石家莊財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年10月22日

【掌握核心】系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析的核心工作【提煉方法】提煉財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制方法【聯(lián)系實(shí)際】展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)際案例【熟練運(yùn)用】得心應(yīng)手、運(yùn)用自如的學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析和預(yù)算得到可用信息課程對(duì)象財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)控制經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)課程大綱第一模塊: 財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的核心價(jià)值-為經(jīng)營(yíng)層提供決策支持為什么要有財(cái)務(wù)分......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)案例精講班 北京：2025年10月31日

財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者。培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱：第一部分 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造 北京：2025年11月10日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)的高級(jí)管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管課程收益務(wù)繞分企析業(yè)技經(jīng)能營(yíng)管理優(yōu)化所需，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)財(cái)緊何密助結(jié)力合生業(yè)產(chǎn)務(wù)、環(huán)市節(jié)場(chǎng)與、業(yè)銷務(wù)售形等態(tài)業(yè)，務(wù)深環(huán)入節(jié)剖的析改財(cái)務(wù)如通化過經(jīng)分營(yíng)析管定位企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)大思量路案、例方分法析與與模實(shí)型戰(zhàn)，演讓練財(cái)，務(wù)......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月10日

第一部分 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析――有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何......

驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管理術(shù) 上海：2025年10月23日

第一講：正本清源：全面的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績(jī)效管理一、重識(shí)績(jī)效管理案例故事：某制造企業(yè)的“問題根源轉(zhuǎn)圈圈”績(jī)效管理失效了嗎1. 三代績(jī)效管理系統(tǒng)1）1.0 績(jī)效考核，一重考核“訂”目標(biāo)、“打”分?jǐn)?shù)、“扣”獎(jiǎng)金2）2.0 績(jī)效管理，二重......

采購(gòu)談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù) 上海：2025年12月11日

1.背景類型1：日常（基本談判情境）* 意識(shí)到談判開始階段情緒的影響* 進(jìn)行簡(jiǎn)單地審核，來界定你的談判策略* 組織談判流程－6Cs原則* 調(diào)整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2：正在進(jìn)行的談判* 降低限制采購(gòu)員采購(gòu)的相關(guān)理念和判斷的影響* 客觀地對(duì)相關(guān)問題和采購(gòu)員內(nèi)/外部實(shí)力進(jìn)行評(píng)估* 采用喚起對(duì)方興趣方法* 采用語言、......