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課程提綱：

一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索

1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理理念

2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理內(nèi)涵

(1)運營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）

(2)時間節(jié)點管理（項目進(jìn)度計劃管理）

(3)質(zhì)量管理（成果管理）

(4)決策管理

3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運營管控模式

（1）企業(yè)生存階段的運營

（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式

（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控

（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析

二、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目運營管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績剖析

1.運營各緯度或業(yè)績考核領(lǐng)域（表格形式）

財務(wù)領(lǐng)域

市場及客戶領(lǐng)域

成本領(lǐng)域

工程領(lǐng)域

人力資源領(lǐng)域

戰(zhàn)略領(lǐng)域

2.不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析

如財務(wù)領(lǐng)域的費用控制、現(xiàn)期利潤、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析

3.地區(qū)公司總經(jīng)理如何對運營業(yè)績指標(biāo)層層考核（案例）

(1)考核手段匯總

A.根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核

B.根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率進(jìn)行考核

C.將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進(jìn)行考核

(2)考核方式分析

(3)流程監(jiān)控的重點分析

三、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)系統(tǒng)化運營管理的構(gòu)建和保障體系剖析

1.計劃管理體系（結(jié)合案例和流程圖分析）

（1）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何建立計劃管理平臺

A.計劃開發(fā)管理

B.計劃編制管理

C.計劃策劃管理

D.計劃組織管理

案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計劃管理概括總圖解析

（2）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項目計劃（結(jié)合案例）

A.如何編制土地儲備計劃

案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)2010—2015年土地儲備計劃分析

B.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目整體工程計劃的編制與調(diào)整

案例：項目前期準(zhǔn)備計劃

施工控制進(jìn)度計劃

項目設(shè)計工作進(jìn)度

主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計劃

項目實施月度計劃等

C.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項目資金計劃

案例：某項目資金計劃管理流程解讀

D.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項目控制計劃

案例：藍(lán)湖郡項目控制計劃表

E.如何編制項目人力資源規(guī)劃

案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的項目用人規(guī)劃案例分享

F.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項目目標(biāo)計劃

案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析

G.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項目營銷費用預(yù)算計劃

案例：某項目營銷費用計劃案例分享

（3）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)各職能部門計劃的編制（結(jié)合各部門計劃圖表）

A.開發(fā)部職能計劃的編制

B.設(shè)計部職能計劃的編制

C.工程部職能計劃的編制

D.營銷部職能計劃的編制

E.采購和財務(wù)部職能計劃的編制

（4）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目運營中的關(guān)鍵節(jié)點管控管理

A.投資階段關(guān)鍵節(jié)點管控

B.建筑設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管控

C.施工階段關(guān)鍵節(jié)點

D.景觀工程關(guān)鍵節(jié)點

F.樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點

G.銷售階段關(guān)鍵節(jié)點

H.竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點

（5）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運營計劃的監(jiān)控與預(yù)警機制

A.采用計劃/運營月報的方式進(jìn)行監(jiān)控

B.采用項目月報的方式進(jìn)行監(jiān)控

C.采用考核評估的方式進(jìn)行監(jiān)控

2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運營體系的重要組成—成本管理體系

（1）階段性項目成本管理解讀

（2）項目投資收益跟蹤分析

3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運營體系的保障—知識管理體系

（1）知識管理的平臺建立及維護(hù)

（2）知識的分類、共享及利用

結(jié)合案例：某項目設(shè)計后評價成果分享

4.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運營體系的保障—高效的信息化體系

（1）地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展

（2）信息化各模塊的組成與運用—讓流程落地

（3）信息化的全員演練和跨區(qū)域運用

四、運營管理體系的集成化

（1）各組成體系與保障體系的有效配合

（2）人員和職能的交叉分工及配合

譙老師

講師簡介：

房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。

曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運營管控負(fù)責(zé)人

譙老師經(jīng)歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動獲取策略、政府公共關(guān)系維護(hù)和報建技巧，對內(nèi)對于項目的關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置和把控、計劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。

在結(jié)合實踐工作的同時，譙老師還在發(fā)表過《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業(yè)人士的好評。

服務(wù)企業(yè)

綠城集團(tuán)、金融街、葛洲壩集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、億城地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、招商局控股、佳兆業(yè)集團(tuán)、華僑城、新城控股、中房集團(tuán)、天潤地產(chǎn)、京漢置業(yè)、鄭州亞新、昆明銀海、長春亞泰、海通地產(chǎn)、吳中地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、合能集團(tuán)、國信投資、上海復(fù)地集團(tuán)、石家莊天山集團(tuán)、K2地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、運達(dá)地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、朗基地產(chǎn)、南國置業(yè)等數(shù)百家

主講課程：

《房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)》

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析》

《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》

《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》

《當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)》

《房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享》

《房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒》

《龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解》

《土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享》

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