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【課程背景】

當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：

1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？

2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？

4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？

經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。

李嘉誠先生說“會風險管理的企業(yè)才會基業(yè)長青”，那么我們應該進行怎樣的風險管理和內(nèi)部控制體系建立呢？

【課程收益】

1、掌握先進的風險管理、內(nèi)部控制等理論；

2、掌握快速診斷企業(yè)風險的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；

3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；

5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。

【課程對象】

1、財務總監(jiān)及公司高級管理人員

2、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

3、財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

【課程形式】案例講解、視頻展示、學員互動、討論

【課程大綱】

第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識

什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”

內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離

案例分析：新加坡巴林銀行里森案

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成

第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線

風險應對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可

企業(yè)風險管理的三道防線

第一道防線：業(yè)務防線

第二道防線：內(nèi)部審計防線

第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線

第三模塊：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風險控制

治理結(jié)構(gòu)層面風險的控制

對“三重一大”的特殊考慮

企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險控制

案例：柯達公司申請破產(chǎn)保護

第四模塊：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的風險控制企業(yè)資金活動的風險控制

采購業(yè)務的風險控制

銷售業(yè)務的風險控制

企業(yè)基建工程項目的風險控制

第五模塊：企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段

石老師

財務管理專家

★ 香港大學專科進修學院特聘講師

★ 中國總會計師協(xié)會財務講師

★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡商學院特聘財務講師

★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會財務管理類全國十強講師殊榮

★ 曾經(jīng)擔任上市公司和央企財務總監(jiān)

★ 財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員

★ 凱恩斯智庫合伙人之一

★ 中國總會計師協(xié)會、珠江商學院、香港大學職業(yè)專科學院等機構(gòu)和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷

曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和財務骨干提供財務培訓，深受培訓機構(gòu)和學員的高度好評和贊譽。

金牌課程

《總經(jīng)理掌控財務的五把鑰匙》、《財務驅(qū)動力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》

《非財務人員的財務管理》、《企業(yè)財務戰(zhàn)略新趨勢——十八屆三中全會解讀與分析》

《基于戰(zhàn)略的財務報表解讀與分析》、《向萬科學習財務管理》《新會計準則》

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與升級》、《全面預算管理創(chuàng)新與控制》

《構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系》、《上市公司財務管理與創(chuàng)新》

《企業(yè)納稅策劃與涉稅風險管理》、《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營改增：政策解讀與應對策略》《項目管理中的財務控制》

授課風格

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。

合作簽約機構(gòu)

清華大學總裁班、北京大學教育學院、財政部培訓司、中國總會計師協(xié)會、《前沿講座》、影響力教育集團、中稅網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、中華講師網(wǎng)

客戶足跡

深圳水務集團、中石油、中海油、華潤（水泥）、國家電網(wǎng)、華南電網(wǎng)、四川電力公司攀枝花電業(yè)局、協(xié)鑫電力集團、太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團、山西煤炭、福建紫金礦業(yè)、北京漢能集團、國家核能工業(yè)公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國鐵通、西藏昌都移動公司、呼和浩特為內(nèi)蒙古電信、廣東移動南方基地、黑龍江移動、湖南鐵通、四川巴中移動、中國聯(lián)通昆明分公司、福建泉州移動、西藏昌都移動公司、中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、長沙銀行、安信證券、招商證券、中國人壽、成都郵政儲蓄銀行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、建設(shè)銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報業(yè)集團、廣東電視臺、京華時報、北京電視臺、云南電視臺、河南電視臺衛(wèi)星頻道；豐田汽車、東風日產(chǎn)、比亞迪、宇通客車、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團、美的集團、創(chuàng)維集團；沃爾瑪、王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）；金利萊（中國）、百麗國際、天意·梁子；武漢統(tǒng)一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚、譚魚頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國）、方盛醫(yī)藥、云南白藥；鹽田國際、南方航空；置信房產(chǎn)、星河地產(chǎn)、綠景集團、深圳建設(shè)集團、山東公路建設(shè)集團、成都正財?shù)禺a(chǎn)、深圳潛龍地產(chǎn)集團、北京金隅股份；華僑城物業(yè)、長城物業(yè)、金地物業(yè)、中廣核物業(yè)、賽格寶華物業(yè)、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓剪影

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