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課程背景：

《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓者完成了領(lǐng)導力發(fā)展的訓練。

課程目標：

1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。

2.剖析自己的事業(yè)生涯并學會情緒管理與目標管理。

3.學會創(chuàng)造學習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。

4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

5.設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標。

6.學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。

7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。

課程大綱：

習慣一：積極主動

1. 人類四項獨特的天賦

2. 地產(chǎn)團隊成員之間消極被動行為的危害

3. 地產(chǎn)精英面對工作壓力和環(huán)境的變化；

4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣；

5. 地產(chǎn)從業(yè)者的影響圈與關(guān)注圈；

6. 如何擴大你的影響范圍；

1）可直接控制的問題的處理原則

2）可間接控制的問題的處理原則

3）無法控制的問題的處理原則

習慣二：以終為始

1. 以終為始的思維優(yōu)勢：地產(chǎn)團隊的必修課

2. 先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來

3. 耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果

4. 今天的目標，決定了哪里是你的起點！

5. see-do-get：地產(chǎn)目標管理模型

6. 如何善用你的左右腦

7. 誰是你一生中最重要的領(lǐng)導：地產(chǎn)行業(yè)向上管理的核心

習慣三：要事第一

1. 什么是要事第一？

2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)

3. 在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優(yōu)先處理？

4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？

5. 時間管理的四個象限及其特點

6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

7. 怎樣做到有效地活在第二象限？

8. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)

習慣四：雙贏思維

1. 六種人際關(guān)系模式：地產(chǎn)人際關(guān)系指導

2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀？

4. 不同人際觀的成熟度

5. 利人利己五要領(lǐng)：地產(chǎn)團隊的自洽內(nèi)核

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

習慣五：知彼解己

1. 一個重要概念——情感賬戶。

2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3. 高情商的溝通習慣：地產(chǎn)條線效率保證

1）同理心溝通的習慣

2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣

3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣；

4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習慣；

4、怎樣避免自傳式回應。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

習慣六：統(tǒng)合增效

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；

2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；

3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。

6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

習慣七：不斷更新

1. 什么是持續(xù)更新的習慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 最佳的自我投資策略

張老師

講師簡介：

房地產(chǎn)中高層管理專家，實戰(zhàn)講師

中科院心理研究所 管理學 研究生；

上海經(jīng)濟管理大學 工商管理（MBA）碩士

曾任500強企業(yè)高管 13年企業(yè)管理經(jīng)驗

CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓師

北京經(jīng)濟貿(mào)易大學、天津工商學院MBA特聘講師

曾涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強企業(yè)管理及商學院院長，從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗，擔任知名企業(yè)商學院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升。在多年的管理及培訓中，總結(jié)出完整的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為知名企業(yè)做過中層管理技能、高管領(lǐng)導力、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力、對上對下有效溝通、最佳團隊建設(shè)等方面的培訓，是真正能解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。

授課風格：

精準把控學員痛點，深入淺出的分析內(nèi)容核心，授課場景幽默風趣，案例、討論、分享等授課方式選擇豐富，有高超的控場能力。

工作履歷：

曾任：融創(chuàng)中國高級人才發(fā)展經(jīng)理（500強企業(yè)）；

曾任：陽光地產(chǎn)集團股份有限公司商學院院長（500強企業(yè)）；

曾任：中普金融集團商學院院長；

曾任：千德集團市場運營總監(jiān)。

版權(quán)研發(fā)管理課程：

《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導者的修煉》

《房地產(chǎn)核心團隊的管理方案》

《房地產(chǎn)高效能人士的七個習慣》

《房地產(chǎn)高績效團隊建設(shè)與管理》

《房地產(chǎn)MTP中層管理領(lǐng)導力提升秘籍》

服務(wù)客戶：

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：中建三局、七局、八局、中鐵南方公司、中鐵三局、十一局、中交二航局、北京大地集團、長沙房產(chǎn)集團、北京建裝公司、北京泓達裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、三亞城投、深圳伙伴地產(chǎn)、深圳宏碩偉、長沙怡生供暖、寰宇設(shè)計院、連云港城建、海岸地產(chǎn)…

制造行業(yè)：格力電器、大唐集團、戴姆勒、長春一汽、青島一汽、東風汽車、東風本田、重慶立帆、創(chuàng)維集團、光明乳業(yè)、港華燃氣、河南博廣熱能、馬鞍山發(fā)電、華潤新能源、華潤電力

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