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培訓目標：

通過對建筑企業內外部環境發展趨勢的分析，結合行業發展成功案例和優秀企業轉型升級經驗分析，提升建筑企業各級領導的戰略管理意識，為建筑企業戰略管理能力提升奠定基礎。

培訓受眾：

建筑企業中高層領導

培訓提綱：

1.建筑行業趨勢分析（建筑企業戰略思考的環境）

行業基本面

–建筑業進入了后城鎮化時代

–國資是建筑業市場的主力軍

–50萬億基建投資是建企逆襲的最后機會

發展新動力

–一體化

–城市群

–綠色化

–數字化

–工業化

?成功新要求

–撕掉“被動”的標簽

–重新定義基本功

–激發個體活力

2.建筑企業的戰略管理（戰略管理的系統思路）

戰略管理體系構建要回答的四個問題

–思考和實施企業戰略的目的是什么

–企業戰略規劃要回答哪些問題？

–戰略規劃過程如何做？

–戰略規劃如何實施？

?戰略實施的抓手

–戰略資源的匹配

–戰略性組織布局

–激勵策略調整

–企業再造——“客戶經濟”

–項目管理優化

–……

●優秀建筑企業的戰略管理經驗借鑒

3.戰略的技術手段（建筑企業戰略思考的技術手段）

企業戰略管理思想發展的四個階段

建筑企業戰略規劃常用的戰略思想

建筑企業常用的技術方法

–PEST分析

–SWOT分析

–BCG矩陣

–波特五力模型

–價值鏈

–核心能力戰略模型——核心競爭力

包老師

11年建筑行業管理咨詢經驗

工程建設領域資深管理咨詢專家

數家工程建設企業長期外聘管理專家

《施工企業管理》《建筑時報》《建筑》撰稿人

工程企業戰略管理、組織設計、運營體系和人力資源管理資深專家

包老師有多年建筑企業的戰略管理、組織管控、人力資源管理、標準化體系建設方面的管理咨詢經驗，擅長建筑企業的戰略規劃與落地、集團管控、組織變革與優化、薪酬激勵、績效管理、職業發展、競聘上崗、流程優化與企業管理體系建設、工程總承包體系建設等。

項目經驗：

中建四局咨詢項目、中建七局咨詢項目、中建三局總承包公司咨詢項目、中建四局六公司、中建四局深圳公司、中鐵十九局二公司咨詢項目、中建八局西北公司項目、中鐵四局投資運營公司咨詢項目、中建七局投資公司咨詢項目、精工鋼構咨詢項目、首鋼建設咨詢項目、安徽路橋集團咨詢項目、安徽水安咨詢項目、中安華力咨詢項目、河南一建咨詢項目、河南能源化工咨詢項目、中青建安咨詢項目、新路建設集團項目、精宏建設項目、乾景園林咨詢項目、河北港工咨詢項目、秦皇島市政咨詢項目、德持建設咨詢項目、山東鑫泰建設集團咨詢項目、中石化節能環保公司咨詢項目、大慶工程公司咨詢項目、東北電力設計院工程公司、廣東省住建廳建筑業高質量發展項目、合肥市建設局建筑業“十四五”戰略規劃項目等

撰寫文章/書籍：

書籍：《建筑企業如何應對“營改增”》

文章：《建筑業已步入后城鎮化時代》《經營企業如逆水行舟，不進則退》、《管理才是企業的核心競爭力》、《管理好風險、求得好富貴》、《組建“戰區”架構，創新運營管理體系》、《建筑企業的轉型升級終究是人的轉型升級》、《打鐵還需功夫硬——論企業轉型升級》、《管理標準化價值——某企業采購管理標準化案例分析》、《員工績效對企業發展的價值有多大》、《建筑企業構建EPC總承包體系的“三板斧”》、《善用“管理”利器，提高總承包業務運營效益》、《無標準化，不信息化》、《聯營企業向自營轉型：不得不跨越的四道坎》等。

主要研究領域：

建筑企業的發展與戰略管理、轉型升級

建筑企業公司治理、組織管控模式選擇與管控體系構建

建筑企業人力資源管理（人力資源規劃、薪酬激勵、績效管理與員工發展等）

建筑企業的管理標準化建設、流程體系建設、精細化管理

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