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【課程前言】

1、目前房地產市場競爭激烈，行業平均利潤率下滑的環境下，項目虧損時有發生。房地產企業如何能樹立完整、清晰的房地產成本管理思路?

2、如何構建成本管理系統，有效的降低開發成本從而保證企業合理的收益率？

3、如何防范成本控制管理的風險？

4、如何實現產品的品質、性能、標準與成本控制指標的有機統一？

房地產開發項目建設周期長，投資數額大，管理系統復雜，管理、組織協調難度大，在目前房地產市場競爭激烈，行業平均利潤率下滑的環境下，如何構建企業成本管理系統提高成本管控的效率，降低成本管控的風險成為企業管理基礎的關鍵環節之一。

【課程特點】

本次課程，重點從全員、全過程、全成本管控系統的建立；成本管理工作計劃；項目建設前期目標成本、合約規劃與責任成本的確立；項目建設過程中動態成本的控制；建設后期的結算、成本后評估與成本考核幾個方面進行講解，通過標桿房地產企業的管理思路、方法、經驗介紹和案例剖析，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質，讓企業的老板和管理者梳理完整、清晰的房地產企業成本管理的思路，真正掌握標桿房企的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。最終目標在于幫助房地產開發企業建立和運用全面、系統的成本管理策略，樹立企業成本核心競爭力；使企業在宏觀調控的形式下、在激烈的市場競爭中，占有成本優勢。

【課程內容】

一、概述

1.房地產企業管理系統解讀

2.房地產企業成本管理現狀

3.房地產行業成本管理發展的三個階段

4.房地產企業成本管理的三個步驟

5.房地產企業成本管理的兩個特點

6.房地產項目成本管理的三個階段

7.成本管理九大原則

8.小結

二、成本工作計劃

三、 項目目標成本管理—目標成本、責任成本與合約規劃的確立

(一)目標成本的編制

1.目標成本測算（成本策劃）的基本思路

2.可研版目標成本測算

3.定位版目標成本測算

4.方案版目標成本測算

5.施工圖版目標成本測算

6.成本測算十大要求

7.目標成本的調整與結轉

8.小結

(二)合約規劃編制

1.合約規劃的目的與原則

2.合約規劃框架

3.定位版合約規劃編制

4.方案版合約規劃編制

5.施工圖版合約規劃編制

6.合約規劃的編制要求

7.合約規劃的調整

8.小結

(三)目標責任成本控制指導書的編制

1.責任成本編制原則

2.責任成本體系及組成要素

3.責任成本編制及調整程序

4.責任成本執行情況評價及處罰

四、項目開發過程中全成本控制

1.動態成本管理原則

2.動態成本的構成

3.動態成本回顧操作程序

4.動態成本回顧的要求

5.動態成本預警

6.動態成本管理評價

7.變更簽證管理要點

a)變更簽證十二個管控原則

b)設計變更作業程序

c)現場簽證作業程序

d)特急類簽證

e)變更簽證審核要求

f)變更簽證費用測算要求

g)完工確認要求

h)表單要求

i)其他規定

8.認質認價管理要點

a)認質認價的范圍

b)認質認價方式

c)認質認價工作程序

d)認質認價工作要求

9.工程款計量管理要點

a)工程計量核定原則

b)工程計量的程序

c)工程量計量審核關鍵點

10.工程款支付管理要點

a)工程款支付的基本要求

b)工程款支付程序

五、供應系統管理

1.供應系統管理體系解析

2.供應商管理要點

a)供應商管理的原則

b)供應商管理的核心內容

3.采購管理要點

a)采購管理的7項原則

b)采購管理的的核心內容

c)采購的三種類型

d)采購的四種種方式

e)采購標段的劃分

f)采購計劃管理要點

g)采購項目實施步驟解讀

h)采購后評估管理要點

六、項目建設后期成本管理—結算、后評估、考核

1.工程結算管理要點

a)工程結算程序

b)工程結算時間

c)工程結算編制要求

d)工程結算審核要求

e)工程結算注意事項

f)不與結算的情況

2.無效成本管理要點

a)無效成本管理的定義與內容

b)無效成本分類

c)無效成本分析程序

d)無效成本控制建議

3.項目成本后評估的要點

a)項目成本后評估工作要求

b)項目成本后評估的主要內容

c)項目成本后評估的工作程序

4.成本數據庫管理的要點

a)管理原則

b)數據庫的形成

c)數據庫的構成

d)數據庫的應用

e)數據庫數據錄入程序

f)數據庫的數據填報要求

金老師

講師簡介：

房地產項目管理專家

高級工程師

有著近十年施工管理及二十年的房地產企業實際工作經驗。曾任職北京萬科企業有限公司工程部總經理，陽光100集團北京公司總工程師，永泰房地產開發公司副總經理，北京澳柯瑪中嘉房地產開發公司常務副總經理，新疆健坤房地產開發公司董事長、總經理，北京健坤投資集團地產總裁。親自參與開發的地產項目近三十個。在房地產企業全面管理及整體運行，特別是在公司架構治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設計管理、工程管理方面有著較為豐富的實際經驗。

從2010年開始從事房地產咨詢和培訓工作，是多家培訓機構的特聘講師，精深的知識結構、豐富的實戰經驗，形成了金老師深入淺出、注重實戰、實用、有效的授課風格，確保課程的內容、方法、案例對學員的實戰性。有近千小時的授課經驗，學員滿意度超過90%。

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