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采購成本降低與供應(yīng)商談判 深圳：2025年05月07日
一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術(shù)1. 價格分析技術(shù)2. 價格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......
采購談判策略及技巧 深圳：2025年05月08日
您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60%的時......
采購成本控制與供應(yīng)商管理課程 深圳：2025年05月08日
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認(rèn)識價格分析與成本分析的差異？4.如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6.討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制的模型架構(gòu)1......
企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險分析 深圳：2025年05月09日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。課程大綱:一、招投標(biāo)的基本特征1.企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動計劃2.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作3.采購經(jīng)理的招標(biāo)工作二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法1.招投標(biāo)基本程序及流程2.評標(biāo)方法評標(biāo)原則和要求－中標(biāo)的條件－評標(biāo)方法－評標(biāo)報告......
全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2025年06月12日
第一模塊：風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理• 風(fēng)險管理的基本模型• 定義風(fēng)險管理• 描述風(fēng)險的大小• 企業(yè)風(fēng)險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業(yè)風(fēng)險分類及預(yù)警指標(biāo)參考（國資委）• 風(fēng)險偏好第二模塊：合......
中層管理技能 深圳：2025年06月04日
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各級經(jīng)理/主管課程大綱：第一部分 管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位1.管理的實(shí)質(zhì)2.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡4.管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任5.管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)6.管理者應(yīng)遵循的五個原則7.游戲......
