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課程背景：

在地產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)要求、商業(yè)模式、生產(chǎn)要素、行業(yè)監(jiān)管發(fā)生深刻變化的環(huán)境下，各大房企紛紛提出了有質(zhì)量增長的目標(biāo)。同時，隨著消費(fèi)者的成熟，以往單純的概念營銷已沒有什么效果，產(chǎn)品力成為支撐營銷的重要因素。工程管理是產(chǎn)品力的重要載體，如何夯實(shí)工程管理，成為目前眾多房企的迫切問題。如何保證首次開盤前的快節(jié)奏與整個項(xiàng)目的高品質(zhì)？怎么解決匆忙開工、忙碌施工、緊張交工，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的問題？如何面對質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，交付風(fēng)險(xiǎn)高，客戶滿意度低，各種投訴維權(quán)的困境？如何在工程管理階段避免管理不善導(dǎo)致的成本失控、項(xiàng)目虧損？

課程特色：

本課程培訓(xùn)結(jié)合萬科、龍湖、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)的工程策劃管理經(jīng)驗(yàn)，融合授課老師對價值導(dǎo)向工程管理等的多年研究與實(shí)際操作，使學(xué)員了解標(biāo)桿房企工程策劃與價值導(dǎo)向工程管理的思路、方法、工具，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目工程控制管理要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善工程管理體系，提高工程管理的有效性，提升工程管理對企業(yè)、客戶的價值。

課程收益：

1、改變思維，嘗試從經(jīng)營角度思考工程管理的價值

2、解析標(biāo)桿的項(xiàng)目管理策劃，學(xué)習(xí)工程管理新思路

3、分享萬科、龍湖等過程管控工具，將質(zhì)量落到實(shí)處

4、對去產(chǎn)能、環(huán)保等出現(xiàn)的新問題，提出解決思路

5、學(xué)會有效考察與管理供應(yīng)商，提升供應(yīng)商管理效果

學(xué)員對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等

主要內(nèi)容：

一 房地產(chǎn)制造業(yè)化與工程管理策劃

新的競爭形勢使傳統(tǒng)的開發(fā)模式遭受挑戰(zhàn)，地產(chǎn)的制造業(yè)化不可避免。作為開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)部門，工程管理面臨著巨大的內(nèi)外壓力，市場要求更快更好更便宜，行業(yè)監(jiān)管及要素價格上升使工程管理比以往更難、更復(fù)雜。

解決上述挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是通過工程策劃，達(dá)到內(nèi)部溝通，形成內(nèi)部交圈。為實(shí)現(xiàn)快速開工、快速開盤，項(xiàng)目開展前期必須要成立策劃小組，從全局出發(fā)認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好規(guī)劃、充分考慮事情的因果關(guān)系、先后次序，理清各種因素的邏輯關(guān)系，以形成系統(tǒng)的解決方案。

分享：某新銳工程策劃目錄.doc

傳統(tǒng)工程策劃管理的不足。工程管理的傳統(tǒng)目標(biāo)是質(zhì)量成本進(jìn)度，而且是工程視角的質(zhì)量，不是客戶關(guān)注的質(zhì)量。難道工程管理就不需要關(guān)注外部客戶，難道工程管理就不能為營銷提供競爭的武器？

二 項(xiàng)目四階段的工程策劃管理要點(diǎn)分析

標(biāo)桿企業(yè)開工前的策劃要點(diǎn)

規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理

勘探與臨設(shè)前置管理

總包及基礎(chǔ)招標(biāo)前置

報(bào)建及政府關(guān)系協(xié)調(diào)

分享：某標(biāo)桿報(bào)建管理要點(diǎn).doc

展示區(qū)工程組織策劃要點(diǎn)

展示區(qū)計(jì)劃管理要點(diǎn)

展示區(qū)圖紙與招采配合要點(diǎn)

展示區(qū)主體景觀裝飾管理要點(diǎn)

案例：某標(biāo)桿展示區(qū)工程實(shí)施策劃PDF

項(xiàng)目的全過程策劃管理要點(diǎn)

三次總平面策劃管理。一次策劃關(guān)鍵點(diǎn)：工程實(shí)施便利、營銷動線流暢、成本關(guān)注、關(guān)注紅線外情況。二次策劃關(guān)鍵點(diǎn)：防水是否先做-回填路線。三次總平面策劃點(diǎn)：備用交通線-各分包場地-臨設(shè)拆除。

施工中的成本策劃要點(diǎn)

三版項(xiàng)目計(jì)劃管理及重點(diǎn)

項(xiàng)目的組織架構(gòu)及流程策劃

項(xiàng)目的質(zhì)量與安全文明策劃（基礎(chǔ)與土方階段文明施工如何管好，主體及后期如何解決高空拋物與樓層大小便難題）

案例：萬科的項(xiàng)目工程策劃PPT

裝修與管網(wǎng)階段的沖突問題。

精裝修移交策劃

管網(wǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題

如何解決管網(wǎng)成本問題

如何解決工作面、移交質(zhì)量等問題。

分享：萬科室外工程管理策劃PPT

分享：某標(biāo)桿精裝移交要點(diǎn)PPT

三 工程進(jìn)度管理的策劃與控制要點(diǎn)分析

標(biāo)桿企業(yè)的三級計(jì)劃管控與調(diào)整要點(diǎn)

展示：萬達(dá)某項(xiàng)目計(jì)劃、龍湖全景計(jì)劃

如何解決計(jì)劃不如變化快的問題

掌握控制計(jì)劃制定的正確程序

三級管控的管控看協(xié)調(diào)

及時根據(jù)市場與項(xiàng)目推進(jìn)回顧

嚴(yán)格的責(zé)任追究管理

進(jìn)度延誤的三大因素與對策。三大因素：甲方原因（圖紙、招標(biāo)、手續(xù)、資金），施工方原因，外部原因。前期與后期的進(jìn)度延誤主要在甲方。

如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)過程：協(xié)調(diào)部門確定-計(jì)劃目標(biāo)溝通-事項(xiàng)及要求溝通-表格跟蹤-應(yīng)急與補(bǔ)救措施制定。協(xié)調(diào)方法：個人關(guān)系、資源整合、提供工具。

案例：某項(xiàng)目一層交房樣板裝修

進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。最關(guān)鍵的是如何保證計(jì)劃的有效性，改變計(jì)劃沒有變化快的問題。（四級計(jì)劃管理體系，進(jìn)度制定、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏四步驟，圍繞主計(jì)劃的配套計(jì)劃）

加快進(jìn)度的三大方法

技術(shù)方法：WBS工具、關(guān)鍵線路、并聯(lián)工程、優(yōu)化方案

分享：政府并聯(lián)審批

組織方法：主要管理人員與班組調(diào)整、工作協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)方法：加大投入（人材機(jī)時間），合同獎懲

案例：如何保證甲方年度計(jì)劃執(zhí)行-龍湖施工年計(jì)劃制定

四 工程質(zhì)量策劃落實(shí)的關(guān)鍵四步控制

1樹立正確的質(zhì)量理念—質(zhì)量好不好，客戶說了算

質(zhì)量不等于施工質(zhì)量

設(shè)計(jì)招采營銷的質(zhì)量不容忽視

成本如何協(xié)助做好品質(zhì)管理（隱檢、主材價格預(yù)警、重要品牌認(rèn)定）

2為什么說品質(zhì)管理的核心是圖紙與工藝

如何保證圖紙、方案質(zhì)量-圖紙可施工、少錯漏

分享：某標(biāo)桿審圖要點(diǎn)

如何保證工藝質(zhì)量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、開裂，

關(guān)鍵部位防滲漏的專項(xiàng)研究

分享：防滲漏探討PPT

多期開發(fā)及同期多標(biāo)段項(xiàng)目如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理。特點(diǎn)：施工單位不止一家，多棟單體施工進(jìn)度不一，監(jiān)理、甲方各管一片時，信息互不通聯(lián)。

主體階段的質(zhì)量管理。人機(jī)料法環(huán)哪個是質(zhì)量管理的關(guān)鍵？樣板先行為什么仍然問題很多？

3樣板管理不僅僅是施工樣板的管理

設(shè)計(jì)效果樣板如何與成本協(xié)同

招采如何協(xié)同把控材料質(zhì)量（目前市場上劣質(zhì)材料層出不窮，標(biāo)識、證件、送檢、檢測報(bào)告及材料本身各種作假手段五花八門，工程人員如何擁有一雙慧眼）

工藝樣板如何避免形式主義（一個標(biāo)段只做一套樣板的做法是起不到樣板引路作用的。）

設(shè)計(jì)與營銷樣板品質(zhì)如何控制?

分享：景觀示范區(qū)與樣板房管理常見問題分析

4實(shí)測實(shí)量如何才能表里如一？

實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好嗎

如何通過合同讓現(xiàn)場的實(shí)測落實(shí)到位

案例：某項(xiàng)目因砼強(qiáng)度停工5個月，天房集團(tuán)因砼不合格，工程拆除

工程管理應(yīng)把握的四類重點(diǎn)項(xiàng)目：新團(tuán)隊(duì)、新隊(duì)伍、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)。

五 交付策劃三步走-如何從交房交鋒到交房交心

在手工操作為主的建筑市場，質(zhì)量缺陷在所難免，客戶權(quán)利意識提升帶來了巨大的維修壓力，良好的投訴與維修處理作為工程管理的延伸，既可以提高客戶滿意度和對公司品牌的認(rèn)知度，又能對工程管理的策劃和過程管理提供有效的反饋信息。

1交付前分戶驗(yàn)收督查督導(dǎo)---“一房三驗(yàn)”

驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目部的驗(yàn)收整改

項(xiàng)目開放的驗(yàn)收與整改

物業(yè)接管驗(yàn)收

集團(tuán)的交付驗(yàn)收管理

案例：交房時重點(diǎn)注意的主要問題分析

分享：某標(biāo)桿房企的集團(tuán)交付評估

2工程竣工交付后管理

物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會

物業(yè)接管驗(yàn)收

保修工作的組織及管理

展示：某項(xiàng)目收尾問題檢查表、某項(xiàng)目施工階段的開放組織

3客戶入住及客戶服務(wù)管理

入住前準(zhǔn)備工作

交房策劃與工程配合

交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知

交付階段是項(xiàng)目管理的最后一道防線

案例：XX項(xiàng)目交房業(yè)主大規(guī)模維權(quán)事件

六 工程管理核心-供應(yīng)商管理與甲方能力

為什么說甲方才是事實(shí)上的總包-對行業(yè)的清晰認(rèn)識是有效管理的前提

優(yōu)秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）

公司供應(yīng)商管理的策略與定位-什么才是符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商？供應(yīng)商不是越強(qiáng)越好。

總包考察如何煉就火眼金睛？為什么不能照搬萬科等標(biāo)桿的總包考察標(biāo)準(zhǔn)？

供應(yīng)商考察怎樣才不會被迷惑（絕對實(shí)力不等于與相對實(shí)力，態(tài)度與實(shí)力哪個更重要，企業(yè)與個人誠信如何判斷）。標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)有什么前提條件？

為什么要關(guān)注關(guān)鍵人財(cái)務(wù)能力的變化（電梯代理、老板墊資、項(xiàng)目擴(kuò)張-管理能力）

1 施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理誰對招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)任

2國內(nèi)目前施工企業(yè)對項(xiàng)目部的管理模式主要是什么

3風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時，單位與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)什么責(zé)任

4關(guān)鍵人財(cái)務(wù)能力惡化的后果是什么

如何進(jìn)行考察組織

討論：公司在施工單位與供應(yīng)商考察上有過什么教訓(xùn)，原因是什么？

管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張

良好的開端是成功的一半（充分重視進(jìn)場交底會、首次工程例會、首次驗(yàn)收、首次考核）

知己知彼才能百戰(zhàn)不殆（人員數(shù)量、主要人員能力、主要班組情況，分配機(jī)制與公司的真正關(guān)系，開工一個月必須搞清楚）

如何按合同管理。獎懲是否要都要嚴(yán)格依據(jù)合同？合同中模糊的地方怎么辦？工程部是否有一定的財(cái)務(wù)收支權(quán)？

如何通過合同條款實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理的有效管理？（績效標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、獎金比例及發(fā)放）

如何通過考核提高供應(yīng)商管理水平

工程管理過程的資源如何整合。誰是你的資源，如何積累資源，整合的幾種方法。案例：政府等關(guān)系推薦的單位管理案例

甲方必須是管理工程師與技術(shù)工程師的統(tǒng)一

工程師精神是才是工程管理的匠心。

萬科的工程師文化

龍湖的工程師精神

什么樣的人才是合格的工程師？

項(xiàng)目后評估實(shí)施要點(diǎn)（前事不忘、后事之師）

項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工總結(jié)

合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

分享：某標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目工程后評估

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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