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【課程背景】

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中，很多HR并沒(méi)有掌握戰(zhàn)略分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過(guò)績(jī)效結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。

那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解？績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦？如何應(yīng)用考核結(jié)果……類似這樣問(wèn)題和現(xiàn)象一直困擾著很多中高層管理人員。《績(jī)效設(shè)計(jì)關(guān)鍵實(shí)務(wù)》課程不但深入講解企業(yè)戰(zhàn)略分解和績(jī)效管理的方法，同時(shí)還結(jié)合大量的案例分析討論和實(shí)際操作，將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使中高層管理人員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就可輕松掌握戰(zhàn)略分解、績(jī)效指標(biāo)分解、提取、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等實(shí)戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)的績(jī)效管理形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效落地的目標(biāo)。

本課程主要特點(diǎn)如下：

1、是歷經(jīng)百次以上實(shí)戰(zhàn)錘煉的精品課程；

2、是一次實(shí)操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場(chǎng)演練貫穿全程；

3、本課程學(xué)員接受度、參與度極高，再結(jié)合講師點(diǎn)評(píng)，將枯燥的專業(yè)知識(shí)直接轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法和實(shí)用的管理技能；

4、課程講師歷任國(guó)企、外企、私企高管，強(qiáng)調(diào)以落地為目標(biāo)管理理念，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【課程收益】

掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法

掌握績(jī)效管理流程

掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法

提升績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)能力和技巧

提升績(jī)效管理推行效果

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程要求】

分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

準(zhǔn)備白板紙，每個(gè)小組至少需要6張，A4紙若干張；

準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用三種顏色。

【課程大綱】

第一單元：績(jī)效目標(biāo)管理認(rèn)知

管理中的兩大問(wèn)題

有目標(biāo)沒(méi)結(jié)果

有考核沒(méi)績(jī)效

企業(yè)三級(jí)管理的本質(zhì)與核心

什么是績(jī)效目標(biāo)管理？

績(jī)效目標(biāo)分解的原則

第二單元：績(jī)效目標(biāo)的分解與執(zhí)行工具

績(jī)效達(dá)成的五大關(guān)鍵因素

績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的OGSMA工具

O：績(jī)效目的

G：績(jī)效指標(biāo)

S：達(dá)成策略

M：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

A：績(jī)效行動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用OGSMA工具分解工作目標(biāo)

第三單元：績(jī)效管理認(rèn)知

小組討論：為什么員工認(rèn)為績(jī)效考核是變相扣錢(qián)？

績(jī)效管理的核心目的究竟是什么？

績(jī)效管理VS績(jī)效考核

績(jī)效管理的四大流程

績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

案例討論：績(jī)效考核是誰(shuí)的事？

管理者與員工是績(jī)效管理的主體

績(jī)效管理人人有責(zé)

企業(yè)高管的績(jī)效管理職責(zé)

直線經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)

人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)

員工的績(jī)效管理職責(zé)

第四單元：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取

部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)分解

部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)的提取原則

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：部門(mén)級(jí)KPI案例分析與練習(xí)

崗位級(jí)KPI指標(biāo)分解

部門(mén)級(jí)KPI的分解而來(lái)

崗位職責(zé)提取

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：崗位職責(zé)編寫(xiě)+崗位KPI提取

指標(biāo)中的核心要素

責(zé)任人

指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源

指標(biāo)權(quán)重

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：崗位級(jí)KPI案例分析與練習(xí)

第五單元：績(jī)效面談與輔導(dǎo)

小組討論：為什么需要績(jī)效溝通？

績(jī)效面談的基本流程

面談前要準(zhǔn)備什么？

現(xiàn)場(chǎng)演練：面談策略制定

如何開(kāi)始面談？

談什么內(nèi)容？

1、告知結(jié)果 自我評(píng)價(jià)

2、給予賞識(shí) 肯定激勵(lì)

3、直面問(wèn)題 改善不足

4、設(shè)定目標(biāo) 行為驅(qū)動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效面談演練

第六單元：績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果在招聘選拔方面的應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整方面的應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果在組織學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整方面的應(yīng)用

績(jī)效工資與績(jī)效結(jié)果的關(guān)聯(lián)

績(jī)效工資的維度與要素

績(jī)效工資發(fā)放的方法與原則

案例研討：某公司的績(jī)效工資發(fā)放辦法

第七單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理

小組討論：什么是好的薪酬？

薪酬的四大目的

員工薪酬體系的四個(gè)組成部分

薪酬戰(zhàn)略定位

崗位價(jià)值評(píng)估

薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬激勵(lì)

影響薪酬策略制定的六大因素

崗位價(jià)值分析是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)

為職位付薪

為能力發(fā)展付薪

為業(yè)績(jī)付薪

現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用海氏評(píng)估法評(píng)估某崗位的崗位價(jià)值

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法

第八單元：課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家

北大政府管理學(xué)院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

多家企業(yè)管理顧問(wèn)

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。

最新課程

沙盤(pán)模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤(pán)模擬》

《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》

《戰(zhàn)國(guó)-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》

《春秋爭(zhēng)霸-團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬》

《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤(pán)模擬》

管理落地系列課程：

《非職權(quán)影響力》

《執(zhí)行力落地》

《目標(biāo)落地》

《績(jī)效落地》

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對(duì)人》

《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》

版權(quán)課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學(xué)組織建設(shè)》

《長(zhǎng)征中的領(lǐng)導(dǎo)力》

《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》

《全景領(lǐng)導(dǎo)力》

《解碼okr》

授課特點(diǎn)

陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見(jiàn)長(zhǎng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

服務(wù)客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、華夏典當(dāng)行等

醫(yī)藥類：復(fù)星集團(tuán)、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國(guó)航天、中國(guó)民航、深圳航空、廈門(mén)航空、海南航空、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、北京燃?xì)獾?/p>

通信IT、電力類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵塔、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等

汽車(chē)類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車(chē)、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)：京東、餓了么、蘇寧易購(gòu)、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂(lè)、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè)：金融街、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團(tuán)、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽(yáng)光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂(lè)辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、招金集團(tuán)、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點(diǎn)，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實(shí)操性很強(qiáng)，真能幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

—— 哈飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開(kāi)他了。

—— 谷潤(rùn)陽(yáng)光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績(jī)效問(wèn)題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認(rèn)真，很有風(fēng)范，培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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