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內(nèi)容簡介

現(xiàn)今的時(shí)代，對建設(shè)性和創(chuàng)意性有大量的需求，在解決問題、開發(fā)新機(jī)會和制造新潛能方面也有很大需求，引領(lǐng)企業(yè)或組織的領(lǐng)導(dǎo)者更需要創(chuàng)新思維。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的六頂"帽子"理論，并由國內(nèi)著名的思維方法研究專家王琛先生結(jié)合東方人的思維習(xí)慣，創(chuàng)造出更適合東方人的高質(zhì)量思維管理工具。

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1.辨別自身的思維障礙；2.突破固有的思維定勢；3.提高思維創(chuàng)新能力；4.掌握"六頂帽子"思考法。

適用對象

樂于突破固有思維定勢，掌握創(chuàng)新思維方法的企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

課程提綱

第一講 思維障礙的原因與誤區(qū)

1.思維障礙的原因

2.思維改變的誤區(qū)

3.如何突破思維定勢

第二講 思維方法介紹

1.垂直思考法

2.水平思考法。

3.六頂帽子思考法---為水平思考法之一

4.思考方法行為要點(diǎn)

5.六頂帽子思考法的好處

第三講 白色帽子思考法（1）

1.客觀的事實(shí)與數(shù)字

2.事實(shí)與詮釋之間的不同

第四講 白色帽子思考法（2）

3.相信的事實(shí)與驗(yàn)證的事實(shí)

4.事實(shí)本身與與事實(shí)相似的東西

5.真理與事實(shí)之間的關(guān)系

第五講 紅色帽子思考法

1.情緒、感覺和非理性層面的思考

第六講 黑色帽子思考法

1.否定、懷疑、悲觀的思考

2.合乎邏輯的批判

3.找出邏輯上的錯誤

第七講 黃色帽子思考法

1.正面、樂觀、喜悅、積極的思考

2.建設(shè)性和啟發(fā)性的思考

第八講 青色帽子思考法（1）

1.創(chuàng)意、求新、求變思考法

2.進(jìn)步、前進(jìn)、瘋狂的主意

第九講 青色帽子思考法（2）

3.青色帽子思考法的一些技術(shù)

第十講 藍(lán)色帽子思考法（1）

1.思考中的思考

2.安排思考的程序、方法

第十一講 藍(lán)色帽子思考法（2）

3.藍(lán)色帽子思考法行為要點(diǎn)和技術(shù)

第十二講 總結(jié)及行動要點(diǎn)

1.思考方法及行為要點(diǎn)

2.六種思維習(xí)慣建立的好處

3.游戲規(guī)則

王老師

——企業(yè)運(yùn)營管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者

★國內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個(gè)人簡介

王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

擅長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團(tuán)、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團(tuán)、華潤、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團(tuán)、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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