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【課程背景】

1.組織目標難以達成、目標分解討價還價、工作計劃形同虛設、績效考核難出業績、效益瓶頸無法突破是企業的普遍存在的困境

2.問題的根源在于企業缺乏系統思考，目標制定不科學、資源配置不協調、行動計劃不支撐、績效考核不正確

【培訓目標】

1.顛覆認知：根本轉變企業管理人員對目標管理與績效考核的認知

2.達成共識：幫助管理團隊達成目標管理與績效考核的行動共識

3.掌握技術：幫助學員快握并運用目標管理與績效考核的實戰工具

4.找準問題：幫助學員找準目標管理與績效考核的關鍵問題與障礙

5.解決難題：幫助學員運用實戰工具現場演練解決實際工作部分難題

6.效益轉換：將實戰工具運用于實際管理快速轉換出企業效益

【培訓對象】

1.企業中高層管理人員

2.企業基層管理骨干

【培訓特色】

三“從” 四“得”＋兩“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）

2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）

【培訓模式】

實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決

【培訓要求】

1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構成為最佳

4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳

5.每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳

【培訓教具】

1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

4.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋）

【培訓大綱】

模塊一 目標管理需要績效改進技術支撐

引導案例

1.目標管理面臨的普遍困境

a)組織預訂目標總是落空

b)目標計劃體系形同虛設

c)組織業績瓶頸難以突破

2.組織健康持續成長的奧秘

3.目標管理落空的根本原因

a)目標制定無依據

b)目標障礙不清楚

c)問題界定不共識

d)計劃制定胡差事

e)難題解決缺方案

f)績效考核錯指標

g)具體執行一鍋粥

4.目標管理需要技術的支撐

a)什么是績效改進技術

b)績效改進技術的原則

c)區分癥狀原因與問題

d)問題解決的四大前提

e)改進模型與實戰地圖

f)改進技術與績效考核

5.高效研討會議的工具與規則

實戰研討演練、講師輔導點評

1.為什么組織目標總是落空？

2.把別人的問題轉換成自己的問題

3.把演繹的問題轉換成事實的描述

模塊二 正確設定目標是目標管理的基石

引導案例

1.調研分析是目標決策基礎

a)目標制定從紙上談兵開始

b)目標是系統化的目標體系

c)理性運營與組織作戰地圖

d)從SWOT分析到目標決策

2.建立共同的組織愿景目標

a)愿景目標實實在在的影響著企業

b)愿景共識是目標設定的重要前提

c)把組織愿景轉換成組織愿景目標

d)如何達成的組織愿景與目標共識

3.如何破解目標分解的困擾

a)目標分解的障礙

b)目標分解的認識

c)目標分解的方法

4.鎖定目標達成的關鍵要素

a)價值鏈梳理與分析

b)經營價值公式梳理

c)鎖定關鍵成功要素

d)目標體系層層分解

實戰研討演練、講師輔導點評

1.運用SWOT分析工具形成科學的組織運營策略

2.組織的價值鏈與價值公式的梳理分析

3.組織目標達成的關鍵要素分析

模塊三 聚焦關鍵問題是目標管理的核心

引導案例

1.執行力的嚴重誤導

a)只要結果必然得不到好結果

b)“沒有任何借口”才是借口

c)只要結果是領導無能的表現

2.聚焦關鍵問題障礙

a)聚焦問題對目標管理的重要性

b)聚焦問題是目標達成的關鍵點

c)聚焦問題必須掌握的過程工具

d)明確目標體系的一二三級問題

e)關鍵問題就是目標達成的障礙

3.找準最佳解決方案

a)解決方案是目標達成難點

b)最佳解決方案選擇的原則

c)問題解決方案尋找的工具

d)問題解決方案分析的工具

e)問題解決方案決策的工具

實戰研討演練、講師輔導點評

1.工作中的問題為什么此起彼伏、解決不完

2.運用問題聚焦工具對1－2個目標障礙進行關鍵問題聚焦與提取

3.對1－2個關鍵問題運用工具產生多樣性解決方案，并有效決策最佳解決方案

模塊四 關鍵動作管理跨越績效考核難題

引導案例

1.績效考核需要關鍵動作管理

a)什么是關鍵動作管理

b)關鍵動作管理的價值

c)績效考核與動作管理

2.運用轉換工具提取關鍵動作

a)解決方案必須完整動作轉換

b)運用轉換工具提取關鍵動作

3.從行動計劃到績效考核執行

a)為什么計劃總是沒有變化快

b)關鍵動作必須轉換行動計劃

c)行動計劃是績效考核的依據

4.關鍵績效指標如何準確提取

5.嚴格績效跟蹤確保目標達成

a)明確績效責任主體

b)盯緊考核時間節點

c)抓住關鍵輸出成果

d)兌現考核獎懲承諾

e)確保目標結果達成

6.讓績效考核考出企業的效益

實戰研討演練、講師輔導點評

1.關鍵動作管理對目標管理與績效考核的價值是什么？

2.運用動作轉換工具將1個解決方案進行完整動作轉換，并提取關鍵動作

3.為什么實際工作中總會出現計劃沒有變化快

4.把1個解決方案轉換成可落地、可跟蹤的行動計劃表，并且明確責任人、督導人、關鍵時間節點與輸出成果

課程全程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰管理系統創立者

“最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業經理人協會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區總教練“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網評選

【講師背景介紹】

?現擔任：實戰教練/常年顧問/培訓講師工作

?現擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

?現擔任國內多家著名商學院、企業大學、培訓機構特聘講師；

?現擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區總教練與總評委工作；

?現擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經理；

?持續專注

?持續專注于精益（精細化）管理實戰落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統運用的管理技術工具

?績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精益管理技術、精細化管理技術等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業績突破類

營銷團隊業績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業經理人協會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優秀評委—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

?部分院校機構：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網新源電力技術學院、吉林職業經理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

?部分電力企業：南方電網、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網新源控股、內蒙古京海發電、河南新鄉中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發電廠、微山湖礦業集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網、廣東電網、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網新源電力技術學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

?部分通訊企業：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯通、淮北聯通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農發行、云南農信社、浙江郵儲銀行、湖北農信社、江西聯社、衡陽農信社、咸陽農信社、延安農信社、湖州農信社、上海農商行、青海農信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉農信社、開封農信社、萊陽農商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業連鎖等

?部分其他企業：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿易公司、歐尚盈特諾國際貿易、隆平高科種業、美食客（中國）公司、老村長酒業集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節、宣恩工業園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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