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課程目標(biāo):

①了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí) ②把握目標(biāo)管理的本質(zhì) ③掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別 ④掌握目標(biāo)管理的事實(shí)方法 ⑤練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力

培訓(xùn)方式:

課堂講解、案例分析、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評(píng)

【課程內(nèi)容】

第一講目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）：

目標(biāo)管理的概要1.管理中的糾紛

2.目標(biāo)管理的構(gòu)思

①麥格雷爾的X理論和Y理論

②「組織的滿足」與「?jìng)€(gè)人的滿足」同時(shí)實(shí)現(xiàn)

③「內(nèi)在的動(dòng)機(jī)賦予」與「外在的動(dòng)機(jī)賦予」

④「自我控制」的含義

3.目標(biāo)管理的本質(zhì)

4.“目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營風(fēng)格

5.目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系

①目標(biāo)管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通

②目標(biāo)管理的過程就是，部下以及上司能力開發(fā)的過程

③目標(biāo)管理的機(jī)制本身就是「管理循環(huán)（ＰＤＣＡ）」、「焦點(diǎn)化」，形成了「可視化」

6.整理「什么是ＭＢＯ（目標(biāo)管理）」第一天9:00-11:00

第二講目標(biāo)管理的本質(zhì)（下半部分）：

目標(biāo)管理的理論背景1.為了實(shí)現(xiàn)「ＭＢＯ」的方法

2.傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)

①「被他人所控制的管理」

②定型勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)

3.ＭＢＯ的類型

4.「ＭＢＯ」與「數(shù)值管理」的區(qū)別

5.「賦予動(dòng)機(jī)」的方法第一天11:00-12:00

單 元 名 稱主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容時(shí) 間

第三講目標(biāo)管理的實(shí)踐1.課題設(shè)定的要點(diǎn)

①通過經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)分設(shè)定課題

②通過上級(jí)目標(biāo)的連鎖設(shè)定課題

③通過部門會(huì)議進(jìn)行課題設(shè)定

④通過「身邊的問題意識(shí)」設(shè)定課題

⑤通過「把握環(huán)境變化」設(shè)定課題

（練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)設(shè)定指導(dǎo)練習(xí)—Ⅰ）

（練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)設(shè)定指導(dǎo)練習(xí)—Ⅱ）

第一天13:00-17:00

2.達(dá)成方法·手段的設(shè)定要點(diǎn)

3.達(dá)成水準(zhǔn)設(shè)定要點(diǎn)

①關(guān)于定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

②目標(biāo)的指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 例子

③難以量化時(shí)「達(dá)成水準(zhǔn)」的表述方法 示例

4.比重設(shè)定的要點(diǎn)

（練習(xí)：目標(biāo)管理工作表）

5.目標(biāo)設(shè)定階段進(jìn)行面談的要點(diǎn)

6.目標(biāo)執(zhí)行過程（進(jìn)度管理）的要點(diǎn)

7.「達(dá)成度評(píng)定」的要點(diǎn)

①＜業(yè)績(jī)管理的3個(gè)區(qū)別和人類的行為＞

②＜「目標(biāo)管理」中的３個(gè)評(píng)定基準(zhǔn)＞

③＜關(guān)于「絕對(duì)評(píng)定」和「相對(duì)評(píng)定」＞

8.目標(biāo)管理與人事制度的關(guān)系第二天9:00-17:00

錢老師

【專業(yè)資質(zhì)】

時(shí)代光華特聘講師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專家組成員

松下中國認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理論文一等獎(jiǎng)

北京科技大學(xué)項(xiàng)目管理 碩士

【從業(yè)經(jīng)歷】

20年松下集團(tuán)（中國公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)工作，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

成為專職咨詢師和講師10年以來，專注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領(lǐng)域，常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產(chǎn)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員目前超過30000余人，并連續(xù)多年前往日本、韓國、臺(tái)灣、美國等地知名企業(yè)、學(xué)院進(jìn)行考察研修深造；并積極引進(jìn)到國內(nèi)進(jìn)行傳播，為中國精益生產(chǎn)達(dá)到國際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)類

《一線班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)》

《精益生產(chǎn)》

《TWI—部下指導(dǎo)實(shí)踐》

《問題意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善》

《品質(zhì)管理與QC七工具》

《5S/6S實(shí)戰(zhàn)》

《工廠效率改善和IE手法》

通用管理類

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《MTP中層管理研修培訓(xùn)》

《OJT在崗部署教導(dǎo)技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風(fēng)格】

融合多年中、日、韓的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的理論及豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鑄就成熟穩(wěn)重的臺(tái)風(fēng)；娓娓道來一個(gè)個(gè)課程模塊之際、語言不乏幽默生動(dòng)；融合案例、視頻、研討、引導(dǎo)技術(shù)等多維教學(xué)方法；讓學(xué)員學(xué)中練習(xí)，練習(xí)中學(xué)習(xí)；

【客戶評(píng)價(jià)】

錢老師的水平和我們以前請(qǐng)到的日本專家一樣的，甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠經(jīng)理

第四次請(qǐng)錢老師來我們神鋼這邊上課了，錢老師的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的很好，對(duì)每一批學(xué)員都非常的負(fù)責(zé)人，講得好

——神鋼總部HR曹經(jīng)理

錢老師講的案例很切合實(shí)際，學(xué)完了回頭就可以用到，跟著專家學(xué)就是為了學(xué)到真本事，謝謝錢老師

——北京奔馳公司，工段長(zhǎng)

聽同事介紹過錢老師課程很好，才過來聽的，的確很不錯(cuò)，尤其是課程的企業(yè)問題分析和研討演練環(huán)節(jié)，讓我們?cè)谡n堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒有解決的困擾，非常不錯(cuò)的課程體驗(yàn)

——北京村田電子學(xué)員

下次還要請(qǐng)錢老師，課程很好，也給我們這邊帶來三個(gè)內(nèi)訓(xùn)和一個(gè)無錫的精益咨詢項(xiàng)目

——某杭州《精益制造》公開課

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：北京奔馳、松下北京、松下無錫、索尼 愛立信、 三洋能源(北京)、永旺集團(tuán) （中國）、北京村田電子、 西鐵城（中國）、北京村田、 上海住金物產(chǎn)、韓國曉星（南通）、 聯(lián)想集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠、北京797華音電子、 國電集團(tuán)、中冶恒通冷軋、鞍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、 兗礦集團(tuán)、唐鋼、三友集團(tuán)、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業(yè)、奧瑞金種業(yè)、南通曉星、北京一輕、未來電視、遼寧鞍山國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

高校研修班：北京科技大學(xué)MBA班、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、北京電子科技學(xué)院、北京交通大學(xué)經(jīng)理人研修班……

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