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【課程前言】

企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)過程中必然要邁的一個(gè)門檻。一個(gè)企業(yè)，一旦發(fā)展到一定的規(guī)模，如果沒有相應(yīng)的企業(yè)文化，就很難將員工整合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業(yè)不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)文化的原因，但沒有成長(zhǎng)起來的企業(yè)大多沒有企業(yè)文化卻是事實(shí)。所以，從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，各個(gè)企業(yè)需要一步一步逐漸形成自己的文化，形成自己的價(jià)值理念。

【課程目標(biāo)】

1、明確企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵；

2、明了企業(yè)文化建設(shè)具體思路；

3、開闊企業(yè)文化建設(shè)的眼界；

4、提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，掌握企業(yè)文化初次導(dǎo)入以及升級(jí)再造的步驟、方法利用企業(yè)文化體系菜單提煉企業(yè)文化促進(jìn)貫徹、推行企業(yè)文化。

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、首先針對(duì)企業(yè)中高層干部，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

2、其次向企業(yè)基層廣泛普及推廣

【課程大綱】：

一、企業(yè)文化定位

1、企業(yè)面臨的兩個(gè)最基本命題

2、企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，企業(yè)長(zhǎng)久靠文化

二、什么是價(jià)值體系？

1、使命：企業(yè)存在的理由與價(jià)值

2、愿景：對(duì)組織未來的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）

3、核心價(jià)值觀：組織堅(jiān)定的信仰，指導(dǎo)決策和行動(dòng)的永恒原則

?案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）

?分享：一副農(nóng)村對(duì)聯(lián)

三、如何理解企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化是什么？

?是一種假設(shè)（沙因定義關(guān)鍵詞：理所當(dāng)然；基本；范式；外圓內(nèi)方；發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成）。

2、企業(yè)文化不是什么？

?不是民主討論產(chǎn)生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動(dòng)；不是人云亦云的說法

3、企業(yè)人力資源管理的目的

?分享：企業(yè)內(nèi)部六類管理者

四、企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化？

1、高績(jī)效而不是以人為本（案例：為死掉企業(yè)提供的挽聯(lián)）

2、為什么是高績(jī)效的企業(yè)文化？

3、案例：同仁堂的企業(yè)文化

4、企業(yè)文化小結(jié)

?企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，不是外邊的借鑒和引進(jìn)；

?企業(yè)文化表現(xiàn)為基本價(jià)值判斷；

?企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐,否則永遠(yuǎn)只能停留在假設(shè)的平面上！

?企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)模式和員工的行為和行為結(jié)果上，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理成果是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

?企業(yè)文化的優(yōu)劣，必須由企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來檢驗(yàn)，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，才是企業(yè)文化的有效檢驗(yàn)期，百年老店和長(zhǎng)壽公司是優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)志。

?企業(yè)文化是一種最重要的無形資產(chǎn)。

?企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期投資。從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來看，其回報(bào)也是巨大了。哈佛大學(xué)教授科特的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

五、文化的分類

1、組織的兩種分類：共同體組織，功能型組織。

2、基業(yè)長(zhǎng)青公司的共性。

?大膽設(shè)立目標(biāo)

?培養(yǎng)信徒式的企業(yè)文化

?熱誠(chéng)信奉意識(shí)形態(tài)

?洗腦

? 重點(diǎn)培養(yǎng)

…………

六、文化四種類型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、網(wǎng)絡(luò)型文化

4、時(shí)效型文化

七、企業(yè)文化的四個(gè)層次

1、理念層面

2、制度層面

3、行為層面

4、物質(zhì)層次。

八、案例：華為如何構(gòu)建高績(jī)效的文化

1、華為文化

?華為是以?shī)^斗者為本的公司，能給新員工灌輸?shù)奈幕褪?ldquo;奮斗”。

?華為公司所有的制度、所有的政策是以?shī)^斗者來定位的，不能奮斗者就不是華為的人，是要被淘汰的。

?我們建立各項(xiàng)制度的基本假設(shè)是：?jiǎn)T工是努力奮斗的，而公司決不讓奮斗者吃虧。

?我建議新員工在培訓(xùn)中只學(xué)四篇文章，《致加西亞的信》、《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》。

2、華為企業(yè)文化建設(shè)

?企業(yè)憲章的建立

?高層的以身作則

?高層的傳播

?輿論的宣傳

?制度牽引

?培訓(xùn)引導(dǎo)

?榮譽(yù)激勵(lì)

?行為規(guī)范

?儀式浸染

3、華為文化的形成

?價(jià)值觀“先僵化，后優(yōu)化，再固化”

?堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議，只鼓勵(lì)”的原則，持續(xù)地推行管理變革。

?堅(jiān)持：改進(jìn)，改良，改善！

?一個(gè)在文化上就是提高人均效益。

4、華為的戰(zhàn)略地圖

5、華為的管理核心

6、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源體系

7、華為公司考核制度框架（中高層干部PBC考核；完成不了績(jī)效承諾的；考核出來的企業(yè)文化）

8、華為高績(jī)效文化構(gòu)建的核心

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

張老師

【專業(yè)師資】

著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師

北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司人力資源培訓(xùn)經(jīng)理，河北潤(rùn)石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，河北宏易文化傳播有限公司技術(shù)顧問等職務(wù)。現(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理，河北師范大學(xué)正編教授。

張老師長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播。先后為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。

主講課程：

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》《績(jī)效管理與設(shè)計(jì)》《平衡計(jì)分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計(jì)》《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)》《測(cè)評(píng)技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化塑造》 《組織運(yùn)行管理》《企業(yè)文化》等

授課風(fēng)格：

深諳企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)。扎實(shí)的理論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、富有激情與影響力的培訓(xùn)風(fēng)格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，完美體現(xiàn)參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性。機(jī)智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問題、目標(biāo)明確、追求卓越，具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有獨(dú)特的魅力和良好的口碑。用張老師的話說，評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)師兩個(gè)指標(biāo)足夠：1、學(xué)員課上有沒有自發(fā)的筆記、課下能不能自覺重復(fù)老師的話語；2、上課時(shí)學(xué)員的眼神是不是一直在老師的身上。

部分服務(wù)客戶：

教育行業(yè)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京物資學(xué)院、 天津財(cái)大、天津科技、浙江大學(xué)、南昌大學(xué)、鄭州大學(xué)、河北工學(xué)院、陸軍指揮學(xué)院、

金融行業(yè)：中國(guó)民生銀行石家莊分行、中國(guó)工商銀行河南洛陽(yáng)分行、中國(guó)建設(shè)銀行北京分行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)河北分公司、中國(guó)聯(lián)通河北分公司、中國(guó)電信內(nèi)蒙分公司、中國(guó)電信承德分公司、山東聯(lián)通

制造行業(yè)：三一重工、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、貴州貴陽(yáng)新云電子元器件、浙江新安集團(tuán)、山東眾地集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、山東奔騰油漆公司、安徽宿州恒順工貿(mào)、華遠(yuǎn)冶金設(shè)備、港興實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京誠(chéng)志永華、山西大昌汽車集團(tuán)公司、鄭州航院、成都一汽、長(zhǎng)安汽車、富維延鋒彼歐外飾、華晨集團(tuán)、嘉陵摩托

地產(chǎn)建筑：江蘇榮盛房地產(chǎn)、卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、河北建設(shè)集團(tuán)、盛邦地產(chǎn)、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、興華房地產(chǎn)、重慶中渝集團(tuán)公司、北京精英煌

食品醫(yī)藥：海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、海南新中正制藥、黑龍江大慶北島食品廠、君思餐飲、味道府酒業(yè)集團(tuán)、恒益醫(yī)藥、承德隆化縣醫(yī)院、承德圍場(chǎng)縣醫(yī)院、伊利集團(tuán)、東圣藥業(yè)、恒泰醫(yī)藥、華健天誠(chéng)醫(yī)藥、康宏藥業(yè)、潤(rùn)和醫(yī)藥、世源醫(yī)藥、嘉潤(rùn)藥業(yè)、國(guó)泰藥業(yè)

事業(yè)單位：灤縣人事局、河北欒城縣發(fā)改局、浙江義烏自來水責(zé)任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水務(wù)、河北融投控股集團(tuán)公司、貴州六盤水電力局

其他行業(yè)：潤(rùn)石珠寶、河南瑞豐家電、頤和電器、冠城大通、河北高速公路、石家莊鐵路局、迅馳汽車4S店、中石油、華北油田、天津大港油田、北京經(jīng)世緯等

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