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課程背景

隨著互聯網、工業4.0的蓬勃發展，企業發展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環境中提升速度。

本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。

課程目標

1、項目管理的十大知識體系、五大過程組；

2、關鍵鏈項目管理

3、認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；

4、幫助學員從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目；

5、有能力確定各個階段的工作重點；

6、理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用；

7、學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；

8、學習增強各個相關方的參與度的方法

課程對象

全體員工

課程內容

一、項目管理與傳統管理的區別

◆成本思維與效率思維區別

二、項目制轉型的操作模型

◆項目管理互聯網+

◆互聯網與項目制轉型要點

◆項目制轉型--關注速度，唯快不破

◆項目制轉型后核算機制

三、項目管理的九大知識體系

◆總體管理

◆范圍管理

◆進度管理

◆成本管理

◆質量管理

◆人力資源管理

◆風險管理

◆溝通管理

◆干系人管理

四、項目型企業失敗因素分析

◆從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。

◆定義對項目產生影響的利益相關方

五、項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。

◆為什么項目成功不等于讓大家滿意？

◆區分項目產出和商業價值。

◆項目經理對利益相關方的調動作用

六、項目推進六個階段的定義和挑戰

■ 預研一階段（調研）

◆比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。

◆分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。

■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）

◆尋找各個小組的項目短板因素。

◆對本階段的所有事件決定如何處理。

◆分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。

■ 設計一階段（框架設計）

◆處理規范性和靈活性的沖突。

◆如何應對來自組織的要求。

■ 設計二階段（模塊設計）

◆新機會對項目邊界的影響。

◆項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

◆個別領導新的看法。

■ 開發階段 （變成現實）

◆組織和項目的兼容問題。

◆如何應對工作量的大幅增加。

■ 實施階段（交付和推動）

◆組織反映遲緩。

◆組織能力不足。

◆領導如何看到價值。

七、案例分析

◆分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。

◆各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。

◆分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。

◆針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。

◆如何讓時間和成本被有效的保證？

盛老師

?中科院管理心理學 博士在讀

?北京工業大學 MBA

?管理沙盤實戰培訓師

?國家高級沙盤培訓師

?美國AACTP認證培訓師

?領悟工坊沙盤系列課程認證講師

?國家二級心理咨詢師

?北大縱橫、時代光華特聘講師

【主要經歷】

曾在世界500強外企（芬蘭制造型企業）工業企業擔任職業經理人十多年，之后在民營企業擔任事業部高管，具有豐富的管理經驗。同時盛老師還有著6年多的企業管理咨詢和培訓經驗。作為職業經理人，專注于教練型團隊的培養;作為培訓者，擅長于企業培訓體系的設計和構建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業管理經驗和系統的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。“實戰性+系統化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。

【精品課程】

企業定制內訓課程：

《企業全面智慧運營和優化管理》（2天版權沙盤課程）

《高效團隊執行和決策》（1-2天沙盤課程）

《克服團隊協作的五項障礙》（2天版權沙盤課程）

《360度溝通》（1天體驗式培訓課程）

《核心團隊領導力》（2天版權沙盤課程）

《團隊卓越執行力》（1天沙盤課程）

《非財務經理的財務管理》（2天版權沙盤課程）

《企業經營成本管理》（2天版權沙盤課程）

《全腦表達與溝通》（2天版權沙盤課程）

《目標的計劃與執行》(1天沙盤課程）

《問題分析與解決》(1天沙盤課程）

【課程特色價值】

引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯系實際，具有很強的“啟發授課能力”；

精于實操：課前根據企業實際情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

【客戶見證】（部分）

北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農大MBA班、北京移動、四川移動、中國人壽保險、中國銀行、北京銀行、京東商城，聚美優品、金風科技，中國建筑、國機重工，徐工集團、葛洲壩集團、中國北車集團、華北電力，內蒙古神華集團，伊利股份華北分公司、北汽新能源、北汽李爾，現代汽車，北京奔弛，利星行集團，博洛尼家居，海南航空，中國兵裝集團，中國中車，時代光華等企業和培訓機構。

【客戶評價】

盛老師的管理沙盤非常貼近企業的實際情況，讓整個團隊在游戲化的培訓中自主的去領悟和學習，他的分析和解盤都是非常專業和獨到的，的確是一位實戰派講師。 ——北汽培訓部負責人王麗

上過很多次培訓課程了，盛老師的沙盤課程是我所上過的最精彩和實戰的一次，大家的參與感和投入度達到了無與倫比的地步，謝謝盛老師的辛苦付出。 —— 北京移動 趙平平

盛老師的沙盤課程寓教于樂，用盤面引導和啟發學員自己去領悟和思考，達到了在愉悅中學習的境界，非常感謝。

——京東商城培訓部華北區負責人 張銳

沙盤課程精彩生動，盛老師點評和講解專業犀利，課程效果很滿意

——博洛尼家居企業大學培訓經理 文宇

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