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【課程背景】

消費升級無處不在，商業轉型升級無時不在。供給側改革形勢下的跨界融合為商業地產開發、運營帶來創新發展思路。發掘商業地產創新運營業態與創新運營模式，結合新零售、場景創新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業態創造全新體驗式商業場所，為商業地產發展新形勢下充分發揮供給側優勢出謀劃策。

新一代消費者的消費行為發生了變化，體驗式、個性化、性價比的購物方式更受青睞。在體驗的前提下，出現了新的消費主義和許多創新業態。實體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場，這就形成“新零售”趨勢。

在具體業態上，體驗式消費往往最終表現為娛樂與文化兩大主題。

這里有兩個關鍵詞“文化”與“娛樂”。

商業與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費者的新需求，用娛樂創意營造了差異化。

競爭已經白刃化，什么是破解同質化的利器？

如何在對手如林的環境中如何脫穎而出？

“文化”與“娛樂”如何與商業嫁接？

文旅項目的商業流線特點？

文旅項目的運營模式？

得“IP”得天下。

【課程收益】

1、解讀商業地產發展的幾個趨勢，特別是在體驗消費時代，文化娛樂主題式發展趨勢。

2、課程詳細深入解讀了商業地產中，體驗式消費下的主題娛樂及文化業態的設計和管控流程及要點。

3、商旅文地產設計成功與否，很大部分歸咎為創新，創新中最大的關鍵是創造“IP”（Intellectual Property）。課程詳細介紹萬達的第四代產品“萬達茂“在這方面的探索。

4、通過全球具有典型代表意義的案例，解讀體驗式消費下的主題娛樂及文化業態特征、類型、與開發要點。

5、商旅綜合體中主題娛樂業態規劃要點以及室內主題樂園等娛樂業態的設計規劃要點。

讓您深入了解主題娛樂業態設備特點及常見的三種經營模式。本課程既有萬達這樣的為人所熟知的案例,更有大型地產新星地產的實踐案例；

【學員對象】

房地產企業及相關企業的董事長、總經理、設計總監、總建筑師、建筑師等規劃設計人員、營銷總監、營銷經理、招商運營總監、經理等公司骨干人員。

【課程內容】

引言

目前商業地產現狀與政策背景介紹；

商業地產的危局與發展機會；

商業地產的“新零售”變革；

第一部分商業地產文化、娛樂化趨勢概述

1.1“商業地產”的歷史和發展趨勢

1.1.1簡述商業地產發展史

1.1.2 我國四代“商業廣場”的劃分及特點

1）純商業——盒子式（單店）

2）純商業——組合式

3）多產品——商業綜合體

4）商旅文——綜合體

1.1.3目前商業地產存在的設計規劃問題(同質化嚴重)

從神州處處商業綜合體——神州處處迪士尼

1.1.4目前商業地產發展的幾個趨勢

1）體驗式消費

2）大而全3）小而美4）娛樂化5）主題化6）新零售

1.2新零售的產生及商業的回歸

1.2.1“新零售”概念的產生背景

1.2.2什么是“新零售”？

案例：盒馬生鮮、超級物種

1.2.3全業態融合成就商業新未來

“渠道融合”“內容融合”“場景融合”

案例：北京芳草地

1.3回歸商業本質，進入體驗消費時代

1.3.1什么是商業本質，關注消費升級

1.3.2 注重體驗及重構體驗

1.3.3文化娛樂主題式發展趨勢

1.3.4娛樂驅動型商業中心的功能設定

案例：國美“6+1”新零售戰略

第二部分體驗式消費下的主題娛樂及文化業態特點分析

2.1 體驗式消費下的娛樂、文化產業特征

2.1.1主題明確化

2.1.2業態創新

2.1.3設計理念的創新

案例：

1）日本難波公園購物中心

2）成都環球中心

3）加拿大西埃德蒙頓中心

2.2主題娛樂業態的三大類型

2.2.1電子娛樂類項目

采用多種類型的高科技娛樂設施，結合高科技與文化、體驗等于一體的電子游樂場，將游覽者帶入虛擬空間，或讓游覽者感受高空墜落、飛檐走壁、急速撞擊等刺激的過程，滿足了年輕消費群體的敢于冒險、敢于挑戰、追求新鮮的心理。

1）案例：JOYPOLIS（東京世嘉歡樂城）

2）案例解讀：ACG為英文Animation、Comic、Game的縮寫，是動畫、漫畫、游戲（通常指電玩游戲或GalGame）的總稱。

2.2.2游樂園

1）案例解讀：HELLO KITTY游樂場（三麗鷗彩虹樂園）、

2）案例解讀：韓國樂天世界

2.2.3體驗樂園

1）案例解讀：韓國特麗愛3D立體美術館

2）案例解讀：三鷹市立動畫美術館

3）案例解讀：飛行影院、環幕立體影院

2.3體驗式消費下的主題文化業態

2.3.1文化綜合體開發策略與文化價值的挖掘

文化綜合體的開發策略：

1）優化綜合體的建筑設計

2）塑造文化主題，創新綜合體品牌定位

3）構建文化空間，豐富業態布局

4）確定“都市藝術生活”的文化理念

5）拓展文化輻射范圍

文化價值的挖掘：

1）傳統元素

2）現代元素

3）藝術元素

4）地域元素及異域元素

2.3.2主題文化業態開發的三個關鍵點

1）具有獨特鮮明的核心展示主題

2）具有新穎有趣的體驗手段

案例說明：西雅圖音樂體驗館

3）內部：復合多類型的文化功能，產生強聯動性

文化、教育、商業、娛樂的復合開發模式。

單引擎及多引擎案例說明：

2.3.3以文化為核心的空間布局特點

1）城市中心區的公共游憩空間

2）城市區域文化氣質的塑造與提升

3）案例：巴黎的歐洲城項目、萬達武漢中央文化區

第三部分商旅綜合體中主題娛樂業態規劃要點

3.1商業中主題娛樂業態的動線規劃

3.1.1幾種動線設計的優缺點

人流拉動方面

3.2主題娛樂商業的業態規劃特點

3.2.1商業綜合體中的多業態并存

3.2.2內容為主，全產業鏈整合

3.2.3形象打造

3.3美國茂商旅綜合體案例詳解

1）概況及定位

2）樂園與商業發展融合

3）空間變化及特色

第四部分主題娛樂業態設備特點及經營模式

4.1目前游樂設備分類及特點

4.1.113大類的劃分及運行特點

4.1.2 案例：南京萬達茂室內主題樂園設備選型。

4.2特種設備管控流程

4.2.1 設備選型（定位、常規及創新型）

4.2.2 設備的三維度（市場、技術、成本維度）

4.3娛樂業態三種常見經營模式

4.3.1銷售設備

4.3.2品牌授權

4.3.3合作經營

第五部分國際經典主題樂園案例介紹（選講）

5.1全球主題樂園發展史

(含國內知名主題樂園介紹)

5.2迪斯尼、環球影城產品概況

案例介紹（奧蘭多環球影城的功能組成、總平面布局）

5.3六旗公園產品概況

5.4迪斯尼樂園的起源及設計特點

案例介紹：（洛杉磯迪斯尼樂園）（奧蘭多迪斯尼樂園）

第六部分室內主題樂園等娛樂業態的設計規劃要點

整體定位：

5.1室內主題樂園規劃設計流程

1）可研報告及樂園定位

2）方案的確定

3）設備的選型

4）深入方案

5.2 包裝設計概念及設計要點

5.2.1 主題包裝概述

5.2.2 主題包裝管控范圍

5.2.3 主題包裝的特殊性理解

5.2.4 主題包裝方案設計要點

包裝設計案例介紹：卡通風格、阿拉伯小鎮、西部風格、展會、迪士尼動物王國、迪士尼好萊塢、環球影城

5.3 包裝DBV管控

5.3.1什么是DBV？

5.3.2 DBV招標、設計、施工階段要點

5.3.3 DBV施工工藝

包裝DBV案例介紹

第七部分萬達文旅商業綜合體規劃設計特點

6.1萬達城與萬達茂特點及區別

6.1.1獨特的規模、選址與資源整合

1）規模大，商量多

6.1.2獨特的設計理念

1）超常規的速度

6.2萬達文旅項目經典案例

6.2.1武漢電影樂園介紹，平面布局及內容（電影錄像）

6.2.2武漢秀場介紹

6.2.3武漢飛行影院設備、布局及影片（動畫）

萬達茂產品特點：

節目精彩多樣、業態豐富、文化多元旗艦、全天候360天、一站式消費、娛樂、面向家庭休閑娛樂

萬達茂是萬達在世界上獨創的特大型文化、旅游、商業綜合體，具有唯一性、獨創性特征，萬達擁有全部知識產權。

6.3萬達茂平面布局特點

6.3.1功能布局特點

6.3.2人流動線特點

6.3.3規模、運營特點

（選講）南京萬達茂、南昌萬達茂、合肥萬達茂項目案例精講

6.4萬達茂立面、室內、景觀等專項設計特點6.4.1立面造型分析

6.4.2室內風格及地域化體現

6.4.3景觀及燈光照明

案例：南京萬達茂、無錫萬達茂、合肥萬達茂

深層次挖掘：

目標設置上：更體現在外在表現方面，對IP靈魂上缺少關注和著力。心態上急于求成。

萬達主題樂園的目標：

比迪斯尼文化更親民

比環球影城業態更豐富

比歡樂谷設備更高端

比廣州長隆表演更精彩

比蕪湖方特節目更恢弘

萬達文化在一個“快”：具體表現。。。

文化的追求方面：有一種文化自信。見“體現文化自信的萬達茂設計”

6.5、詳解萬達茂室內主題樂園設計

6.5.1室內主題樂園的幾大類（雪樂園、水樂園、海洋樂園、室內娛樂、電影樂園、黑暗乘騎）

案例：南京萬達茂“紫金觀天項目”

6.5.2室內主題樂園的設備分類

6.5.3室內主題樂園的功能布局

6.5.4室內主題樂園的后勤服務

選講或討論部分：

主題樂園特殊的消防設計（技術）；室內主題樂園的空間設計要點；兒童業態分析

洪老師

講師介紹：

商業地產資深專家

教授級高級建筑師

國家一級注冊建筑師 、國家注冊規劃師

商業地產香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項目 副總經理

《整合，商業綜合體全程設計》專著作者，中國建工出版社2016， Backgrounds：

曾經作為CCDI、復星集團和萬達商業地產的資深設計高管，從事規劃設計18年，商業地產管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。專著《整合，商業綜合體全程設計》，建筑工業出版社，熱銷中。

作為總負責人先后負責了萬達大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達、德州萬達、內江萬達、牡丹江萬達等大型城市綜合體項目。對萬達、龍湖、凱德、華潤地產公司的城市綜合體的產品線設計深有研究。并全程負責萬達茂等大型商旅綜合體的設計、建造。

曾任某大型地產集團設計研發部總經理等職務，主管從拿地之前的市場分析，經濟模型研究，交易結構，投融資方案，產品定位，成本控制，到方案設計、擴初設計、施工圖設計。

操盤產品形態包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產市場和中國房地產設計管理有深刻的認識和精深的實戰經驗。

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