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【課程對象】

企業(yè)培訓經(jīng)理、主管級具有項目經(jīng)驗的核心培訓相關崗位

【課程容量】

40人以內

【課程策略】

本課程依據(jù)成人學習“721”“433”原則（10%課程講授+20%交流互動+70%項目實戰(zhàn)；40%課前準備+30課程教學%+30%課后跟進），深度結合企業(yè)實際學習項目案例，將咨詢和輔導融入到教學過程中。結合五星教學法，通過課程中的案例研討、知識分享、實戰(zhàn)演練，讓學員切實有效掌握企業(yè)學習項目管理5大核心流程、10大項目管理工具、7項項目管理策略，能夠有效推進企業(yè)實際學習項目，提高工作效率，促進業(yè)務部門績效提升。

【課程結構】

模塊1 課程準備

-學員了解互動

-課程整體介紹

-學習項目團隊組建

-團隊共創(chuàng)：學習園地創(chuàng)建

模塊2 了解企業(yè)學習項目管理

1.培訓管理者學習項目管理的重要性和必要性

2.項目定義及5大特點

3.項目管理定義及中國式項目管理特點

4.項目管理完整知識體系簡介

5.企業(yè)學習項目4大特點

6.項目管理實戰(zhàn)：準確理解實際運行中的學習項目

模塊3走進學習項目管理：啟動階段-知道為什么而出發(fā)

1.項目管理案例分享：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目

2.WHY:學習項目需求分析

?準確理解學習項目本質：Goldstein模型

?準確覆蓋學習項目范疇：學習需求5大來源分析

?準確捕獲學習項目需求：學習需求訪談常見3大策略及運用要點

?準確判斷學習項目價值：學習需求判斷矩陣及3大原則

?項目管理實戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目背景分析研討

3.What：學習項目目標設定

?項目管理目標三要素

?目標管理5原則

?學習項目目標管理特點分析及管理策略

?項目管理實戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目目標設定研討

4.WHO:學習項目相關方分析及管理策略

?項目相關方定義及相關方分析輻射圈

?學習項目相關方管理矩陣

?學習項目取得業(yè)務部門支持的4大策略

?項目管理實戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目相關方分析

5.HOW如何啟動學習項目

?學習方式匹配4大策略

?混合式學習項目設計3大策略

?學習互動設計3大策略

?學習項目方案7大要素

?優(yōu)秀學習項目方案判定3大標準

?項目管理工具：項目策劃書

模塊3 走進學習項目管理：規(guī)劃階段-讓學習項目有章可循

1.學習項目案例分享：XX公司成功開始 慘淡收尾的項目管理能力培訓項目

2.學習項目工作任務分解（WBS）

?WBS介紹

?WBS分解4大策略

3.項目工作任務排序4大策略

4.項目進度表制作

?項目進度表4大板塊內容

?項目管理工具：項目進度表

?項目進度表梳理4大策略

?項目管理實戰(zhàn)：XX項目進度表問題點研討

5.學習項目風險管理策略

?學習項目風險分析工具：團隊共創(chuàng)

?學習項目分析管理工具：風險管理矩陣

?學習項目獨特風險管理4大策略

模塊3 走進學習項目管理：執(zhí)行與監(jiān)控階段 –避免學習項目失控

1.項目管理案例研討：XX公司不了了之的行動學習項目

2.項目管理進度推進3時原則

3.學習項目與業(yè)務部門緊密協(xié)作3階段

4.項目團隊管理策略

?PDP項目團隊成員分析及管理策略

?馬斯洛需求理論-有效激勵團隊成員

5.項目變更策略

?正確理解項目成功與不失敗

?項目變更管理流程及要點策略

6.項目管理核心工具：學習項目階段性報告

模塊 3走進學習項目管理：收尾階段 –讓項目真正的完成

1.學習項目評估4層級及運用策略

2.學習項目復盤4步法

3.學習項目總結匯報3大策略

4.項目管理核心工具：項目分析報告

模塊4運用學習項目管理

1.項目經(jīng)理能力模型解讀及企業(yè)學習項目經(jīng)理角色定位解讀

2.如何成為知行合一的項目經(jīng)理

3.課程測評：項目管理核心知識測評

4.小組分享：課程收獲分享交流

5.課程總結：課程總結與行動計劃

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實際學習項目推進跟進、實際項目問題反饋、項目管理績效成果反饋

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程老師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證會員

項目管理專家（PMP）認證人士

項目管理實戰(zhàn)應用課程講師

2016年CSTD企業(yè)學習設計大賽優(yōu)勝獎獲得者

全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

2009年開始從事企業(yè)培訓行業(yè)，歷經(jīng)教學設計師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，服務客戶包括中石化、中移動、建設銀行、泰康保險、萬達集團、聯(lián)想集團、TCL集團、西安楊森等，服務行業(yè)覆蓋能源、金融、醫(yī)藥、IT等主要行業(yè)。期間主導了多個企業(yè)學習項目，如TCL集團雛鷹學習項目、諾和諾德新起點學習項目，項目案例總結在業(yè)內優(yōu)秀媒體培訓雜志、在線教育資訊網(wǎng)、E-Learning之家均有發(fā)表。

2014年9月，成功通過美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專家（PMP）認證！并開始從事項目管理知識體系推廣及項目管理經(jīng)驗策略分享應用！

2015年，憑借行業(yè)項目經(jīng)驗及客戶資源積累，成為企業(yè)培訓領域創(chuàng)業(yè)公司微學科技合伙人，擔任運營總監(jiān)。主要負責公司運營、移動學習項目咨詢、項目策劃運營等主要工作。

2016年，加入百度，擔任百度搜索直銷體系北京分公司業(yè)務培訓負責人&《項目管理實戰(zhàn)應用》專題課程培訓講師，累計在百度體系內外實施專題課程超過20次。客戶類型包括互聯(lián)網(wǎng)公司、高校創(chuàng)就業(yè)輔導領域。

2016年11月，主講課程《項目管理實戰(zhàn)應用》榮獲2016年CSTD學習項目設計大賽優(yōu)勝獎！相關大賽報道可百度查閱！

2017年，《項目管理實戰(zhàn)應用》專題課程入選安徽省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師計劃！個人入選全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師！教育部中國高等教育學生信息網(wǎng)（學信網(wǎng)）備案可查閱！

【授課風格】

?講師授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

?大量的項目案例生動形象地幫助學員解決問題，啟發(fā)思維；

?相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念能夠迅速落地實施。

【課程舉例】

百度搜索儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

百度搜索新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓練營

百度搜索運營核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

百度搜索維護核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

百度金融新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓練營

【學員評價】

預則立，不預則廢，項目管理一定要有明確的目標，執(zhí)行過程中一定要有監(jiān)控，項目結束要有復盤，總結經(jīng)驗，對項目管理有了系統(tǒng)性的認知，更清晰！

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

啟動 計劃 實施 監(jiān)控 收尾，這些都會在日常工作中頻繁使用，非常實用。

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

思路特別清晰，更加清晰項目管理的作用，項目管理的主要關鍵點，案例解答很實用！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

對項目的開展，執(zhí)行過程和注意事項有了系統(tǒng)的認識，對比培訓前提交的項目作業(yè)，收獲甚大，感謝老師！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

【課程榮譽】

《項目管理：讓復雜的事情變簡單》實戰(zhàn)訓練營課程在2016年首屆CSTD企業(yè)學習項目大賽中榮獲優(yōu)勝獎。

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