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【課程背景】

無論是專業培訓課程還是企業內部培訓課程，我們經常碰到一些培訓師口若懸河，學員現場反應也不錯，但回到工作崗位卻發現培訓內容根本沒辦法落地！為什么會出現這種情況呢？很大原因是培訓師不知如何有效結合學員真實需求和企業實際情況來開發課件！

目前市場上大部分 “課程研發與設計”的講授都是從理論出發：告訴學員應該做需求調研分析、目標分析與規劃、教案編寫等。但卻沒有教學員怎么做這些事情，更甚至是套流程本末倒置，加之整個培訓只講方法不講實操，學員聽完課花了大量時間在文字工夫上，編寫出來的課件理論一套套的，卻和實踐脫節，課程結束每個人都覺得學到了東西，實際上根本無法實戰應用！

【培訓對象】

1、企業內訓師；0.5年以上內訓經驗、授課10場次以上。

2、有一定的課程研發基礎的培訓師；

【課程收益】

運用本課程所學內容，根據指定的培訓課題，自行設計完整的課程，并編制系統的培訓課程講義，進而根據已經編制完成的課件，在課堂上完整地演示課件，并能與學員保持良好的互動，開發的課程能與企業情況緊密結合，并能得到參加學員和領導的支持，最終達成企業期望的培訓效果。

第1天：理論教學+實際演練

第2天：理論教學+實際演練

第3天：自主研發+面授指導+匯報演示

【授課大綱】

第一部分 內訓師課程研發價值與現狀分析

一、課程研發能力的戰略重要性

1、內訓師核心重要能力。

2、實現企業戰略的重要手段。

3、提現內訓師價值。

二、常見的五大問題解析

三、案例分析

第二部分 內訓師課程設置與授課大綱

一、課程設計與開發的重要性

1、對企業，貫穿企業戰略與意圖。

2、對培訓師，衡量水平與價值。

3、對員工，有效提升整體人力資源均值。

二、三個基本前提

1、企業需要什么課程？

2、員工需要什么課程？

3、培訓師能開發什么課程？

三、ABC課程分類

1、A類課程與其含金量

2、B類課程與其價值量

3、C類課程與其基礎量

四、標準課程設計與開發“八卦圖”

1、戰略研究 2、需求調研 3、目標設立 4、對象確定

5、內容設計 6、形式匹配 7、大綱落實 8、反饋修訂

五、授課大綱的結構與價值

1、結構：培訓目的、授課對象、時間安排、大綱思路等。

2、價值：便于控制、整體把握、梳理思路。

六、設計授課大綱過程中常見的八大問題

七、課堂實操：

請根據某一主題設計授課大綱，根據老師點評進行修訂。

第三部分 課程研發基本原則

一、用中心點把控方向

1、學員為中心

2、培訓不等于演講

二、用理論來構造體系

1、前人種樹，后人乘涼

2、框架思維

三、用經驗來引起共鳴

1、做自己

2、實戰經驗，而非紙上談兵

四、用時效來保持新意

1、要應景

2、要有新意

五、用工具來保證效果

1、培訓的道、術、法、器

2、94種企業管理工具

3、基礎管理

4、增進工具

5、創新工具

第四部分 戰略研究分析與課程開發

（一）企業戰略分析

1、戰略概述

2、戰略分析與課程設計

3、【案例分析】：某企業年度戰略調整與課程修訂… …

（二）企業分析與課程設計

1、經營現狀分析

2、團隊現狀分析

3、員工現狀分析

4、【案例分析與實操】結合某企業的分析，設計一系列課程… …

第五部分 需求調研分析與課程開發

（一）需求調研分析實操講解

1、前期準備 2、表格設計 3、實操 4、數據分析

（二）需求調研四部曲

1、企業 2、項目 3、學員 4、資源

（三）常見的四種調研方法及實操

1、問卷調研 2、個人訪談 3、集體座談 4、實際觀察

（四）課堂練習

第六部分 課程目標確定與內容、形式設計

（一）目標確定

1、基本原則

（1）緊貼需求 （2）目標適度 （3）表達準確 （4）簡化目標 （5）目標定量

2、實操要領與課堂練習

（二）內容設計

1、基本原則

（1）靈活性 （2）實戰性 （3）針對性 （4）系統性 （5）邏輯性 （6）理論性

2、具體步驟

（1）課程定位 （2）觀點整合 （3）邏輯組織 （4）課程結構 （5）反饋修訂

3、實操要領與課堂練習

（三）方法設計

1、管理類培訓方法及實操

（1）講授法（2）案例法（3）視頻法（4）角色扮演法（5）體驗法（6）辯論法（7）研討法… …

2、技能類培訓方法及實操

（1）講授法（2）實際操作法（3）現場法（4）實驗法（5）案例討論法… …

（四）設計要領

1、將抽象的內容變得生動形象

2、使課程的內容貼近實戰

3、將工作經驗提升為理論

4、對重要技能進行操作實訓

第七部分 課程研發與資料收集

一、授課資料類別

PPT、word、圖片、表格、數據等

二、授課資料收集

1、基礎知識類

2、實際操作類

3、案例分析類

三、常用收集渠道

1、知識獲取渠道2、借助他人渠道3、自我開創渠道4、總結提升渠道

四、授課資料運用技巧

1、授課資料展示技巧2、授課資料與大綱配合技巧3、利用授課資料進行控場原則

第八部分 課堂點評與匯報

1、主題：授課大綱展示、登臺、開場、PPT展示、授課、結束。

2、人數：5-10人

3、時間：每人15-20分鐘。

4、點評：當場點評并糾正，必要時演示。

梁老師

?中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。

?在企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

1、領導力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業文化經營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業素養系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業素養與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業培訓體系搭建與商學院建設》

4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

【授課特色】

★實戰性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業內訓】

專注研究高管領導力及中國式管理領域13年，全國巡講1200余場。先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業.

【服務客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農村商業銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設銀行深圳分行、建設銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、方圓地產、廣電物業、天譽物業、國龍地產、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業、東莞德瑞、蒙牛乳業、貝塔斯曼、三星電子、萬網博通、巨兆數碼、研祥科技、海普瑞藥業、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環保，中肥興農、宇麟達環境、金地物業、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產品有限公司、武漢九洲通醫藥集團、泰安網通經理班、青島索康營養科技有限公司、國家知識產權局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業執行力氛圍塑造與執行力體系建設》

2、《企業高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業文化建設體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執行者到管理者角色的轉變——企業初級管理者的心態調整與改變》

5、《責任大于能力——企業中高層管理者的心態改變系列課程》

6、《從執行者到管理者角色的轉變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領導力剖析與企業中層管理者領導技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產企業中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（一）——領導力塑造》

11、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業新晉升管理者職業素養與技能提升訓練》

15、《高效執行力建設——企業初級管理者打造高執行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業人生》—“陽光心態”培訓

17、《企業集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設高績效團隊——企業初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發揮信息價值 提升領導能力——企業高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》

5、《精品課（五）：企業高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業招人難問題》

8、《精品課（八）：企業關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經理經理的人力資源管理藝術》

11、《精品課（十一）：授權管理與下屬培育》

12、《從講師到優秀講師的蛻變—企業兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業高績效管理體系的建立與戰略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發—TTT高階培訓1-3》

18、《企業戰略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業年終人力資源大盤點與人力資源規劃制定》

20、《企業中層管理者的職業發展與自我提升》

21、《企業精英員工的職業生涯規劃與自我提升》

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