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【課程背景】

當(dāng)前許多開發(fā)運(yùn)營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi)，壓低材料價格，包括預(yù)決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。

利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤”。房地產(chǎn)成本管控貫穿于房地產(chǎn)項目運(yùn)營的全過程。要有效地控制房地產(chǎn)成本，就要在房地產(chǎn)項目決策和實施的各個階段，把成本管控的觀念、措施、手段、方法運(yùn)用到房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營各環(huán)節(jié)之中。

“生存，還是毀滅，這是個問題”,這是莎士比亞筆下的一句經(jīng)典臺詞。在當(dāng)前市場競爭加劇，房地產(chǎn)市場低迷，利潤空間日漸縮小的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)是生存還是毀滅，也的確成了問題。因此，加強(qiáng)成本管理控制成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

【培訓(xùn)目的】

您的企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面是否正面臨以下困惑：

目標(biāo)成本確定了，為什么成本結(jié)算的結(jié)果常常大幅突破目標(biāo)，讓目標(biāo)成

成為虛設(shè)？

目標(biāo)成本在哪個階段確定合適？

目標(biāo)成本管理的核心工作是什么？

怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標(biāo)成本？

成本目標(biāo)如何貫徹到房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的全過程？

【培訓(xùn)對象】

房地產(chǎn)開發(fā)及建筑施工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員

課程大綱

培訓(xùn)導(dǎo)入：

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀互動調(diào)查房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的誤區(qū)

——財大氣粗，忽視利潤和成本管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的主要問題

第一講、目標(biāo)與目標(biāo)成本管理

什么是目標(biāo)成本

目標(biāo)成本的預(yù)測與設(shè)定

●目標(biāo)成本測算的主要方法

——成本性態(tài)分析法

——量本利分析及模型

目標(biāo)成本的分解

◎總體目標(biāo)成本的分解

◎在本體維上的分解

◎在主體維上的分解

◎在時間維上的分解

◎按合同計劃分解

◎按項目實體分解

◎按開發(fā)過程分解

◎按責(zé)任單位分解

目標(biāo)成本的編制

成本目標(biāo)的責(zé)任落實

“糧本式”控制方法在項目成本費(fèi)用控制方面的運(yùn)用

第二講房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方法房地產(chǎn)企業(yè)成本項目的構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功

——房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)剖析

從造價的角度進(jìn)行房地產(chǎn)成本控制——12個階段造價成本控制策略

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的“三把鎖”

念好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制“三字經(jīng)”

建好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制“十制”

友情提示：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制切勿陷入誤區(qū)

房 房地產(chǎn)及建筑工程企業(yè)成本即時化控制

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理——實現(xiàn)利潤的利器

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本計劃編制的步驟和方法

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理四步法

1、制定目標(biāo)--目標(biāo)成本

2、明確崗位責(zé)任--責(zé)任成本體系

3、跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法

4、業(yè)績評估——數(shù)據(jù)說話，優(yōu)獎劣罰

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制的方法

如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)

贈送：

◎房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

◎目標(biāo)成本管理指引

◎房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實施細(xì)則

第三講房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本全過程管理及管控的要點(diǎn)

一、房地產(chǎn)開發(fā)階段的目標(biāo)成本管理

——房地產(chǎn)開發(fā)成本分析及估算

——房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

二、設(shè)計階段的成本管理

設(shè)計階段是房地產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

造價控制是房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的著眼點(diǎn)

●主要優(yōu)化設(shè)計手段：

——基于質(zhì)量功能展開的優(yōu)化設(shè)計

——基于價值工程的優(yōu)化設(shè)計

——基于限額設(shè)計的優(yōu)化設(shè)計

三、施工階段的成本管理

四、銷售階段的成本管理

■售樓工程的成本管理

■銷售承諾的控制

■保修期限的明確

五、竣工及維護(hù)階段的成本管理

第四講房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新方法

房地產(chǎn)企業(yè)精益成本管理：企業(yè)生存、發(fā)展的精髓

房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)作業(yè)成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本與供應(yīng)鏈成本管理的整合

基于價值鏈的房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理

基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理

第五講房地產(chǎn)企業(yè)如何將成本目標(biāo)落到實處—責(zé)任成本管理與責(zé)任會計

1、責(zé)任/責(zé)任心/責(zé)任感/責(zé)任文化

2、責(zé)任成本與責(zé)任會計

3、目標(biāo)成本責(zé)任管理

4、目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立

責(zé)任成本責(zé)任體系

責(zé)任成本指標(biāo)體系

各責(zé)任中心成本目標(biāo)的測算、核定與分解

贈送：工程項目責(zé)任成本測算辦法

各責(zé)任中心成本目標(biāo)的落實與執(zhí)行

責(zé)任成本監(jiān)控體系的構(gòu)建

4、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展責(zé)任成本管理

5、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本的動態(tài)管理

贈送：

◎房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理辦法

◎房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理實施細(xì)則

◎房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理體系操作指引

第六講、沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話——

房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核與薪酬掛鉤聯(lián)動結(jié)算激勵機(jī)制

1、如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）并進(jìn)行考核

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本考核與績效評價

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與員工考核方法

4、如何對責(zé)任中心進(jìn)行全面成本績效考核

對收入－費(fèi)用責(zé)任中心績效的考核

對成本責(zé)任中心績效的考核

對利潤責(zé)任中心績效考核

對投資責(zé)任中心績效的考核

對項目部成本的考核與結(jié)算

5、目標(biāo)責(zé)任成本管理績效如何與責(zé)任人薪酬掛鉤？

【案例分享】對主要責(zé)任中心的考核、結(jié)算方法實例解析

第七講房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本實現(xiàn)的基礎(chǔ)工作

提高成本意識，樹立全面成本管理觀念

完善組織體系，建立目標(biāo)成本管理體制

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，建立目標(biāo)成本管理機(jī)制

堅持以人為本，建立目標(biāo)成本激勵文化

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學(xué)價值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費(fèi)，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國外運(yùn)河南公司、中國外運(yùn)久凌公司、海信·智動精工、金絲猴集團(tuán)、北京長空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國際貿(mào)易、上海梵發(fā)實業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽棉紡織集團(tuán)、……

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