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課程對(duì)象

主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）

參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、成果評(píng)價(jià)的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營(yíng)銷、報(bào)建、工程、客服等）

課程大綱

第一部分 可研階段設(shè)計(jì)管控

1.1地塊輸入條件確定

1.2拿地方案確定，（目標(biāo)客戶分析、物業(yè)類型、產(chǎn)品價(jià)格序列、戶型面積配比）

第二部分 方案階段設(shè)計(jì)管控

2.1設(shè)計(jì)任務(wù)書確定

2.2規(guī)劃形態(tài)確定

2.3政府意見征詢

2.4 建筑單體深化

第三部分 示范展示區(qū)設(shè)計(jì)管控

3.1 示范區(qū)快速展示方法論

3.2 示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化

第四部分 規(guī)劃批復(fù)階段設(shè)計(jì)管控

4.1報(bào)批報(bào)建流程解析

第五部分 圖紙階段設(shè)計(jì)管控

5.1 流程要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作管控

5.2 審圖要點(diǎn)應(yīng)用

第六部分 銷售階段設(shè)計(jì)管控

6.1銷售物料提資標(biāo)準(zhǔn)化

1）車位銷售，2）合同附圖，3）戶型圖提資等

6.2銷售培訓(xùn)

第七部分 施工配合階段設(shè)計(jì)管控

7.1驗(yàn)收配合

7.2項(xiàng)目交付配合

案例分析

《項(xiàng)目定案復(fù)盤》

《前期價(jià)值決策管控案例》

《圖紙質(zhì)量管控及問題剖析》

《銷售階段問題剖析》

高老師

講師介紹

專業(yè)背景

現(xiàn)任TOP前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理

17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

沈陽(yáng)建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師

大型設(shè)計(jì)院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)

曾任萬科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術(shù)全過程管控10多年設(shè)計(jì)管理淬煉，負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級(jí)寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。

住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作；負(fù)責(zé)龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產(chǎn)品研發(fā)管理工作；

商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬科集團(tuán)寫字樓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)；負(fù)責(zé)龍湖天街產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)萬科泊寓、龍湖冠寓長(zhǎng)租公寓類產(chǎn)品研發(fā)及落地；

主導(dǎo)撰寫操作標(biāo)準(zhǔn)：《2018、2019年集團(tuán)住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)施工圖圖紙審核要點(diǎn)》、《集團(tuán)寫字樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,并任集團(tuán)專家評(píng)審、商業(yè)專家。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾在萬科集團(tuán)、龍湖集團(tuán)進(jìn)行多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為地區(qū)部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)；

完成多場(chǎng)大型（40人以上）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，成熟課程包括《標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)精細(xì)化打造》等4門設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、客研類課程，課程內(nèi)容以設(shè)計(jì)專業(yè)為基礎(chǔ)，貫通房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期各職能，為整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及公司發(fā)展提供有效借鑒意義

完成多場(chǎng)企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程，包括《某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化解析》、《客戶畫像及客戶描摹》等，根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制課程研發(fā)與培訓(xùn)；

完成多場(chǎng)大型線上培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為2h或6h，配合客戶需求，有針對(duì)性的進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，完成課程培訓(xùn)

授課風(fēng)格

授課風(fēng)格優(yōu)雅，非常有親和力且對(duì)課堂氛圍把控能力強(qiáng)。思維敏捷，條理清晰，有很好的親和力，案例詳實(shí)。注重演練反饋，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。結(jié)合豐富的地產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，使課程實(shí)用性強(qiáng)，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)，轉(zhuǎn)換成可操作的應(yīng)用工具。

課程特色

分組討論，互換訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)；

真實(shí)案例分析有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍；

現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員反饋，有節(jié)奏控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)整培訓(xùn)方向；

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