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課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者

課程收益

掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；

剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；

掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書。

課程大綱

1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點(diǎn)與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計的四個要素

1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題

1.1.5組織架構(gòu)的評估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)

1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計

2.1單項目地產(chǎn)公司組織設(shè)計

2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策

2.2同城多項目公司組織設(shè)計

2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策

2.3異地管控公司組織設(shè)計

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯誤與對策

2.4集團(tuán)三級管控組織設(shè)計

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項目公司的幾種定位方式

2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點(diǎn)

3. 地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4. 組織設(shè)計與崗位設(shè)計

4.1組織設(shè)計的權(quán)限分配

4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說明書的價值與意義

5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、團(tuán)隊組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實(shí)施工作。

多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達(dá)地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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