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企業(yè)的發(fā)展造就了一大批成功的領(lǐng)導(dǎo)，未來的企業(yè)更需要有頭腦、善創(chuàng)新、有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。要求領(lǐng)導(dǎo)不但要有敏銳的洞察力、還要有做大事的魄力，不但要能打仗、還要會打仗、更要會帶團隊打仗。新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠把握全局、激活全網(wǎng)、顛覆傳統(tǒng)，方能在激烈的未來行業(yè)競爭中獨樹一幟。

第一章 變革團隊迎接挑戰(zhàn)

2015，同質(zhì)化競爭“元年”

我們的團隊需要如何改變

從“草莽英雄”到“素封”的諸侯

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的困惑

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作現(xiàn)狀調(diào)查

領(lǐng)導(dǎo)力是讓人“愛”上你

領(lǐng)導(dǎo)者的方向：五級領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：五項修煉

第二章 五項修煉①：以身作則

組織中的三類問題

承擔(dān)責(zé)任，解決問題

不要被成功仍在半道上

找到問題的根本解

全網(wǎng)思考，整合思考

領(lǐng)導(dǎo)力實踐①：以身作則的對話

第三章 五項修煉②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

史托克戴爾悖論

打擊士氣的CEO病

團隊管理的三大誤區(qū)

經(jīng)營的核心：找到客戶的價值鏈

解決難題，現(xiàn)場主義

團隊思考：創(chuàng)造能聽到事實的環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)力實踐②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的對話

第四章 五項修煉③：熔煉團隊

團隊研討：讓大家搶著干刷墻的活兒

懂得藝術(shù)的魅力，激發(fā)團隊的興趣

打造嚴(yán)格的團隊文化

從失敗中學(xué)習(xí)

失敗后一定能成長嗎

從失敗中學(xué)習(xí)的組織流程

反思復(fù)盤：成長需要反思

領(lǐng)導(dǎo)力實踐③：熔煉團隊的對話

第五章 五項修煉④：鼓舞人心

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本方法

團隊成長最大的障礙

文化激勵：讓故事傳播企業(yè)的文化

榮譽激勵：關(guān)注落在后面的人

培訓(xùn)激勵：當(dāng)老師的五個層次

賞識激勵：如何用好贊美和批評

情感激勵：用團隊留住人心

負(fù)激勵：傷害團隊的“害蟲”

領(lǐng)導(dǎo)力實踐④：鼓舞人心的對話

第六章 五項修煉⑤：共啟愿景

經(jīng)營的本質(zhì)：狐貍和刺猬

產(chǎn)品價值點的分析和策劃

找到撬動事業(yè)和團隊的支點

成為世界上最優(yōu)秀的

驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎

塑造愿景：深刻感悟而非虛張聲勢

領(lǐng)導(dǎo)力實踐⑤：共啟愿景的對話

結(jié)束語 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)成就企業(yè)未來

丁老師

【主要背景】（常住地：北京、鄭州）

員工潛能激發(fā)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)派團隊管理教練

北大光華案例研究中心認(rèn)證高級管理案例特聘專家

美國Alamo領(lǐng)導(dǎo)者之劍授權(quán)講師

AACTP培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國管理科學(xué)研究院高級認(rèn)證講師

曾任聯(lián)想集團區(qū)域經(jīng)理、高級項目經(jīng)理

《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人

華中科技大學(xué)EDP總裁班、山東大學(xué)MBA特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)特約講師。

【研究方向】

管理系列課程（如MTP管理技能提升、問題分析解決、五項修煉等）

銷售系列課程（如大客戶銷售、銷售溝通與談判、客戶關(guān)系管理等）

職場提升相關(guān)課程（職業(yè)化素養(yǎng)提升、職場溝通、團隊凝聚力打造等）

【管理實踐】

2001年起曾任職于聯(lián)想集團行業(yè)大客戶經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)高級項目經(jīng)理、運營總監(jiān)。2006年起從事企業(yè)管理的培訓(xùn)咨詢工作，有多年的企業(yè)銷售團隊管理經(jīng)驗，現(xiàn)主要專注于領(lǐng)導(dǎo)力，銷售團隊管理、組織運營管理模式創(chuàng)新的研究與開發(fā)。歷時10年，為千家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

管理理論基礎(chǔ)扎實，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，自主創(chuàng)新，見解獨特，為多家公司進行企業(yè)管理咨詢，訓(xùn)練銷售團隊，提升中高層管理能力，制定市場營銷策略，提升銷售技能，并作為長期咨詢顧問，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。 其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷，進行全方位、多角度、實操性的研究與分析，為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實效化的咨詢方案。對企業(yè)營銷戰(zhàn)略與管理體系有其獨特的見解、完整的理論架構(gòu)和行之有效的方法。

從企業(yè)實戰(zhàn)出發(fā)，運用案例教學(xué)、研討互動模式，將人格心理學(xué)、經(jīng)典管理學(xué)、中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，研究企業(yè)運營管理，銷售團隊訓(xùn)練與中高層管理技能提升的理論模型與實踐問題，開發(fā)完善系列課程：

【品牌課程】

【職場提升系列課程】

《贏在職場——新員工職業(yè)化塑造》

《職場溝通與協(xié)作技巧》

《卓越團隊凝聚力提升》

【管理系列課程】

《激活團隊：企業(yè)領(lǐng)袖五項修煉》

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：問題分析與決策》

《卓越團隊執(zhí)行力提升》

【銷售系列課程】

《攻心為上：大客戶銷售策略創(chuàng)新》

《買賣成功的藝術(shù)：銷售溝通技巧訓(xùn)練》

備注：每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研后，針對性開發(fā)與設(shè)計。

【授課風(fēng)格】

1.親和力強，富有激情，是位極具人格魅力的講師，深厚的理論功底和多年管理及咨詢實踐經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用。

2.倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)，授課語言風(fēng)趣幽默、生動、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學(xué)員歡迎。

【服務(wù)客戶】

快消貿(mào)易：三全食品、思念食品、宋河酒業(yè)、瀘州老窖、鄭州良液、絲寶日化、曼秀雷敦、方義集團、秀奈爾服飾、鄭州盛妝貿(mào)易、華康金宇

行政事業(yè)：二十一所、中鐵七局、河南省電力公司、洛陽檢察院

IT電子：北京銀泰網(wǎng)、聯(lián)想集團、清華紫光、百度科技、銳之旗信息技術(shù)、上海西默通信技術(shù)、創(chuàng)明電子科技、騰龍軟件、金立手機、龍祥通訊

銀行投資：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、新時代證券、中原證券、百匯力量投資咨詢、中投信達投資、河南聯(lián)合投資擔(dān)保、河南鼎祥投資擔(dān)保

國企能源：中儲糧集團、中儲物流、國投煤炭河南公司、河南電力實業(yè)集團、中裕燃?xì)饧瘓F、北京思能達節(jié)能電氣

房產(chǎn)建筑：中部大觀地產(chǎn)、東方今典集團、升龍集團、正商置業(yè)、駿龍房地產(chǎn)、朗曼地產(chǎn)、中鋁聚能、思念果嶺山水酒店、河南春基路橋、卓寶科技

農(nóng)業(yè)畜牧：江西正邦、甘肅天邦、陜西華秦、安徽圣爾、輔仁藥業(yè)集團、宏展農(nóng)牧集團、鄭氏化工、聯(lián)美利華生物制藥、和牧生物制藥、邁德盛醫(yī)藥

汽車機械：雷諾汽車、東風(fēng)起亞、吉利汽車、江淮汽車、東風(fēng)汽車、華菱汽車、紅巖重卡、新世紀(jì)亞飛、裕華汽車、凱隆機械、聯(lián)盟工程機械

文化教育：香港公開大學(xué)教育中心、山東大學(xué)河南培訓(xùn)中心、文登教育、博古文化傳播、福來營銷策劃、英途外語

【培訓(xùn)掠影】

為銷售團隊進行《火線突圍打造區(qū)域先鋒》公開課培訓(xùn)為天邦集團進行《攻心為上：大客戶銷售策略創(chuàng)新》培訓(xùn)

為河南電力公司進行《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：問題分析與決策》培訓(xùn)為立邦公司進行《忠誠密碼：客戶關(guān)系升級策略》培訓(xùn)

為中部大觀地產(chǎn)進行《團隊高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)為華英包裝進行《職場的溝通藝術(shù)》培訓(xùn)

正邦集團區(qū)域市場開發(fā)策略培訓(xùn)農(nóng)牧行業(yè)老板管理模式創(chuàng)新論壇

為北京銀泰網(wǎng)進行《領(lǐng)導(dǎo)力之劍：問題分析與決策》培訓(xùn)為鄭氏化工集團進行《員工職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練》培訓(xùn)

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