太原現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2025年12月10日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

精益生產(chǎn)管理 北京：2025年12月10日

工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理；營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人課程大綱1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 精益生產(chǎn)的基本概念* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實(shí)踐2.精益生產(chǎn)管理體系* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標(biāo)* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容3.如何消費(fèi)制造企業(yè)中的浪費(fèi)* 什么是浪......

工廠成本管控與制造績(jī)效提升 北京：2025年12月11日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數(shù)字化回報(bào)財(cái)務(wù)管理新邏輯：成本是一種代價(jià)，應(yīng)該交換什么？戰(zhàn)略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價(jià)格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發(fā)展不力是因?yàn)榭?jī)效考核太好？為什么**空調(diào)管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進(jìn)口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 北京：2025年12月11日

中國再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，中國制造業(yè)的生存，已經(jīng)被壓縮到危機(jī)的邊緣！發(fā)達(dá)國家如何面對(duì)勞動(dòng)力不足的局面？世界制造業(yè)強(qiáng)國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長(zhǎng)，原材料價(jià)格不斷上漲的未來，仍然能夠爭(zhēng)得寬松的生存空間？？？中國企業(yè)如何在不加人、不加設(shè)備、不加......

采購談判技巧與供應(yīng)商管理 深圳：2025年12月19日

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

經(jīng)營分析關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2025年12月18日

定制化經(jīng)營分析報(bào)告場(chǎng)景訓(xùn)練結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格暴漲、供應(yīng)鏈中斷等場(chǎng)景，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和經(jīng)營，迅速精準(zhǔn)剖析背后業(yè)務(wù)問題，倒逼業(yè)務(wù)解決問題多維度預(yù)測(cè)模型構(gòu)建場(chǎng)景訓(xùn)練結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈、內(nèi)部運(yùn)營政策變動(dòng)等，將模型應(yīng)用于企業(yè)未來經(jīng)營狀況的預(yù)測(cè)，包括收入、成本、利潤、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營預(yù)測(cè)課程對(duì)象：01 ......