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一、創新與設計

序——以客戶需求為導向的設計創新

二、戶型設計在客戶需求端的價值體現

1）客戶對于戶型需求的認知過程，龍湖、萬科案例

2）如何“創造”全生命周期的戶型產品

3）具體玄關、廳房、廚衛等空間的設計與客戶需求之間的關系

4）萬科幸福系、金地等優秀戶型設計案例

三、戶型提高產品溢價4種手段12種措施

1、升級業態

類獨棟：合院

類聯排大院

類聯排洋房

高town

2、提升功能

營造尊貴模式

附加資源提高產品力

滿足客戶需求，增加附加值，加強競爭力

強調居住功能家居一體化

十字型

3、以小擊大

相同舒適性更小面積

合理面積贈送增加附加值

4、品質性能

單體各專業控制要點

結構、機電、材料各角度的精細化控制與產品溢價

提升性能、產品差異化競爭—朗詩

四、精細化空間設計&客戶體驗相結合

1、戶型方案設計前期與室內設計結合，萬科U5產品案例解析

2、戶型方案設計中期與室內設計結合，華潤項目案例解析

3、單體方案項目后期與室內結合的失敗案例解析

4、以客戶為導向的產品研發體系搭建

五、研討交流

沈老師

講師介紹：

曾任職于萬科集團、沿海集團、華潤集團

現任于北京瑞坤置業有限公司

十余年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端城市綜合體項目的開發。參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星級酒店、城

市精裝修豪宅、辦公及商業設計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產品

的策劃和全過程設計實現。

職責：曾任職萬科集團、沿海集團、華潤集團，歷任技術負責人、副總經理、項目總經理，公司總經理，負責產品設計及項目統籌管理工作。曾參與標桿地產集團的標準化推廣及產品線研發工作，并主導過大型項目的實踐操作，專業技術（精裝修等）的策劃與實現，等等；

對于產品創新與精細化控制、設計標準與管理流程再造、公司及商業項目的整體運營等工作均有一定的理解。

足跡：隨任職經歷在國內一、二線城市，大型企業集團總部、地方區域公司都有涉及，且行業、專業間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷。在結合國內地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收先進設計管理理念，并逐步歸納為自身的經驗積累。

獲獎：參與各類開發項目曾有幸榮獲：

2004 年度《中國創新示范住宅》

2005 年度獲 AIA（美國國家建筑師協會）建成項目最高獎(Honor

Award)

第 44 屆國際規劃大會（ISOCARP）的《住宅規劃金獎》

中國人居經典居住區設計評選中獲建筑型態金質獎

中國國家住宅中心列為 2008 年度《健康住宅試點工程項目》

獲評 2009 年度《中國最具投資價值商業地產項目》

在印度新德里舉辦的“可持續發展城市化戰略峰會暨聯合國人

居 獎” 評選中獲《聯合國人居 獎》

2010，2011 年獲評“中國十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大師——技術管理使你的創意實現》，由中國建筑

工業出版社 2010 年正式出版，目前全國發行，各地建筑書店及

網絡均有售；本書 2011 年已再版；

05 年《中國建設報》“居住區景觀設計與人的行為方式研究”

06 年《大連日報》“經濟型戶型的發展與展望”

08 年“精裝修與戶型設計”“全裝修時代是怎樣煉成的”等等、

主講課程：

《精細化設計管理》《產品線策劃與實施》

《“精裝修是怎樣煉成的？”》《戶型設計與客戶價值創新》

《房地產盈利模式借鑒及標準化產品線管理》

《互聯網時代下的客戶思維與設計創新》

《新時代下的精益設計管理》

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