境保護規劃與設計；

【服務客戶】

華為技術、武漢市經信委，智庫商學院，華中科技大學MBA、中國太平洋保險、UT斯達康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產、國家外國專家局、華能集團、上海虹橋機場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環保、上海大眾、上海中達電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、合肥卷煙廠、東風日產、四創電子、中國石油、重慶聯盛、衢洲供電、江蘇電信、中國銀行、滬東造船、金貿集團、杭州數字電視、常州九州地產、重慶網通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發電工程等幾百家知名企事業單位。

另外負責或參與提供咨詢方案的企業包括：四川辰光電子、上海錦江投資、深圳航空城地產、合肥華泰食品、中國航天、華能康定水電等。

【學員反饋】

做了多年的項目管理，都是憑借自己的經驗進行，聽了胡老師的課程，我可以非常自主地運用很多項目管理的技巧和方法了，有一種如虎添翼的感覺； ——金茂集團項目經理

我喜歡聽胡老師的課程，信息量大，強調方法和技巧，而且實用性很強；——西門子安徽公司項目經理

胡老師在流程管理領域深厚的專業知識沉淀和前瞻性的管理理念總會讓你有所收獲；——《企業管理》雜志記者

參加胡老師培訓的最大特點就是不但讓你知道應該怎么思考問題，還教你學會應該這樣動手去解決問題；——武昌造船廠項目經理

通過胡老師的培訓，能夠有效指導企業檢討已經發生的問題，解決正在發生的問題，預防尚未發生的問題，是企業的良師益友。——貴州省電力公司培訓經理

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