熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理體系培訓(xùn) 上海TS16949培訓(xùn) 廣州商務(wù)策劃師培訓(xùn) 深圳ISO22000培訓(xùn) 蘇州內(nèi)審員培訓(xùn) 杭州供應(yīng)商質(zhì)量管理師培訓(xùn) 南京營(yíng)銷師培訓(xùn) 合肥信息分析師培訓(xùn) 臺(tái)州ts16949認(rèn)證培訓(xùn) 青島行政管理師培訓(xùn) 南昌內(nèi)部審核員培訓(xùn) 福州CISA培訓(xùn) 濟(jì)南CISP培訓(xùn) 武漢CISSP培訓(xùn) 鄭州拓展培訓(xùn)師培訓(xùn) 廈門信息安全管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn) 天津主任審核員培訓(xùn)無錫主任審核員培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理體系(ISO9001)主任審核員( IRCA注冊(cè)） 蘇州：2025年06月09日
第一天歡迎辭和簡(jiǎn)介課程優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、目的和結(jié)構(gòu)第一、第二和第三方審核典型審核活動(dòng)審核目的、范圍和標(biāo)準(zhǔn)審核資源角色與責(zé)任保密審核方法初次認(rèn)證審核的一階段和二階段審核策劃工作文件首次會(huì)議審核證據(jù)有效溝通審核結(jié)果審核會(huì)議第二天QMS 目的與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)術(shù)語Plan（策劃）- Do（實(shí)施）- Check（檢查）- Act（改進(jìn)）QMS......
質(zhì)量管理體系（ISO9001_2015）主任審核員(IRCA認(rèn)可） 蘇州：2025年06月09日
明確 ISO 9001:2015 審核的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)；策劃、執(zhí)行和跟蹤可增值的審核活動(dòng)；掌握風(fēng)險(xiǎn)思維、領(lǐng)導(dǎo)力和流程管理的運(yùn)用；采用最新的技術(shù)，明確相應(yīng)使用；根據(jù)最新要求管理流程以增強(qiáng)利益相關(guān)方的信心；掌握根據(jù)ISO 19011策劃、執(zhí)行、報(bào)告和跟蹤審核的技能；了解審核員在根據(jù)ISO19011和ISO 17021（如使用）......
IRCA認(rèn)可的ISO9001：2015質(zhì)量管理體系主任審核員 蘇州：2025年06月23日
•ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的詮釋•質(zhì)量管理體系和ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)•基于過程模式的質(zhì)量管理體系•注冊(cè)、認(rèn)證和審核員能力•審核、定義，原則和類型•審核過程•現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備（審核階段1）•制定檢查表•執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)審核（審核階段2......
IRCA認(rèn)可的社會(huì)責(zé)任管理體系主任審核員(HK) 蘇州：2025年07月07日
組織面臨的社會(huì)和道德問題介紹社會(huì)責(zé)任有關(guān)的國(guó)際公約，規(guī)范和行為守則涉及相關(guān)法律法規(guī)介紹SA 8000標(biāo)準(zhǔn)的講解和ETI(Ethical Trading Initiative)基本要求說明社會(huì)責(zé)任審核技巧和方法如何策劃，執(zhí)行和報(bào)告完整的社會(huì)責(zé)任審核證書使用及審核員注冊(cè)的相關(guān)問題......
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析 廣州：2025年06月07日
辨別報(bào)表質(zhì)量了解報(bào)表造假的主要手段和甄別方法快速捕捉信息掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析技巧，抓取關(guān)鍵的有用的財(cái)務(wù)信息透視經(jīng)營(yíng)狀況學(xué)習(xí)報(bào)表分析方法，多維度考量報(bào)表信息，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)課題討論分層討論，演練沙盤，使學(xué)員掌握?qǐng)?bào)表分析技巧，助力企業(yè)決策課程目標(biāo)：企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理財(cái)務(wù)部門主管、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分......
OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2025年05月15日
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司OKR敏捷績(jī)效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)......
