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【課程背景】

1、如果說思考力是萬力之源，執(zhí)行力是萬力之本，領(lǐng)導(dǎo)力是萬力之樹，那么培訓(xùn)力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓(xùn)力（PTF）就是企業(yè)金種子！

2、馬云說：“在阿里與其說我是個首席執(zhí)行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業(yè)家一定是個‘好老師’。

3、現(xiàn)在已到了土豪接班的時代，第一代企業(yè)家往往把教育下一代的任務(wù)外包給其他教育機構(gòu)和院校，殊不知，接班人的成長，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結(jié)果，企業(yè)傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10，到第四代僅有1/1000。

4、哈佛大學(xué)教授克里斯滕森說：“公司越大，越復(fù)雜，高管就越應(yīng)該重視對全體員工的培訓(xùn)，從而使他們獨立確定的優(yōu)先事項能夠與公司的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式保持一致。

5、打鐵需要本身硬！要想培養(yǎng)一支拖不挎，打不爛，戰(zhàn)之必勝的鐵血團隊，作為總裁必須是第一導(dǎo)師，第一教練，如此才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一價值觀。

【課程收益】

1、理解總裁培訓(xùn)力提升和修煉對企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。

2、掌握總裁培訓(xùn)力修煉的相關(guān)技能技巧。

3、學(xué)會總裁培訓(xùn)力即“身教”、“言教”的構(gòu)成要素和基本方法。

4、學(xué)習(xí)馬云“身教”、“言教”的具體做法和實施策略，掌握打造無敵團隊的成長秘笈。

5、修煉言教的四門功課12項基本功，設(shè)計身教言教21天改變84天成型計劃。

6、學(xué)會在工作、生活、社會實踐中總裁培訓(xùn)力提升的有效工具，在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)會后高效應(yīng)用。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)及高級經(jīng)理人

【課程設(shè)計】

1、本課至少需用時二天，共12小時。

2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，充分與學(xué)員分享典型案例，強調(diào)簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓(xùn)形式。

4、本課采用《2187團隊品牌積分榜》這一先進的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí)，精通時應(yīng)用。

【課程大綱】

模塊一 企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵點

1、企業(yè)基業(yè)長青三要素：人員、戰(zhàn)略、運營

2、羅杰•道森提出企業(yè)發(fā)展的問題：人的問題、企業(yè)的問題

3、“企業(yè)”的“企”字來源于“人+止”

4、結(jié)論：關(guān)鍵是---解決“人”的問題

模塊二 解決“人”的問題的有效途徑

1、思想熏陶：管人先要管思想 --張瑞敏

2、行為改善：要一流的執(zhí)行力，三流的點子--馬云

3、制度約束：管理出效益，管理出人才

4、素質(zhì)修煉：只有打造超一流的團隊?wèi)?zhàn)士才是王道

5、能力提升：解決企業(yè)問題歸根到底是能力的提升

6、養(yǎng)成習(xí)慣：良好習(xí)慣是心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度的最終結(jié)果

7、結(jié)論--對于總裁而言，識人、選人、育人、用人的四項工作中，

“育人”最關(guān)鍵。育人的能力就是培訓(xùn)的能力，簡稱“培訓(xùn)力”。

模塊三 總裁培訓(xùn)力的相關(guān)要素

1、什么是培訓(xùn)？

2、培訓(xùn)為什么是一種能力？

3、從新時期總裁十大角色看培訓(xùn)

4、總裁修煉培訓(xùn)力的八大好處

模塊四 總裁培訓(xùn)力提升的根本保證

1、加強思想意識，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

2、注意“立身修德，知行合一”的修煉

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技能，提高“身教、言教”能力

4、不斷的堅持訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的培訓(xùn)習(xí)慣

5、搭建培訓(xùn)人才梯隊，塑造“培訓(xùn)型”文化。

模塊五 身教—總裁培訓(xùn)力提升之“立身修煉”

1、總裁實現(xiàn)“身教”的素質(zhì)要求

2、總裁“身教”陽光心態(tài)的修煉

3、總裁“身教”七大品格的修煉

4、向馬云學(xué)“身教”修為

模塊六 身教—總裁培訓(xùn)力提升之“誨人不倦”

1、總裁“身教”四步曲

2、總裁“身教”的最佳時機

3、總裁“身教”的激勵方法

4、總裁“身教”的四三工作法

模塊七 言教—總裁培訓(xùn)力提升之有效渠道

1、總裁“言教”途徑之演講

2、總裁“言教”途徑之授課

3、總裁“言教”途徑之面談

4、總裁“言教”途徑之會議

5、總裁“言教”途徑之參觀訪問

6、總裁“言教”途徑之工作檢查

模塊八 言教----總裁培訓(xùn)力提升之四項基本功

1、總裁“言教”之“表”的修煉。

2、總裁“言教”之“型”的修煉。

3、總裁“言教”之“聲”的修煉。

4、總裁“言教”之“言”的修煉。

5、“言教”基本功21天改變84天成型計劃

模塊九 言教—總裁培訓(xùn)力提升之教材開發(fā)

1、總裁“言教”教材開發(fā)之教學(xué)標準

2、總裁“言教”教材開發(fā)之題材篩選

3、總裁“言教”教材開發(fā)之教學(xué)策略

4、總裁“言教”教材開發(fā)之結(jié)構(gòu)安排

5、總裁“言教”教材開發(fā)之精妙訣竅

模塊十 言教—總裁培訓(xùn)力提升之演繹呈現(xiàn)

1、情真意切，瞬間觸動人心

2、話不在多，全在點子上

3、適時激勵，攻心為上

4、任何時候都用尊重的口氣

5、激情澎湃，才能蕩氣回腸

6、講自己相信的，相信才有效果

7、言教要有個性色彩，獨到才有新意

8、堅持執(zhí)著，堅定才能鏗鏘有力

總結(jié)：總裁培訓(xùn)力提升的溫馨提示

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

劉老師

北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家

亞洲總裁培訓(xùn)力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長

美國ACI授權(quán)國際注冊認證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師

中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師

中國培訓(xùn)百大風(fēng)云人物

2187好習(xí)慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃，為國務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學(xué)等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢，輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。

在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作，還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”，被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領(lǐng)中國實戰(zhàn)化培訓(xùn)時代！”，指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè)，幫助上市的企業(yè)11家，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓(xùn)力》《2187企業(yè)家當(dāng)眾講話四階訓(xùn)練》

《2187領(lǐng)導(dǎo)干部脫稿講話四階訓(xùn)練》《2187金牌內(nèi)訓(xùn)師四階訓(xùn)練》

2、管理類：

《2187管理好習(xí)慣》《2187團隊好習(xí)慣》《打造團隊凝聚力》

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》

3、營銷類：

《互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關(guān)系營銷》

《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》

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