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課程背景：

“未來純住宅房地產會收窄，集合商業地產和文化旅游的綜合項目是今后萬達發展重點。”

——王健林2013年12月15日對話《第一財經報》

地產行業黃金十年已經過去，隨著地產行業進入弱周期時代，住宅地產競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產企業跨入多元化業態的地產開發領域：商業地產、旅游地產、酒店類地產、產業地產、養老養生地產等，表面風光背后卻都潛藏著無數的危機與風險。這些不是地產的戰爭，而是金融、資本和模式的戰爭。利潤是每一個地產企業生存的根本和發展的動力。成本的規劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道，也是抵御行業風險的有效武器。

本課程凝練了商業地產行業標桿萬達集團的成本管控經驗與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業態項目開發成本管控的死角，幫助地產企業打開成本管理困局，順接地氣，構建領先的成本管理體系與高效的實戰管控方法。

課程特色：

特色一：實戰專家現身說法，解析行業標桿企業的優秀經驗與得失教訓；

特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業內部，即學即用，提高效率；

特色三：課程設計與時俱進，新穎獨到、嚴謹務實，全程破解成本管控實踐難題。

課程收益：

1、收獲知識----系統學習住宅地產、商業地產、旅游地產、五星級酒店成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑，從成本體系構建到項目過程操作實戰；

2、學習經驗----全面介紹標桿企業領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；

3、借鑒標桿----介紹商業地產標桿企業最新最優秀的成本控制方法，完善企業成本管理體系，與時俱進，提升成本管理專業能力，符合股東利益與風險管控要求；

4、工具落地----直接套用標桿企業成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。

學員對象：

1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導；

2、房地產企業成本總監/合約總監/工程總監/設計總監/財務總監/運營/分公司總經理/副總/項目總經理等高管；

3、房地產企業從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規劃設計、工程管理等部門骨干。

課程綱要

一、行業形勢剖析與成本戰略轉型

1、地產行業政策解讀、形勢剖析

2、地產行業第二次“成本過冬”

3、地產開發競爭策略與盈利模式策略

房地產競爭的三個層面

微利時代盈利模式應對策略

4、白銀十年，微利時代下的成本戰略轉型

5、價值鏈思維：從管理思維到經營思維

二、商業地產成本體系構建

1、成本管理發展十年回顧2003--2014

2成本管理的“雙核”驅動

3、成本業務線的“雙輪”驅動

4、商業地產成本管理體系設置與構建過程

成本管理制度體系

成本工作流程體系

成本授分權體系

成本作業指引體系

成本組織管控體系

成本績效考核與激勵體系

成本信息化體系

【案例】：標桿企業萬達成本管理體系深度解析

5、成本管理核心理念、總體思路

6、成本管理落地執行：四步驟完成從目標任務到落地

7、房地產企業成本管理評價核心指標

8、成本管理提升關鍵路徑

三、商業地產項目全過程成本管控模塊化實戰

（一）萬達成本模塊化管理（成本18個模塊）

1、模塊化管理產生的背景

2、模塊化管理的前提

3、模塊化管理重點解析

4、成本管理18模塊分階段設置方案

前期9個

成本管理團隊與培訓

人防效益分析

樁基支護經濟分析

冷熱源方案確定

機電方案確定

目標成本現場審核

機電設計限額指標復核

電梯選配方案確定

弱電設計方案確定

中期8個

地下四大塊重計量

總包重計量

地下結構指標分析

豪宅精裝修成本分析及方案優化

地上結構指標分析

地下四大塊結算

主體結構重計量

項目合約規劃培訓

后期1項

經濟指標分析

5、成本十八模塊執行要點

（二）萬達商業地產成本全過程管控8大階段、203項節點操作要點深度解析

1、開工前階段（11項節點）

2、四證階段（35項節點）

3、經營決策階段（3項節點）

4、開盤階段（5項節點）

5、設計階段（89項節點）

6、施工階段（32項節點）

7、驗收交付階段（10項節點）

8、日常管理（18項節點）

（三）商業地產機電成本管控

1、機電方案分析要點

2、機電組模塊化節點管控

3、機電成本控制突破口

4、電氣類成本控制與指標解析

5、暖通與給排水成本控制與指標解析

6、機電成本控制要點（附案例）

7、機電成本管控手段

（四）商業地產管控案例庫（穿插選講）

1.案例：土地摘牌階段的成本盡職調查

2.案例：拿地風險因素研判、項目進入區域條件

3.案例：成本調研實踐（同類競品、樓盤信息、費用調研、地區成本調研）

4.案例：成本前置各項成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護方案經濟分析、結構指標經濟分析、防水經濟分析等）

5.案例：萬達商業地產目標成本編制全過程

6.案例：商業綜合體項目限額設計解讀

7.案例：萬達商業綜合體建造標準2013版

8.案例：萬達商業地產合約規劃案例解析（住宅、商業、五星級酒店）

9.案例：萬達商業地產標準招標文件體系解析

10.案例：萬達標準合同范本體系解析

11.案例：合同履行的前置重點：合同交底（以總包為例）

12.案例：精裝修調研、測算與控制要點

13.案例：商業綜合體機電各部分成本造價指標解析

14.案例：從目標驅動到績效驅動：項目成本管控全過程考核解析

15.案例：開發全過程成本浪費透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費掉的！

16.案例：常見結算糾紛與應對處理措施

17.案例：萬達結算時效與重計量工作（住宅入伙后3個月，商業開業后6個月完成）

18.案例：項目成本復盤與后評估

19.案例：標桿企業成本數據庫案例深度解析

20.案例：團隊建設，情緒管理，溝通管理

吳老師

PMP項目管理碩士

同濟大學土木工程專業

近20年成本管理及項目管理經驗；

曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人

曾任上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁

曾服務于多家知名標桿地產企業歷任區域及集團成本副總、成本總；從施工單位到地產開發商，從項目公司基層到區域公司再到集團總部；曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，熟悉地產標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區數百萬方綜合體（住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業）管控，在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗；

上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁，負責各城市公司運營管理及分管總部（營銷、設計、工程、成本、人力資源、行政、物業）7大職能條線。

服務過的部分企業：

龍湖地產、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、招商地產、越秀集團、金科地產、合生創展、方興地產、中鐵集團、當代地產、佳兆業、紅星美凱龍、蘇寧環球、京投銀泰、大華集團等；

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