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課程介紹：

根據(jù)2006 Standish國際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項(xiàng)目可以按時(shí)并且不超預(yù)算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項(xiàng)目如果延期一天，給整個(gè)企業(yè)帶來的損失高達(dá)一百萬歐元。

項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目集角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目集經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士

課程目標(biāo)：

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：

?組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用

?通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用

?科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用

?一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程.

?通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)

?通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。

?通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述

1、何為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

2、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的重要意義

3、如何應(yīng)用項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

4、創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版

5、從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐

6、行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析

二、項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐

1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)

2、SWOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用

3、項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容

4、項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐

5、分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

三、項(xiàng)目計(jì)劃階段最佳實(shí)踐

1、項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用

3、項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

4、制定范圍說明書

5、編制工作分解結(jié)構(gòu)

6、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

7、活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖

8、活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算

9、甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用

10、項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

12、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估

13、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

14、分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估

15、項(xiàng)目溝通規(guī)劃

16、項(xiàng)目相關(guān)方管理

17、溝通方式與溝通渠道

18、項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實(shí)踐

1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)

2、項(xiàng)目整體變更控制流程

3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段

5、項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐

五、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐

1、合同收尾的工作內(nèi)容

2、項(xiàng)目收尾的流程

3、項(xiàng)目績效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效評(píng)估

5、分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）

2001年-高級(jí)工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號(hào)35779)

《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問

北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

房地產(chǎn)開發(fā)：北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟(jì)南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團(tuán)常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋（集團(tuán)）有限公司、中國金茂（集團(tuán)）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團(tuán))有限公司、南京市民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、上海華誼集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、萬通集團(tuán)龍山學(xué)校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國家環(huán)?？偩滞饨?jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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