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課程背景：

從公司戰略制定到實現，“人”的影響力毋庸置疑，在吸引、激勵和保留人才的基礎上，引導人才表現出公司需要的行為，實現預期的業務目標，從而確保公司投入的資源產生足夠的回報。必然要求人力資源做好規劃與激勵。特別是發揮薪酬的激勵作用，實現公司資源的投資回報率最大。

課程收益：

1、掌握薪酬體系設計的方法

2、通過學習掌握薪酬激勵策略

3、通過學習掌握薪酬激勵診斷的方法

4、通過學習掌握薪酬激勵最新模型以及未來發展趨勢

5、通過學習掌握如何發揮福利的作用吸引、保留員工

6、了解標桿企業薪酬激勵體系及策略

課程大綱：

一、薪酬激勵失敗原因分析

1、薪酬激勵就是價值的評價與分配

2、薪酬激勵的痛點

3、六維動態薪酬激勵模型

4、動態調整與合理差異

5、原創模型中數字“3”和“6”

二、薪酬激勵效果全方位診斷

1、崗位價值評估方法

2、崗位價值評估結果

3、內部公平性分析

4、外部競爭性分析

薪酬診斷案例分析

三、基于企業戰略的薪酬策略定位

1、付薪目的與要素選擇

2、薪酬水平策略分析

3、薪酬結構策略分析

4、績效獎金策略分析

5、薪酬策略選擇邏輯

四、合理有效的薪酬體系設計

1、寬帶薪酬體系

2、寬帶薪酬體系設計

3、薪酬體系設計中常見的問題

標桿房企薪酬體系案例分析

五、公平定薪與動態調薪

1、人崗匹配

2、新體系下的人員定薪測算

3、成長視角的動態調薪機制

六、導向明確的薪酬政策

核心模型：激勵期望模型

1、政策透明、薪酬保密

2、校準認知，動態調整

3、謹慎承諾，藝術溝通

七、薪酬體系變革

1、降薪的薪酬變革

2、固定變浮動的薪酬變革

八、薪酬激勵中常見的難點

1、CEO視角下人力資本效能管理

2、新老員工薪資不平衡

3、如何激勵與約束“空降兵”

九、獎酬模型趨勢

1、從提升員工滿意度轉向激發員工“敬業度”

2、從“崗位”管理轉向“任務”和“人才”管理

3、“團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢

4、績效設計的視角從壓寨考核轉向激發激勵

5、“股權激勵”和“事業合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律

6、新生代員工的激勵不再只是“錢”需要全面的激勵體系（Me Inc 時代新的獎酬模型焦點）

7、數字化福利進程

案例：：某房企被員工評為“全世界最好的公司”

趙老師

講師介紹：

中央財經大學人力資源管理專業畢業

清華大學工商管理碩士研究生

曾任恒大集團人力總監，主導了人才培養體系的推進，管培生全流程的培養規劃，管理干部的培養規劃；

曾任市政園林集團人力資源總經理：建立了集團管控的人力體系，設計了高管團隊激勵的獎酬管理模式；

曾任商業地產公司、工程集團公司人力資源總經理：豐富重點崗位，建立重點項目激勵，促進公司中長期戰略落地，升級集團培訓中心培訓體系

實戰經驗：

趙老師專注于人力資源管理領域，具有12年人力資源管理實操經驗，曾服務恒大集團及企業集團公司負責人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發、勞資關系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作。

授課風格：

以實戰培訓為引導，以實地輔導改善為主線；

注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，引領學員分析與總結工具背后的思維邏輯及實施方法；

主講課程：

《標桿房企戰略性人才發展與規劃》

《基于公司業務的培訓體系建設與創新》

《基于公司戰略的薪酬福利規劃》

《人才盤點與梯隊建設》

《房地產企業績效管理體系設計》

《激勵性薪酬體系設計》

《高效招聘與精準面試實戰技能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《培訓經理的培訓管理技能提升》

《新形勢下的如何打造炫酷的校招》

《員工職業發展與規劃》

《基于公司戰略的人力資源年度計劃制定》

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