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課程介紹：

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果就是零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。另一種可能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并可能獲得較高利潤(rùn)的方式就是創(chuàng)新，也就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，新產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查、研究開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)推廣都是項(xiàng)目。另一方面，今天的市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。所有的企業(yè)都在為滿(mǎn)足特定客戶(hù)群的特別需求而開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。因此我們不難理解為什么今天越來(lái)越多的企業(yè)都在實(shí)施項(xiàng)目。

著名的美國(guó)Standish 集團(tuán) 1994年對(duì)8400多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明完全達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目只占16%！1999年的結(jié)果顯示財(cái)富500中的公司實(shí)施的IT項(xiàng)目也只有26%完全成功！從這些數(shù)字我們可以想象得出提高項(xiàng)目成功率為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值。

成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志是將項(xiàng)目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是最早將這個(gè)概念引入項(xiàng)目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項(xiàng)目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫(kù)，設(shè)置和管理成本，能夠與強(qiáng)大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了有效管理、及時(shí)溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項(xiàng)目管理軟件中，在不同的時(shí)期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟最新的項(xiàng)目管理軟件是Project 2013，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實(shí)用、與其他公司合作實(shí)用帶來(lái)了非常大的幫助。

課程對(duì)象：

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007/2013、Project Server 2007/2013管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、工程部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)等使用項(xiàng)目管理工具的人士

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法；

2、能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用；

3、了解Microsoft Project 2007/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；

4、實(shí)現(xiàn)對(duì)Microsoft Project 2007/2013的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能；

5、利用Project 2007/2013建立獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；

6、利用Project 2007/2013實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；

7、能夠掌握如何利用Project 2007/2013等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！

課程大綱：

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命期

項(xiàng)目的六重制約因素

項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的流程

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)方（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）

項(xiàng)目成功與失敗的因素

項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

應(yīng)用Project 2007/2013編制項(xiàng)目計(jì)劃

新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板

任務(wù)

編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表

找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別

固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類(lèi)型

周期性任務(wù)

估算

估算的過(guò)程

估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類(lèi)型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)

工期估算的困難及解決方案

依賴(lài)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖

用依賴(lài)關(guān)系來(lái)表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系

如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)

依賴(lài)關(guān)系的類(lèi)型以及何時(shí)使用每種類(lèi)型

如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性

最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類(lèi)型以及它們?cè)鯓邮鼓愕倪M(jìn)度靈活性減小

資源

資源的類(lèi)型

兼職、全職的人力資源

材料、設(shè)施和設(shè)備資源

改變資源的可用性和費(fèi)率

自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池

日歷：項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷

工作分配

如何管理資源的工作量

應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配

解決過(guò)度分配

使得工作負(fù)荷可見(jiàn)以及發(fā)現(xiàn)過(guò)度分配

何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project 2007/2013自動(dòng)平衡

手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

如何縮短你的項(xiàng)目的工期

時(shí)間的優(yōu)化（資源無(wú)限的情況下）:關(guān)鍵路徑法

自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別

關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理

壓縮關(guān)鍵路徑

時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)

資源平衡如何對(duì)關(guān)鍵路徑施加影響

找出資源關(guān)鍵路徑

對(duì)資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法

如何降低你的項(xiàng)目的成本

成本類(lèi)型：固定成本和可變成本

如何在Project 2007/2013中對(duì)每種成本類(lèi)型建模

將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率

降低項(xiàng)目成本的各種措施

按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目

總是編制一頁(yè)報(bào)告

定制視圖

應(yīng)用定制域、表、過(guò)濾器和分組功能

如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用

如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測(cè)

更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）

如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒(méi)有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)

應(yīng)用Project 2007/2013作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)

Project Web Access時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期

從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表

用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)

應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook

項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應(yīng)用

將時(shí)間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2007/2013進(jìn)度中

在Project 2007/2013中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預(yù)測(cè)

管理風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、文檔和狀態(tài)報(bào)告

共享的工作區(qū)

匯總和管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

發(fā)布項(xiàng)目文檔和文檔管理

定制文本的狀態(tài)報(bào)告模板并且將收到的報(bào)告與項(xiàng)目報(bào)告合并

項(xiàng)目組合報(bào)告

Project Web Access的項(xiàng)目中心

公司主管如何分析組合視圖

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書(shū)號(hào)0000393）

2001年-高級(jí)工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書(shū)號(hào)35779)

《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)組成員

全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問(wèn)

北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書(shū)》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢(xún)師，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問(wèn)

服務(wù)客戶(hù)（部分）：

大型央企及上市公司：中國(guó)北方工業(yè)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國(guó)）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)東方航空集團(tuán)公司、中國(guó)黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(chē)(中國(guó))有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開(kāi)發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國(guó)化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

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工程公司：國(guó)家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢(xún)公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門(mén)路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國(guó)電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國(guó)電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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