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【課程背景】

是不是領導力不足，執行力不夠，不能形成管理的自動自發自覺？

是不是各層級責任不清，得過且過，當一天和尚撞一天鐘?

是不是工作熱情不高，創造激情不足，整個團隊像一盤散沙?

是不是目標不清，效率低下，時間管理混亂，拖延癥傳染泛濫?

是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

是不是部門協同不好，激勵不足，情緒低落，干勁松懈?

是不是總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想斗爭？

是不是同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯?

是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費?

…………

在移動互聯時代，諸如此類的問題的結癥不是領導力不足、不是執行力不夠，不是溝通力不暢……而是整個團隊缺乏正能量！！

一個團隊真正優秀的特質，來自于團隊想要變得更加優秀的那種強烈的渴望和對事業追求的那種火熱的激情。---這就是團隊正能量！

只有正能量團隊才能創造奇跡，才能創造卓越績效！

領導正能量是團隊正能量的發動機，是團隊高績效的孵化器，是企業戰無不勝的源動力！

【課程目標】

1、感受認知打造團隊正能量，創造卓越績效的現實意義。

2、清晰新時期領導者的十個角色，分析領導正能量與任務，定位領導正能量的屬性。

3、掌握團隊正能量生成的內外部環境，準確授權，高效激勵，培養信任與協同的力量。

4、學習積極陽光的正能量思維模式和語言模式，學會傾聽六大要領，讓團隊人心凝聚起來。

5、學會培育優秀團隊成員四步法，掌握有效解決分歧，只開有價值會議的工具，學會填寫《正能量行為流程任務單》《正能量養成手冊》讓團隊持續賦能，為企業贏得高額利潤。

【課程對象】

企業董事長、總經理、副總經理、市場總監及高級經理人

【課程設計】

1、三天兩夜（封閉訓練）

2、本課結合導師28年傳統企業管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯網企業的顧問經驗，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，設計個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內容為主線，三主結合，系統訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【課程大綱】

引言：1、《轉型營利》與“移動互聯時代增長王道的五大系統”

2、決定卓越績效的五大要素

3、團隊正能量是企業轉型營利的關鍵

模塊一 能量解密---清晰團隊能量與任務

1、組建團隊與破冰

2、認知團隊正能量的核心

3、做團隊正能量的建設者

4、認清自己的角色，做對事

5、明確分擔團隊職責的四個步驟

訓練：填寫評估《正能量檢測表》

模塊二 能量解密---領導強則團隊強

1、領導者是企業正能量標桿

2、領導者與團隊正能量的交融

3、領導正能量的積累、調動與爆發

4、領導正能量氣場的培養

5、領導正能量對領導力的作用

播放視頻《永不放棄》

案例：杰克.韋爾奇

模塊三 能量凝聚---正能量生成的環境

1、信念和使命是團隊正能量的源泉

2、團隊正能量生成于企業健康環境

3、正確的人際關系提升正能量

4、情商、逆商、陽光心態與正能量

5、良好情緒管理為團隊正能量賦能

播放視頻《不抱怨，靠自己》

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”

模塊四 能量凝聚---讓團隊發揮無限潛力

1、自我管理的希望與信念

2、阻礙團隊正能量的原因

3、團隊正能量減弱的五種常見恐懼

4、培養信任與協同的力量

5、強烈關注目標，產生團隊正能量

6、四象限時間管理提高效率

7、準確有效授權與責任分擔

8、培養優秀員工四步法

9、引導團隊成員一起思考

播放視頻《我相信》

案例：華為的部門協同

模塊五 能量傳遞---用思維語言激發正能量

1、科學思維效能決定團隊方向

2、團隊積極進取的思維模式

3、團隊正能量語言黃金模式

4、正能量溝通制勝四個法寶

5、團隊好習慣的自動自發自覺

播放視頻《中華民族》

模擬訓練：站姿手勢眼神

模塊六 能量傳遞---解決分歧提升士氣

1、積極傾聽的六大要領

2、讓每個人感到受重視被尊重

3、因勢利導，營造正能量氛圍

4、只開有價值解決問題的會議

5、利用關系階梯五步法解決矛盾

6、讓每個人有足夠的能力應對問題

益智互動《你真得很不錯》

案例：星巴克的團隊氛圍

模塊七 能量奇跡---打造一支高績效團隊

1、從《孫子兵法》看團隊打造

2、團隊與團伙的本質區別

3、正能量團隊核心是責任與忠誠

4、做個高素質正能量的優秀成員

5、構建戰無不勝的正能量型組織

益智互動《激情節拍》

大總結：問題解答與小組競賽成果發布，頒獎。

培訓工具：

1、《正能量好習慣養成手冊》

2、《領導正能量評估檢測表》

3、《正能量行為流程任務單》

4、視頻討論、益智互動、角色扮演

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整

劉老師

北京大學MBA班《戰略管理》特聘教授

清華大學領導力訓練中心培訓專家

亞洲總裁培訓力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業培訓師聯合會執行會長

美國ACI授權國際注冊認證中國區主訓導師

中國贏利5+2系統研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導師

中國培訓百大風云人物

2187好習慣5+四系統創始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執行總裁、中糧集團戰略總策劃，為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等1200多家行政事業企業做過培訓、策劃、咨詢，輔導各類管理及業務人員超過150萬人。

在20多年的企業管理實踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作，還創造性地開發了“互聯網時代贏利5+2系統”，被《中國網》等主流媒體譽為“引領中國實戰化培訓時代！”，指導與服務過2000家民營企業，幫助上市的企業11家，為企業的戰略發展與贏利帶來創新動力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓力》《2187企業家當眾講話四階訓練》

《2187領導干部脫稿講話四階訓練》《2187金牌內訓師四階訓練》

2、管理類：

《2187管理好習慣》《2187團隊好習慣》《打造團隊凝聚力》

《優秀領導的管理藝術》《優秀領導的卓越執行》《管理者的高品質溝通》

3、營銷類：

《互聯網時代贏利5+2系統》《中國式關系營銷》

《品牌管理與年度營銷規劃》《戰略管理》

服務過的客戶（部分）：

全國婦聯 中國航天部 國家行政學院 外交部 國務院秘書局 青島海爾 國家電網 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學 清華大學

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