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一、采購管理理念

1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷

2、采購理念更新：5R的真諦

3、采購目標

4、采購管理工作職能和職責

5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

6、采購角色的演變

二、采購控制系統(tǒng)

1、采購策略的三個層次

2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導向

4、采購方法種類及實施

5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量

6、適當采購時間細則

7、采購價格的控制

◆影響采購價格的八大因素

◆分組對應(yīng)

◆采購價格管理十大原則

◆采購價格對采購人員的壓力

◆采購價格管制工具

◆顯性的采購價格反應(yīng)時機

◆非顯性采購價格反應(yīng)時機

◆如何取得采購產(chǎn)品資訊

8、采購成本

9、采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道

10、節(jié)約采購資金的要訣

11、降低采購單價十五方式

12、降低采購成本的途徑有哪些

13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

三、 庫存控制

1、庫存控制概述

◆庫存的含義和分類

◆庫存的作用

◆庫存合理化

◆庫存控制的概念

◆庫存控制的評價指標

◆庫存控制的關(guān)鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準

◆庫存成本分析

2、ABC分類法

◆ABC分類法原理

◆ABC分類法的標準和原則

◆ABC分類法實施的步驟

3、定量訂貨法

◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題

◆訂貨點的確定

◆經(jīng)濟訂貨批量的確定

◆定量訂貨法的特點

4、定期訂貨法

◆定期訂貨法的原理

◆訂貨周期和最高庫存量的確定

◆定期訂貨法的特點

◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

6、MRP與庫存管理

◆MRP的思想原理和流程

◆MRP系統(tǒng)的運行流程

◆案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計劃

◆MRP與庫存管理

◆ERP庫存系統(tǒng)的特點

◆ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題

司徒老師

著名實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華、上海交大客座教授

中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家

中小企業(yè)局培訓中心特聘專家

聚成集團特聘講師

中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家

現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗，其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷，函蓋生產(chǎn)運營、物流等專業(yè)。豐富的從業(yè)工作經(jīng)歷，從事過：貿(mào)易行業(yè)、機械制造行業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、超市配送、化工品、電力企業(yè)和快速消費品的物流管理工作。

研究方向

生產(chǎn)運營與管理系列課程

供應(yīng)鏈管理、采購系列課程

倉儲和物流系列課程

實踐經(jīng)歷

中國西門子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理（1995-2001）

（負責組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作）

迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家（2001-2003）

（負責阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建；設(shè)計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流專家”）

藍貓飲品集團—集團物流供應(yīng)鏈總監(jiān)/集團物流培訓師（2003-2005）

（國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理，以及對整個供應(yīng)鏈的運行、協(xié)調(diào)和組織，并負責“現(xiàn)場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓）

海福樂五金（北京）有限公司（德資企業(yè)）—倉儲配送總經(jīng)理/物流培訓師（2005-2007）

（負責北京、上海、深圳和廣州的庫房運營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓）

金藍盟企業(yè)管理顧問集團—企業(yè)管理高級顧問師/培訓講師（2007-2008）

（生產(chǎn)管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項目培訓工作）

上海交大、聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師/顧問師/培訓師（2008-至今）

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強；善于觀察、掌控和引導學員，使學員從中得到啟發(fā)；實務(wù)豐富，有豐富的實踐經(jīng)驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導。

培訓課題

生產(chǎn)管理類：

《生產(chǎn)與運作管理實務(wù)》、《杰出班組長訓練》、 《6S現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《現(xiàn)場一線管理技能訓練》（TWI）、《生產(chǎn)問題分析與對策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理與改善》、《現(xiàn)場管理提升與改善》等

物流采購供應(yīng)鏈：

《采購與供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《庫存管理》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理》等

客戶見證

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