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課程背景

如果你的干部聽(tīng)過(guò)的管理課程很多，大概，你再給他們推薦的很多課程都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)：“八九不離十、大部分重復(fù)！”這個(gè)時(shí)候，我們給你推薦澤堯老師的管理課程——

諸如“搞事是技術(shù)、搞人是藝術(shù)”“管事抓接口、管人抓責(zé)任”“李氏雙軌模型”“管理的焦點(diǎn)”“管理者核心能力”“通過(guò)有形打造無(wú)形”“TBC”等等，全新、獨(dú)到、自成體系、切中管理要害，加之澤堯式經(jīng)典段子（“女人為什么喜歡豬八戒”“億萬(wàn)富翁的遺囑公式”“一千萬(wàn)保險(xiǎn)要不要買”）。。。。澤堯老師20余部管理著作的沉淀，深入淺出的思想主線、信手拈來(lái)的深刻段子。。。快樂(lè)學(xué)習(xí)管理方法，讓課堂成為人間天堂！

課程內(nèi)容

第1單元 人生選擇——凡事從要與不要開(kāi)始17

1-1、管理學(xué)原理17

1-2、啟示與延伸29

1-3、學(xué)習(xí)與工作要點(diǎn)：夢(mèng)想-目標(biāo)-行動(dòng)計(jì)劃37

1-4、擴(kuò)展閱讀42

本單元推薦學(xué)習(xí)視頻64

第2單元 職業(yè)準(zhǔn)備——管理者的核心能力65

2-1、管理學(xué)原理65

2-2、啟示與延伸73

2-3、學(xué)習(xí)與工作要點(diǎn)：推薦書目與作息時(shí)間表81

2-4、擴(kuò)展閱讀86

本單元推薦學(xué)習(xí)視頻95

第3單元 優(yōu)秀員工——從我做故我在97

3-1、管理學(xué)原理97

3-2、啟示與延伸107

3-3、學(xué)習(xí)與工作要點(diǎn)：職業(yè)習(xí)慣與工作方法114

3-4、擴(kuò)展閱讀124

本單元推薦學(xué)習(xí)視頻135

第4單元 一流主管——主導(dǎo)：管理的本義136

4-1、管理學(xué)原理136

4-2、啟示與延伸：144

4-3、學(xué)習(xí)與工作要點(diǎn)：管理者成長(zhǎng)路徑149

4-4、擴(kuò)展閱讀154

本單元推薦學(xué)習(xí)視頻168

第5單元 卓越經(jīng)理——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)169

5-1、管理學(xué)原理169

5-2、啟示與延伸187

5-3、學(xué)習(xí)與工作要點(diǎn)：194

5-4、擴(kuò)展閱讀200

李老師

中國(guó)著名管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)頤園學(xué)院、高繼學(xué)院及中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)，原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)》、《運(yùn)作管理》、《人力資源管理》課程教授。

西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。

五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年成功管理經(jīng)驗(yàn)：歷任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事、大型民企首席顧問(wèn)、顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨(dú)立撰寫系統(tǒng)操作手冊(cè)。

著作出版25部、光碟發(fā)行5部：《制度改變結(jié)果——中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略》（視頻專輯光碟發(fā)行）、《有效管理十八項(xiàng)技能-白金版》、《中國(guó)式績(jī)效考核操作版》、《中國(guó)式制度管理》、《中國(guó)式管理操作版》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》、《創(chuàng)造力》、《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》（圖書及光碟發(fā)行）、《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》、《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》、《中國(guó)人生存謀略》、《意識(shí)心理學(xué)》、《百萬(wàn)年薪做經(jīng)理》、《百萬(wàn)年薪做講師》、TBC系列叢書《管理的技術(shù)》、《管理的藝術(shù)》、《管理的真相》、《管理的體系》、《跟單員培訓(xùn)金典》、《跟單員工作手冊(cè)》、《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》等。

待出版著作：《有效管理十八項(xiàng)技能第4版》等。

咨詢及培訓(xùn)：企業(yè)就像一個(gè)巨型飛輪，加速運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是【有效管理】。李澤堯先生全部的咨詢及培訓(xùn)匯總于【有效管理十八項(xiàng)技能】工具包；其展開(kāi)有：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、中國(guó)式績(jī)效考核體系、《打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理》，及《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《優(yōu)秀員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《管理的技術(shù)》、《管理的真相》等咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目。宗旨是：聚焦“有效管理”，提升企業(yè)中高層管理能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛輪的加速和提速。

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