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課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程大綱：

一、股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基因再造

1.小故事：分股合心

2.從核心人才說(shuō)起

3.全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)

4.股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng)

5.國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展歷程

6.中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀

二、股權(quán)激勵(lì)的八種模式

1.業(yè)績(jī)股票及操作實(shí)務(wù)

2.股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù)

3.虛擬股票及操作實(shí)務(wù)

4.限制性股票及操作實(shí)務(wù)

5.期股及操作實(shí)務(wù)

6.優(yōu)先股及操作實(shí)務(wù)

7.股票增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

8.賬面價(jià)值增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

9.各種方案的適用性比較

三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)法”

1.定人員：激勵(lì)對(duì)象

2.定模式：激勵(lì)產(chǎn)品選擇

3.定來(lái)源：股票、資金來(lái)源

4.定數(shù)量：激勵(lì)總量與個(gè)量核定

5.定價(jià)格：定行權(quán)價(jià)格

6.定時(shí)間：激勵(lì)計(jì)劃與關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)安排

7.定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件

8.七步成詩(shī)法案例剖析

四、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境評(píng)估

2.股權(quán)激勵(lì)方案制定

3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織

4.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

五、各類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的差異

1.上市公司、新三板公司、非上市公司

2.國(guó)有及民營(yíng)公司

六、課程小結(jié)

1.股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略

2.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效

3.股權(quán)激勵(lì)與人才管理

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家【常駐北京】

北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢(xún)部主任

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專(zhuān)家

中華人力資源研究會(huì)理事

中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)理事

榮獲中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)數(shù)十個(gè)。

實(shí)戰(zhàn)背景：

中國(guó)第一家管理咨詢(xún)公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢(xún)832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢(xún)集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授。

出版專(zhuān)著：

著有《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類(lèi)專(zhuān)著十余冊(cè)。

主講課程：

《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》

咨詢(xún)及培訓(xùn)客戶(hù)（部分）：

咨詢(xún)及培訓(xùn)的客戶(hù)包括：東方航空、首鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、國(guó)投交通、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團(tuán)、宇通客車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團(tuán)、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂(lè)建材、愛(ài)施德電訊、中匯萬(wàn)象、美域國(guó)際、圣方幕墻、航天新長(zhǎng)征、深圳大族激光等數(shù)百家成長(zhǎng)型、科技型公司……

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