我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著企業發展到一定階段，大多都已真正意識到研發對企業發展的重要性，并且也建立起自己的研發團隊，甚至也引進了不少咨詢和培訓。但企業的競爭更強調誰先一步，同時隨著企業的研發管理能力逐步提升和競爭的加劇。越來也多的企業逐步認識到僅僅建立研發團隊、或者僅僅是研發流程的建設、或研發項目管理培訓等，已經越來越難以指導和解決研發管理中遇到的問題和瓶頸，也難以帶領研發管理水平的提升。因此，越來越多的企業迫切需要有更系統全面的研發管理思想來指導研發實際運作！

我們結合近20年的研發管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發型企業的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發管理模式及團隊管理》課程，對當前企業研發管理有基于實戰的指導意義。

課程特色

累積講師近20年國內知名企業、上市公司研發管理的實戰經驗，以及對國內多家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效得到實際驗證的研發管理模式和團隊管理的實戰方法，具有非常強的實用性。

本課程結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發型企業的研發模型管理和研發團隊管理的重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述研發管理模式和研發團隊管理的具體實踐經驗，幫助學員解決研發實際管理中常見的主要問題及困惑。

參加對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工、QA等。

課程介紹

一、研發管理模式和體系建設

?研發管理模式概念

?企業發展階段對研發管理的要求

?國內企業的最大的幸與不幸

?管理的難點

?研發面臨的挑戰（研發管理模式和體系建設的重要性）

?研發體系框架介紹

?研發體系典型組織架構

二、研發流程體系建設

1、流程體系框架和流程化的重要性

2、IPD集成產品開發流程介紹

?IPD的指導思想和框架

?概念階段要點

?計劃階段要點

?開發階段要點

?驗證階段要點

?發布階段要點

?生命周期管理階段要點

?IPD的組織形式

3、市場管理流程MM

?市場需求采集

?市場需求分析

?產品規劃

?市場需求實現與驗證

4、流程的監控和審計

?流程意識

?質量來源與細節

?規劃效果追溯

?QA監控

?回溯與流程審計

三、產品規劃&創新管理

?市場需求管理

?平臺管理

?產品線規劃

?預研管理

四、產品線管理

?矩陣式管理架構

?對項目市場成功負責

?流程控制

五、研發項目計劃制定和控制

?WBS分解方法

?活動工作量估算

?項目計劃分層

?變更管理

?盈虧平衡分析與敏感性分析

?項目的取舍

六、質量管理

?質量計劃

?階段決策評審

?技術評審

?流程控制

?在設計中構建質量

七、項目風險管理

?風險識別

?風險量化

?制定風險應對措施

?風險管理計劃

八、資源部門建設

?資源部門的職責定位

?資源部門對產品開發的支持

?資源部門在預研體系中的角色

九、知識庫建設

?知識庫建設的難點

?知識庫建設計劃管理

?知識庫的質量評估

?知識庫建設的激勵

?知識庫的更新

十、人力資源建設

?資源池建設(產品經理、規劃專家、技術專家、PQA的培養)

?KPI&任職資格

?培訓管理

?項目管理培訓

?產品經理培訓

?市場需求管理和產品規劃

?IPD意識和流程培訓

?研發體系管理培訓

?績效考核指標體系

?激勵體系建設

?研發氛圍建設

十一、持續改進

?堅持的重要性

?指標度量體系

?流程審計

喬老師

?中山大學，理學碩士

?電子科技大學，工學學士

?戰略與市場管理專家

?流程與組織一體化解決方案專家

?研發管理專家

?項目管理專家

?長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：

?華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)

?宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人

?英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億

職業經驗

?經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；

?集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計

?近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。

?在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

項目經驗

?曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；

主講課程

?主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com