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課程背景

• 在工作中與領(lǐng)導、同事、下屬或客戶溝通時，您是否感到相互理解很難？

• 我已經(jīng)說得很明白、寫得很清楚了，可別人為什么總是不理解我的苦心呢？

• 工作兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，可是完成的報告和商務(wù)方案，卻得不到領(lǐng)導或他 人的認可，您是不是在為此苦惱？

• 好不容易完成的匯報材料，呈現(xiàn)時卻邏輯不清晰，說服力不強，無法得到聽 眾的認可與支持？

• 遇到問題，不知如何下手分析，最后拍腦袋決定草草了事„„ 以上問題，在《邏輯的力量》課程中您都可以找到答案，現(xiàn)場有效的方法和工具

教您如何有條理有邏輯地表達，讓你的思路更有邏輯，讓我們一起“想清楚、說明 白”。

課程收益

1. 提高邏輯思維能力，提高思考質(zhì)量

2. 掌握邏輯思考在工作中應(yīng)用的模型、原則與策略

3. 深刻理解邏輯思考的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改善工作

4. 促進組織整體間的理解、融合與溝通

5. 邏輯思考工作習慣的建立

培訓形式

案例、討論、管理活動、視頻、實戰(zhàn)模擬等方法，結(jié)合講授和點評

培訓對象

希望提升邏輯思考能力的業(yè)務(wù)骨干、新任經(jīng)理、管理人員等

課程大綱

一、高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)

1、結(jié)構(gòu)化思維的威力

2、結(jié)構(gòu)化思維優(yōu)勢及難點

3、為什么要選擇金字塔

4、結(jié)構(gòu)化思維整體架構(gòu)圖

5、結(jié)構(gòu)化接收信息的三個步驟

二、以終為始-鎖定目標選主題

1、結(jié)構(gòu)化表達要領(lǐng)

2、結(jié)構(gòu)化表達順序

3、主題必須與目標一致

6

4、主題命名三個標準

5、實戰(zhàn)演練：如何吸引受眾眼球

三、畫龍點睛-序言結(jié)構(gòu)講故事

1、序言的結(jié)構(gòu)

2、序言標準結(jié)構(gòu)及變化

3、序言的常見模式

4、關(guān)鍵句要點的引言

5、寫好序言的三個原則

6、實戰(zhàn)演練：如何設(shè)計好的開場

四、胸有成竹-縱向結(jié)構(gòu)分層次

1、縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系

2、演繹論證-讓說服更有力

3、歸納論證-讓要點更清晰

4、自上而下結(jié)構(gòu)思維三步驟

5、自下而上結(jié)構(gòu)思維三步驟

6、MECE 法則:獨立窮盡

7、實戰(zhàn)演練：如何做到條理清晰

五、邏輯嚴謹-橫向結(jié)構(gòu)排順序

1、橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系

2、排列：邏輯順序

1) 演繹順序

2) 程度順序

3) 時間順序

4) 空間順序

3、二種常用的排序方法

4、識別、調(diào)整不適當?shù)姆纸M

5、實戰(zhàn)演練：如何做到邏輯嚴謹（函、會議紀要、工作總結(jié)寫作技巧）

六、出神入化-提煉思想做升華

1、避免使用“缺乏思想”的句子

2、如何提煉概括性思想

3、如何概括行動性思想

4、如何概括描述性思想

5、提煉中心思想四要素

6、實戰(zhàn)演練：如何賦內(nèi)容以靈魂

七、雕梁畫棟-專業(yè)生動來呈現(xiàn)

實戰(zhàn)演練：如何讓呈現(xiàn)更精彩

孫老師

孫繼東老師

——領(lǐng)導力培訓專家

★北大匯豐商學院特聘領(lǐng)導力導師

★海大EMBA中心特聘領(lǐng)導力導師

★著名教授齊善鴻教授徒弟

★劍橋大學職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專家

★時代光華“名師在線”特聘講師

★《品讀資治通鑒，提升領(lǐng)導能力》課程研發(fā)人

★國學正能量傳播踐行者

個人簡介

孫繼東先生畢業(yè)于南開大學國際商學院，進入職場后為國家公務(wù)員并在某大型國企擔任中層管理崗位，后歷任國內(nèi)外知名管理咨詢公司的大區(qū)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位.

孫老師在針對企業(yè)員工管理技能提升和領(lǐng)導力提升領(lǐng)域擁有豐富的授課經(jīng)驗，在提升員工的自我管理能力和團隊協(xié)作能力方面，長期受邀為多家公司提供培訓。其課程融合東西方管理思想，針對學員面對的具體能力短板，設(shè)計對針對性培訓方式與培訓案例，同時提供系統(tǒng)性的邏輯架構(gòu)、工作流程、方法工具，做到最終解決關(guān)鍵問題，并能落地執(zhí)行、獲得效果。授課方式體系嚴謹、寓教于樂、旁征博引、實戰(zhàn)性強。

同時融入自己二十余年的閱讀《資治通鑒》積累，將西方領(lǐng)導力模型與東方領(lǐng)導力案例有機結(jié)合，在新時代下傳播傳統(tǒng)文化中的正能量，讓更多的中國人正向成長，感悟成功與幸福，提升組織與個人的領(lǐng)導能力與精神底蘊。

培訓風格

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

經(jīng)典課程

《問題分析與解決》、《品讀資治通鑒，提升領(lǐng)導能力》、《商務(wù)演講與表達》、《培訓培訓師（TTT）》、《金字塔思維與解決問題》、《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》

培訓客戶

無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

客戶評價

孫老師講課氣場很足，尤其是在本次領(lǐng)導力課程中，把國學的一些精粹融入到領(lǐng)導力課程里，感覺很新穎，案例恰當，感謝孫老師！

----------沈陽郵儲銀行支行行長

演講技巧一直是我們公司中層管理者的一個短板，這次孫老師做的演講培訓真的很不錯，很落地，讓中層管理者在平時對下級的工作匯報中能做到專業(yè)的指導性意見，后期還會再次做此課程。

----------三星集團人力資源部

孫老師的課程內(nèi)容挺落地的，在我們這種國企中，員工容易缺乏工作自主性和積極性，中層管理者最需要掌握員工激勵的本領(lǐng)，這次培訓效果總體還是不錯的，讓管理者學到了很多激勵性方法，可以運用到日常工作中。

----------中國大唐集團培訓中心

課程實戰(zhàn)，氣場足，控場能力強，是我們請過的領(lǐng)導力老師中，性價比最高的，后期的管理課希望能跟孫老師長期合作。

-----------中核集團培訓中心

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