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【培訓對象】

公司老板與中高層管理人員

【課程目標】

打造企業文化，樹立企業文化品牌

【課程大綱】

引子----企業文化四問

什么是企業文化？

為什么做企業文化？

誰來做企業文化？

如何建設企業文化？

第1章企業文化基本概念

企業文化的內涵與結構

企業文化的影響因素

企業文化的類型

案例分析 摩托羅拉

第2章 企業文化與企業競爭力

從科學管理到文化管理一一企業管理的軟化趨勢

文化競爭力一一優秀企業的成功經驗

文化力的作用

文化也是資本

企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容

第3章 企業文化建設概述

企業文化建設的含義

企業文化建設的步驟

企業文化建設的心理機制

企業文化建設的辯證思考

案例分析 華為

第4章 企業文化的診斷

企業文化診斷的意義與特點

企業文化測量的理論基礎

企業文化的測量維度

企業文化測量量表的設計

第5章 企業文化的設計

企業文化設計原則

企業文化設計的關鍵環節和技術

企業文化三個層次的設計

案例分析：獨特的企業文化

第6章 企業文化實施

企業文化建設的領導體制

企業文化建設的組織支持

企業文化職能部門的人員保證

企業文化建設的計劃

第7章 企業文化設計

企業文化的設計原則

企業文化設計的關鍵環節

企業文化的設計技術

第8章 企業文化理念層設計

企業目標與愿景設計

企業價值觀設計

企業哲學設計

企業經營理念設計

企業管理模式設計

企業精神設計

企業道德設計

企業作風設計

企業文化理念層

第9章 企業文化制度行為層設計

企業一般制度設計

企業特殊制度設計

企業風俗設計

員工行為規范設計

第10章 企業文化符號層設計

企業標識設計

企業環境設計

企業旗幟.服裝.歌曲設計

企業文化體育設施與活動設計

企業文化用品設計

企業文化傳播網絡設計

結語：企業文化建設的含義.步驟和方法

企業文化建設的含義

企業文化建設的步驟

企業文化建設的心理機制

企業文化建設的辯證思考

案例分析：如何讓全體員工認同創新理念

王老師

——企業運營管理專家

★北京大學光華管理學院教授

★中加工商管理學院特聘教授

★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者

★國內著名的思維方法研究者

★企業管理專業、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經理；美國博士倫公司銷售總監，博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理與現代營銷，具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士

?1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士

擅長領域

領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理

主講課程

管理課程

《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學、清華大學、中國人民大學、北京中加工商管理學院、上海交大、殼牌、聯合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯想、方正、長城、263、網通、聯通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業，石藥集團、華潤、衛生部婦幼司、北京衛生局、北京某些醫院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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