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【培訓對象】

總經理、副總、總監、項目經理等

【培訓背景】

在新時代的引領下，各行業的業務運行項目顯得非常重要，采取項目負責制的管理思路和方法也隨著不同組織治理環境的影響，也在不斷的體現出項目管理的優勢和成效。掌握項目管理的輸入、工具與技術、輸出的全過程的規劃、識別、計劃、實施、變更控制、監督、檢查、總結、改進、更新、標準化等，幫助各行業的項目管理實現了可交付成果達成的目標，為了使PMP等管理人員掌握運用和創造項目管理新版要求的價值成果，特開設本課程。

【培訓收獲】

1、熟悉掌握互聯網+項目管理的認知

2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求

3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術

4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求

5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求

6、運用項目管理五大過程和十大領域

7、有效運用工具與技術開展項目管理

【授課方式】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程大綱】

第一講 項目管理的基本要素

1、項目與運營管理的區別

2、項目管理重要性和益處

3、項目管理中的商業文件

4、項目管理工件的裁剪

5、項目管理的五大過程

6、項目管理的十大領域

7、互聯網+人工智能+項目管理的案例運用

第二講 項目管理的運行環境

1、事業環境因素的影響

2、組織過程資產的影響

3、組織治理系統的影響

4、項目運行環境的分析

5、互聯網+人工智能+項目運行類型的案例

第三講 項目經理的職責角色

1、項目經理的影響力范圍

2、項目經理的勝任力要求

3、項目經理的整合力層次

4、互聯網+人工智能+項目經理職責案例實訓

第四講 項目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何制定項目章程

2、如何制定項目計劃

3、如何指導管理項目

4、如何監控項目工作

5、如何實施變更控制

6、如何結束項目工作

7、如何管理項目知識

8、互聯網+人工智能+項目整合管理案例實訓

第五講 項目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃范圍管理

2、如何收集項目需求

3、如何定義控制范圍

4、如何確認項目范圍

5、如何分解項目任務（WBS）

6、互聯網+人工智能+項目范圍管理案例實訓

第六講 項目進度管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃進度管理(1+2+3)

2、如何實施時間管理（1+4+8）

3、如何制定工作計劃（1+3+6）

4、如何控制工作進度（1+2+3）

5、如何做好PDCASP持續改進(1+5+8)

6、互聯網+人工智能+項目進度管理案例實訓

第七講 項目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃成本管理

2、如何估算成本管理

3、如何做好全面成本預算

4、如何控制成本和統計分析

5、如何衡量績效成本的達標和改進

6、互聯網+人工智能+項目成本管理案例實訓

第八講 項目質量管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃質量管理

2、如何有效管理質量

3、如何控制項目質量

4、如何解決質量問題

5、質量改進方法工具

6、互聯網+人工智能+項目質量管理工具案例實訓

第九講 項目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃資源管理

2、如何估算活動資源

3、如何獲取項目資源

4、如何建設領導團隊

5、如何利用控制資源

6、團隊執行力的法寶

7、互聯網+人工智能+項目資源管理案例實訓

第十講 項目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃溝通管理

2、如何有效管理溝通

3、如何監督項目溝通

4、項目交流溝通法則

5、互聯網+人工智能+項目溝通管理案例實訓

第十一講 項目風險管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃和識別項目風險管理

2、如何實施定性定量風險分析

3、如何規劃和實施應對風險策略

4、如何監督項目過程中的風險

5、互聯網+人工智能+項目風險管理工具運用案例實訓

第十二講 項目采購管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃和識別項目采購管理

2、如何實施和控制采購項目管理

3、如何選擇和評價采購供應績效

4、如何建立與供方形成戰略伙伴

5、互聯網+人工智能+項目采購管理工具運用案例實訓

第十三講 項目相關方管理和輸入與輸出（含工具和技術）

1、如何規劃和識別相關方的管理

2、如何監督和管理相關方的參與

3、項目相關方管理運用案例實訓

第十四講 項目管理全過程綜合練習答辯點評

第十五講 項目管理實訓及小組PK活動評選

陳老師

?中企聯智慧企業推進委員（證書）

?國家工信部企業局協會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標準化實戰型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創導人（聘書）

?華譽獎最受歡迎課程10強（證書）

?中國誠信品牌講師50強（證書）

?中國品牌好講師100強（證書）

?南京企業家聯合會理事（證書）

?曾任職企業總經理職務（聘書）

?企業特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機械學會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓名師（證書）

擅長領域

互聯網+戰略執行管理+目標計劃管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產+研發管理

授課風格

交流互動+興趣案例+教練實訓+對等實戰+工具落地+小組PK +點評分享

培訓咨詢的主要項目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調制造公司：標準化管理、生產效率提升和精益化管理；

（3）南京某機械制造公司：標準化管理、人力資源規劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標準化管理、精益生產和阿米巴經營導入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現場改善與安全生產；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標準化管理提升對標績效；

（7）江蘇某機械制造公司：標準化管理與品質管制降低生產質量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產運營班組建設和團隊執行力

（9）浙江某木業有限公司：生產效率改善和6S現場管理……

（10）江蘇生化機械制造公司：目標計劃管理、精益精細化管理等

（11）上海XX工程機械公司：精益精細化管理提升項目

（12）武漢某發電公司：精益化管理普及和７S現場管理、標準化管理

（13）沈陽某制造公司：發展戰略規劃＼人力資源管理和團隊建設、標準化管理

（14）上海寶鋼機械公司：企業標準化體系建立與實施

（15）興隆汽配制造公司：7S現場改善、標準化管理與體系建立有效運行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質量管理體系有效運行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質量管理體系有效運行

（18）…….

主講課程（公開課+內訓課+咨詢項目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細成本控制》 高級 2天

《精益企業標準化體系實操》 高級 3天

《精益目標引爆計劃執行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓營》 高級 3天

《項目管理標準化特訓營》 高級 2天

《團隊心智修煉與執行力》 高級 2天

《阿米巴經營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業建設與發展新模式》 高級 2天

《總經理精益戰略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質量管理特訓營》 中級 3天

《TPM全面生產維護特訓營》 中級 2天

《TOC企業瓶頸管理特訓營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓營》 中級 4天

《JIT精益精細化管理特訓營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓營》 中級 3天

《ISO質量管理體系新版轉換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務實》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設》 中級 2天

《精益現場管理與改善特訓營》 中級 2天

《企業安全生產和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓營》 初級 3天

《現場目視化與定置管理特訓營》 初級 2天

《團隊意識與高效溝通特訓營》 初級 1天

《優秀員工職場心智特訓營》 初級 1天

授課風采（部分）

上海寶鋼集團《工業４.０風暴――互聯網＋智慧制造》

江蘇南通振華機械裝備公司《精益目標引爆計劃執行力》

重慶宗申車輛制造公司《現代工業與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業標準化體系建立專題培訓》

浙江液壓傳動設備公司《精益生產和精細化管理特訓班》

上海培行咨詢公司《IE現代工業工程改善利器》

培訓的主要客戶

家電紡織行業： LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機電行業：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源等。

電力企業：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發電公司、溫州發電廠、興泰發電公司、鹿華發電公司、濱海風電公司、恒泰發電廠等。

機構協會：中華講師網、中國講師網、匯師經紀、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統和顧問、重慶巴南區經信委、河北企業家協會、南京企業家協會等。

高等學院：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、上海工業商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數據化、數據事、目標化、 目標事、有計劃

計劃事、績效化、績效事、改進化、 智能事、物聯化

物聯事、精益化、精益事、精細化、 精細事、常態化

（2）企業文化決定企業健康 客戶價值決定企業效益

（3）管人從價值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標從計劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓咨詢， 打破內部管理瓶頸

（6）幫企業夢實現更大核心價值 助中國夢成為世界管理戰略

部分客戶評價

?陳萬林老師本人是機械專業，咨詢中給了我們很多的從技術走向管理的案例，通過專業知識和管理知識相結合的方法使我們技術團隊的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩定、目標的達成和有效的激勵，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發很大，很多方法可以直接拿來應用，受益較多！我們還要繼續請陳老師講解其它技術和管理相結合的課程。

——華方紡機制造公司 人力資源總監 黃總

?陳萬林老師的咨詢項目和培訓課程，對我們公司的標準化管理和綜合性系統管理起到了很大的指導性作用，互動落地快\見效快,咨詢中的培訓很精彩、生動又很實用。將管理簡單化、流程化、表格化、數據化\精益化\常態化，很有價值，我們將長期請陳老師培訓和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學員的提出，結合我們企業的實際需求進行講解，特點是方法和工具能在課程中互動、演練、點評，能落地有效，學員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準備下次再請陳老師培訓或開展咨詢項目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經理

?陳老師《全員生產維護TPM特訓營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結合我們學員提出的實際問題在課程中解答、互動演練和點評糾正，能揭示和強化我們企業學員向新思維、新觀念的轉變和現場落地運用，很棒，學員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業股份有限公司 設備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項目和課程始終貫穿在戰略管理、執行力、企業文化修煉、團隊建立和領導力、目標計劃管理、流程管理等系統管理中，無論是培訓，還是咨詢均很靠譜，專業性強、實用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實質性問題，課程互動幾次很多，使我們的培訓和咨詢達到預期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調公司總經理 石總

?陳萬林老師的咨詢項目讓我掌握了建設高效團隊執行力的方法，更加清晰了團隊文化的重要性，對增強我們企業員工的戰斗力和團隊凝聚力，清晰明確了高中基層團隊建設和管理要領，非常實用！

——江蘇紐泰科公司總經理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團隊領導都很努力，而團隊績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標，訓練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業未來的發展有很大的指導意義。 —上海浦東工程配套機械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項目針對性非常強,方案精準\效果非常明顯.咨詢中的培訓有激情，案例豐富、互動性強，學起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機械公司總經理 陳總

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