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課程背景

當下，地王頻出，市場分化日趨嚴重，房產業已進入白銀時代 ，利潤空間越來越小。

如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰，也是我們正在思考和努力解決的問題。在各房企成本管理日趨成熟的情況下，管理創新，將是唯一的機會和出路。

本課程從成本角度，探討設計優化的切入點和關注點，以期實現降本增效！

課程收益

找出問題所在，提升成控的針對性；

建立管理接口，強化各專業協同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

授課對象

房企集團總部成本經理或各項目成本專管員；

區域及項目公司總經理及其成本、設計管理團隊；

總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設計等部門同事。

課程大綱

成本管理現狀思考

成本管理的三重境界與發展趨勢

提升協同力，建立設計和成控專業間的管理接口。

第一刀：找賣點，定產品，土地價值最大化

1問題的提出：以案例說明：產品組合對成功拿地的重要性；

2管控措施：市場調研，產品策劃，價值工程分析；

3規劃設計的優化內容；

第二刀：優規劃，限配置，努力提高可售比

1問題的提出：以案例說明：配置標準、規劃設計等對開發成本的影響；

2管控措施：競品調研，投入產出比分析。

第三刀：保質量，優設計，供給側改革來添力

1.問題的提出：以案例說明：設計質量是成本控制的根基；

2.管控措施：

設計計劃評審：示例/綜合體項目設計計劃管理；

設計任務書

設計顧問選用

設計總包/專項設計協同

設計合同管理：設計合同（4 個專業）/分工界面示例；

履約評估與問責機制

設計標準化，以及與成控采購的協同。

3.設計優化策略：

設計優化作業指引（細分 5 個階段*5 個工種+成本不均衡投入）

設計工種間交叉評審和優化案例：內裝設計對建筑動線、外立面、園林設計優化；

設計多方案比選

案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結構設計比選》

招標技術文件之技術規格書（品牌非唯一性，同檔次，樣品管理等）

創新招采策略，推進供給側改革，發揮投標人技術優勢，持續優化招標圖； 4 情商/注意事項：成控部門如何與規劃設計部門有效溝通？

附送：設計階段成本管理作業指引。

5 技術 VS 商務標：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據？案例：價值工程評標法

第四刀：大數據，控變更，堵住利潤大黑洞

1問題的提出：以案例說明：成本超支的主因是什么？

2管控策略：分析原因、找出責任、制定措施，落實整改。

案例與總結：我們是如何降低 1000 元/m2 開發成本的？！

趙老師

曾任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；

從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業全成本管理。

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