廣州稅務(wù)稽查培訓(xùn)公開課

稅務(wù)稽查趨勢(shì)洞察及企業(yè)三大稅種風(fēng)險(xiǎn)自查與防范實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月11日

9:00-10:30模塊一 稅務(wù)稽查趨勢(shì)分析一、 增值稅申報(bào)最嚴(yán)比對(duì)，“金三”系統(tǒng)再次全面升級(jí)！迭代的金三，給納稅人帶來的顯然不只是方便！增值稅發(fā)票異常預(yù)警快速響應(yīng)系統(tǒng)到底有多厲害？單類費(fèi)用大量入賬、現(xiàn)金大額支付，類似虛開、虛抵將在金三的指引下引發(fā)新一輪稽查關(guān)注！二、 稅務(wù)機(jī)關(guān)風(fēng)控職能在強(qiáng)化，征......

新形勢(shì)、新政策、嚴(yán)征管下的房地產(chǎn)企業(yè)城市更新與稅務(wù)稽查的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 深圳：2025年05月17日

各房地產(chǎn)開發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱第一節(jié)：城市更新的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一：城市更新項(xiàng)目收購主要方式的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制1．收購方式：資產(chǎn)收購的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制◇ 特別講解：在建工程收購的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2．收購方式：股權(quán)收購的的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制◇ 特別講解：股權(quán)溢......

以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略 深圳：2025年06月12日

了解當(dāng)前稅收征管形勢(shì)的變化以及對(duì)納稅人的影響；了解金稅四期和數(shù)電票實(shí)務(wù)操作及影響了解稅務(wù)稽查重點(diǎn)方向及應(yīng)對(duì)措施；熟悉稅務(wù)稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程及復(fù)議訴訟規(guī)則；熟悉常規(guī)納稅籌劃方法的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；熟悉各種業(yè)務(wù)中各稅（費(fèi)）的納稅籌劃點(diǎn)和稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；熟悉稅企爭(zhēng)議點(diǎn)并通過疑難爭(zhēng)議案例解析找到解決辦法；課程大綱第一模塊、當(dāng)前稅......

金稅四期下稽核手法：企業(yè)財(cái)稅人員必須掌握的100個(gè)涉稅問題及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)技巧 深圳：2025年06月13日

第一部分：一、全面了解金稅四期及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧1、掌握金稅四期下的稅收監(jiān)管趨勢(shì)，以及企業(yè)面臨的稅收環(huán)境及影響2、全盤把握企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)性，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略3、幫助企業(yè)分析及完善稅務(wù)措施，有效防范稅收風(fēng)險(xiǎn)漏洞4、什么是金稅四期？金稅四期的前世今生？5、金稅四期的主要內(nèi)容6、金稅四期的構(gòu)成7、金稅三期與金稅四期的比較8......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 深圳：2025年05月17日

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理如何預(yù)測(cè)需求量如何合理設(shè)置安全庫存量培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購人員......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 上海：2025年05月07日

項(xiàng)目生命周期管理思維模型識(shí)別項(xiàng)目干系人與上司的對(duì)話模型WBS構(gòu)建項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目溝通的4個(gè)層次項(xiàng)目信息透明化的常用渠道參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見問題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見問題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問題，及你認(rèn)為的原因及解決方法......