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一．項(xiàng)目前期管理

1.項(xiàng)目土地屬性分析

2.項(xiàng)目客戶定位

3.客戶需求分析

4.項(xiàng)目整體定位

5.項(xiàng)目管理策劃

二．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理

2.項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)定位

3.銷售樣板房管理

4.精裝修設(shè)計(jì)管理

5.設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變

6.清晰界定各功能空間

7.贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題

8.精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間

9.精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理

10.出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)

11.施工圖設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)

12.標(biāo)高、開間與進(jìn)深的關(guān)系

13.精裝條件對(duì)結(jié)構(gòu)圖的審核

14.孔洞留設(shè)與管線穿越

15.淋浴房

16.門垛

17.門洞高度與門窗開啟

18.內(nèi)保溫對(duì)精裝修的影響

19.水、電點(diǎn)位設(shè)計(jì)精細(xì)化

20.強(qiáng)、弱電箱、煤氣表、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等設(shè)計(jì)精細(xì)化

21.入戶門、玄關(guān)及收納系統(tǒng)設(shè)計(jì)

22.地板、石材、廚衛(wèi)門窗、

23.公共部位

24. 合理的成本控制

三．項(xiàng)目采購(gòu)管理

1. 全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析

2.土建總包工程范圍變動(dòng)

3.機(jī)電工程范圍變動(dòng)

4.增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程

5.增加甲供材料設(shè)備

6. 全裝修項(xiàng)目精裝修管理模式分析

7.土建總包進(jìn)行精裝修模式

8.細(xì)劃精裝修分判模式

9. 精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容

10.土建總包增加的工作內(nèi)容

11.土建總包增加的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

12.精裝修各單位管理的內(nèi)容

13.土建總包采購(gòu)的注意事項(xiàng)

14. 精裝修采購(gòu)的注意事項(xiàng)

15. 合約介入時(shí)間

16. 交房標(biāo)準(zhǔn)確定

17. 大宗采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)

18. 工作界面和責(zé)任劃分

19. 明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

20. 明確成品保護(hù)責(zé)任與體系

21. 明確項(xiàng)目安全文明施工管理體系

22. 其它的注意事項(xiàng)

23. 甲供材管理

四．項(xiàng)目施工管理

1.項(xiàng)目部在全裝修項(xiàng)目管理中的角色定位

2.項(xiàng)目部在精裝交房樣板房實(shí)施時(shí)進(jìn)行決策的原則

3.以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，首先滿足使用功能

4.確保大面實(shí)施后能順利驗(yàn)收

5.注意大面實(shí)施引起的成本變化

6.注意與銷售合同的交房標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)

7.施工注意事項(xiàng)

8.樣板房展示仔細(xì)核查非交房標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

9.精裝階段項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施

10.技術(shù)交底、樣板先行

11.強(qiáng)化工作面移交與工序驗(yàn)收管理

12.加強(qiáng)成品保護(hù)與強(qiáng)化安全文明施工管理

張老師

講師介紹：

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景：

曾任國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)民用建筑特別是對(duì)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長(zhǎng)期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。對(duì)深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評(píng)審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營(yíng)獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑（中國(guó)）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長(zhǎng)

項(xiàng)目技術(shù)平臺(tái)搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理

住宅項(xiàng)目方案評(píng)審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評(píng)審及優(yōu)化

項(xiàng)目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒》《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理》《日式項(xiàng)目管理及案例借鑒》

服務(wù)過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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