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【課程背景】

管理者在實際工作中，往往只重視學(xué)習(xí)管理各種技巧和方法，卻忽略了基礎(chǔ)概念的掌握，招式學(xué)了不少，但是由于地基不穩(wěn)，再好的高樓也不會長久

于老師專業(yè)應(yīng)對：

1找出最基礎(chǔ)的8個概念，完成管理學(xué)地基的夯實工作

2 提供系列課程，由點到面，一次性提供全面營養(yǎng)

【課程目標】

根據(jù)管理學(xué)的基礎(chǔ)常識，把握管理的本質(zhì)，讓學(xué)員自己根據(jù)具體情況變換出符合實際情況的管理策略

【課程對象】

企業(yè)的主管級員工

【課程大綱】：

第一根支柱：管理的概念

1 管理要解決的三個效率

2 如何讓管理更有效

3 企業(yè)組織的管理內(nèi)容

第二根支柱：什么是組織

1組織的理解

2 組織因目標而存完

3 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻關(guān)系

4 組織處在不確定的 商業(yè)世界中

第三根支柱：什么是組織結(jié)構(gòu)

1 組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系

2組織結(jié)構(gòu)的功效

3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

4 組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要

5 組織機構(gòu)的特殊效能

6 常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣分析

第四根支柱：什么是領(lǐng)導(dǎo)

1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

2 領(lǐng)導(dǎo)技能

3 關(guān)鍵要素永遠在上級手里

4 找到滿足需求的途徑，目標就會達成

5 對職業(yè)經(jīng)理人的管理

6 核心人才的管理

7如何讓授權(quán)有效

8利用環(huán)境

第五根支柱：什么是激勵

1 人需求的分類

2 不僅要滿足需求，更要引導(dǎo)需求

3激勵不發(fā)揮作用的情況

4 金錢獎勵最重要

5 成本最低的4種激勵措施

第六根支柱：決策如何有效

1 決策的目的是為了執(zhí)行

2 重大決策必須是理性決策

3 集體決策，個人負責(zé)

4 個人決策的局限性

5快速有效的決策的五種方法

第七根支柱：什么是計劃

1 目標是不合理的

2 計劃管理推進企業(yè)發(fā)展

3 制訂計劃的關(guān)鍵

4 計劃的有效性

5 目標管理

第八根支柱：什么是控制

1 控制是保障達成績效的核心職能

2 控制的三要素

3 有效控制的四個習(xí)慣

4控制的負面效應(yīng)和應(yīng)對方法

于老師

?講師背景:

蒙牛全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理

中國獨角獸企業(yè)瓜子二手車全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理

東北大學(xué)特聘專家級講師

遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)校客座副教授

遼寧企業(yè)家協(xié)會授課專家

拆書幫-盛京分舵前培訓(xùn)教育負責(zé)人

11年可口可樂公司工作經(jīng)歷

7年銷售高管

4年中國區(qū)高級培訓(xùn)師

?培訓(xùn)成果：

獨立編寫的《教練式團隊管理》課程在《培訓(xùn)》雜志社主辦的“2012年度中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。

管理體系課程

課程名稱 課程內(nèi)容

1 教練式的溝通技巧如何領(lǐng)導(dǎo)一個人

2 情景管理如何領(lǐng)導(dǎo)不同的人

3 教練式的團隊管理如何領(lǐng)導(dǎo)一群人

4 提升團隊執(zhí)行力如何制定組織流程，激發(fā)每個人的潛力

5 創(chuàng)新思考解決不能突破的難題

6 沙盤-團隊博弈-獵鹿者檢測團隊凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力

職場高效工作的核心技能

課程名稱課程內(nèi)容

1目標管理目標的設(shè)定，目標監(jiān)控，目標回顧，達成目標收集資源

2結(jié)構(gòu)思考力把信息整理出方便易懂的格式輸出，提高職場溝通和表達的效率

3系統(tǒng)思考打破越干越累的瓶頸，找到真正問題，推動關(guān)鍵要素

4時間管理把事物分成4個象限，用加減乘除法去提高時間效率

5績效管理團隊中如何建立績效標準和考核

6情緒壓力與管理內(nèi)部員工分享和推廣

7高效溝通技巧與其他同事和部門溝通的技巧和方法

企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理

課程名稱課程內(nèi)容

1企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)體系搭建企業(yè)中如何開展有效的培訓(xùn)

2培訓(xùn)需求挖掘調(diào)研一線實際問題，訪談管理者的提煉總結(jié)的技術(shù)

?服務(wù)客戶:

統(tǒng)一飲品有限公司、萬達廣場、中海物業(yè)、保利物業(yè)、北京華商電燈有限公司、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司、一汽大眾公司、遼寧省環(huán)保集團有限責(zé)任公司、沈陽防銹包裝材料有限公司、中國鐵塔、中國銀聯(lián)、泰康人壽、磐石國家電網(wǎng)、英大泰和保險、浙商證券、一 汽大眾、長春國家電網(wǎng)、通化國家電網(wǎng)、雙遼國家電網(wǎng)、白山國家電網(wǎng)、撫松國家電網(wǎng)、臨江國家電網(wǎng)、長春供電公司、吉林省中小型企業(yè)服務(wù)中心、符拉迪商貿(mào)、海南君萊醫(yī)藥有限公司、雀巢長春辦事處、通化市紅衛(wèi)食品銷售有限公司 、齊齊哈爾鑫鼎暉商貿(mào)有限公司、哈爾濱市弘高食品有限公司 、大慶市慶百豐食品有限公司 、牡丹江市翼宏商貿(mào)有限公司 、綏化市騰輝商貿(mào)有限公司 、哈爾濱佳秋商貿(mào)有限公司 、哈爾濱慶惠經(jīng)貿(mào)有限公司 、蒙牛大慶分公司 、蒙牛齊齊哈爾分公司 、蒙牛長春分公司 、蒙牛哈爾濱分公司 、蒙牛沈陽分公司 、哈爾濱淳羽經(jīng)貿(mào)有限公司、延吉市螞蟻物流有限公司 、吉林市澳嘉躍進有限公司、白城市麗恒商貿(mào)有限責(zé)任公司 、四平市鼎圣商貿(mào)有限公司 、松原市寧江區(qū)佳業(yè)食品有限公司 、遼源市吉豐商貿(mào)有限公司

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