我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在企業中，我們往往發現：很多企業決策者在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬:“失去了一個優秀的骨干，得不到大的發揮” 。這種情況并不鮮見，被稱為“彼得原理”；

針對這一現象，管理大師彼得.德魯克認為：管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然遭到失敗。

【課程特色】

本課程從管理的真諦著手，從管人和理事的兩個維度出發，對管理者的四項職業能力（自知力、判斷力、推動力、凝聚力）進行訓練與闡述。通過訓練，讓管理者重新審視與定義管理角色與所需技能，并得到系統提升。

【課程收益】

收獲高效的工作團隊所需的信任、溝通及合作的團隊技能；

培養對團隊工作動力的認知與了解；

增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的認知；

了解團隊發展階段的情境，將經驗轉移運用到工作團隊中。

【授課方式】

：50% 體驗式學習+40% 引導討論+10% 理論講解；10余種體驗互動游戲及環節設置，講師引導討論，學員全程互動參與。

【課程對象】

欲加強團隊互動技能的企業各級人員；企業內各級主管需加強團隊互動觀念的人員；各分公司人員。

【理論模型】

1、體驗學習循環

體驗學習圈講述了體驗學習過程，首先引導者會根據要實現的引導目標設計一個具體活動，邀請所有參與者一同參與到一個活動的體驗中。然后針對活動的具體經驗，進行討論和歸納。

借著團隊對活動的優體驗和眾多想法，聯結到實際的生活工作中，將活動中團隊的經驗轉化為學習成果。

2、團隊管理的關鍵技能模型

結合團隊發展的不同階段以及每個階段所要考慮的關鍵要素，發展出團隊互動所需要的八大技能模型，有效的幫助個人在團隊協作過程中發展相應的技能。

【課程大綱】

第一部分：破冰與暖身：溝通、信任、協調、合作

1、體會個人與團隊的不同之處

2、反思自己在完成任務的過程中，每個人角色不同，所需要的能力要求就不同

3、意識到一個團隊，要完成一個目標，并不是只有自己努力就可以，而是要大家合作， 需要更多的溝通、協調、信任

4、察覺自己的關注點在外界因素，還是在自己

5、加強人際互動，學員體會彼此間了解與被了解的過程

第二部分：自知力模塊

1、通過測評與講解，加強管理者識別自我管理特質

2、學會如何運用彈性管理風格管理不同類型的員工。

3、掌握領導者特質旋律測評

4、改變認識，調整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領導者；

5、提高部門管理者對員工的駕馭水平

體驗活動：性格測評

20世紀20年代，美國心理學家馬斯頓博士提出了一套性格分析方法，70多年來，在全球84個國家已有超過5000萬個測試案例，并廣泛服務于眾多世界500強企業。是全球悠久、權威、專業的性格測評……

第三部分：判斷力模塊

1、通過項目體驗，提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力。

2、對要事的判斷能力，對目標的決策能力，對計劃的有效制定及組織能力。

3、認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責；

4、面對挑戰，繞過錯誤的陷阱，成功實現從卓越員工到優秀經理的跨越。

5、創造很好的非工作狀態下的溝通渠道，從而增進彼此的感情

體驗活動：龍族寶藏

項目背景：嗜寶、暴戾的龍族因暴戾而沒落，埋藏了驚人的寶藏。

任務：由學員扮演成立多支探險隊，在有限的可利用的資源下，25天時間內到達寶藏所在地并盡可能挖掘出更多的寶藏。

對要事的判斷能力，對目標的決策能力，對計劃的有效制定及組織能力。

第四部分：推動力模塊

1.通過項目體驗，加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力。

從而提升管理者的領導和控制能力。

2.通過不斷對信息與目標的了解、工作順序與步驟、工作間相互的關聯性的等要素來

不斷的優化流程，實現工作效率快速提升。

3.識別管理崗位的管理者面臨的挑戰和常見問題；

4.識到團隊的關鍵在于領導者。

體驗活動：七巧板

將一個團隊分成7組，所有人在身體不得離開椅子的情況下，完成各自的任務，在短時間獲到高的分數……

第五部分：凝聚力模塊

1、通過項目體驗，提升管理者建設團隊、凝聚人心的方法和能力。

2、對凝聚團隊的核心要素進行探討與總結，并針對個人現狀制定出改善行動方案。

3、強化管理者基礎能力技能和思維的訓練

4、充分調動學員的動腦、動手、動眼能力，讓學員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中講解

體驗活動：圖畫歷史

以小組為單位，用不同顏色的彩筆在大白紙上畫出你的故事;故事內容為：至今發生在你身上讓你感覺到難忘、高興、感動、有成就感的鮮為人知的一些事情

第六部分：大總結模塊

1、課程系統梳理與行動落實 。

2、《28字管理真經》+制訂行動方案

3、管理的真諦：用人成事！

4、管理的職能：計劃、組織、領導、控制！

注：以上課程內容中所列體驗活動，會根據團隊實際狀況做相應調整。

查老師

查智華老師 學習技術引導師

“知行合一”終身推動者

背景資歷：

湖北工業學院與管理學院EMBA

資深行動學習催化師

IAF國際引導師協會認證專業引導師CPF

美國（AACTP）認證TTT企業培訓師

新加坡引導師協會（FNS）團隊引導師

OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導師

AEEAC美國體驗教育協會亞洲研討會發起人

“知行合一”終身推動者—讓領導力變成領導藝術的能力

曾任：駝鑫集團教育發展機構 培訓發展總監/商學院負責人

曾任：新光集團有限公司 培訓經理/人才發展經理

曾任：娜莉股份有限公司（總部） 培訓經理

實踐經驗：

張振華老師致力于知行合一在中國的研究、實踐和傳播，曾系統接受過知行合一的培養，國內第一批將美國PA課程引導技術引入中國大陸的認證講師；多次受邀擔任AAEE 亞洲體驗教育年會引導師、OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導員遠征進階訓練引導師；15年專注于行動學習、知行合一、教練工作坊和體驗式學習的理論研究與實踐，成功輔導500家企業完成團隊引導及行動學習項目的實踐，在移動通信、金融、醫藥、電力、汽車、家電等行業有豐富的行動學習項目及引導師培養經驗。

主講課程：

人力資源系列

1.《360人才測評》《勝任力模型》

2.《非人力資源經理的人力資源管理》《人才盤點與發展》

3.《績效管理》《職業生涯規劃》《組織診斷與發展》

4.《金牌面試官》《招聘面試》 《人力資源主管》

5.《培訓體系搭建》《年度培訓計劃》 《領導力體系搭建》

領導力系列

1.《團隊推動及提升》《高績效團隊推動與提升》《團隊執行管理》《營造積極氛圍》《凝聚力》

2.《打造高效執行力戰略》《90后新生代員工管理藝術》《高效能人士的七個習慣》

3.《洞察人性的有效溝通》《培育和輔導員工》《溝通管理》《卓越領導力》

4.《目標管理與計劃落實》《管理者的高效時間管理》《管理提升》《激勵員工與提升積極性》

5.《MTP 管理能力提升訓練》《高管心智模式》《戰略制定》《團隊管理五項障礙》

6.《霸道總裁的情商修煉》《搞定神一樣的隊友---影響力溝通》《發揮自信能量，創造精彩人生》

通用管理系列

1. 《服務禮儀》《正能量與責任》《辦公自動化》 《快樂工作，開心生活》《面試技巧》

2. 《團隊告別盲、茫、忙――高效時間管理》《領導藝術》《哈佛受歡迎的談判課》

3.《高績效團隊推動與提升》《高效會議秘訣》《贏在心態》 《自我激勵八法》

4. 《情商/情緒管理》《拒絕尬聊--人際溝通技巧》《面試技巧》《提升自身執行力》

5. 《TTT 訓練營》《喬布斯6大演講技巧》《個人職業規劃》《團隊打造》《怎樣釋放心理壓力》

6.《團隊推動及提升》《結構化思維》《TED 演講技巧》《從校園人到職業人---員工職業素養訓練》

體驗式及沙盤系列

1.《盜夢空間》《四驅管理》《瘋狂市場》《收獲季節》《紅黑商戰》《風聲》《抱團打天下》

2.《信任背摔》《卓越圈》《群龍取水》《穿越生死線》《沙漠掘金沙盤模擬》《軍事訓練營》

3.《收獲季節》《驅策力測評》《凝聚力課程》《感恩類課程》《高士氣團隊打造課程》

4.《四驅管理》《瘋狂市場》《圖畫歷史》《驛站傳書》《大魔王》《雙解碼》《DISC性格分析與識人用人》

5.《管理七巧板》《團隊公園戰》《高人際關系打造課程》《過山車》《生死電網》《國家寶藏》

6.《沙漠掘金沙盤模擬》《鐳戰CS》《徒步定向》《感恩之手》《高績效團隊打造課程》

授課風格：

風趣輕松、流暢生動，善于運用活動、角色扮演、案例討論等啟發式、引導式教學方法，注重在學習中解決工作中的實際問題；

豐富的團隊引導技巧，帶領學員透過活動情境，注重過程中的反思質疑，鏈接生活與工作，促使參與者積極分享并參與實施的行動方案。

部分授課記錄：

京東商城 《四驅管理》 4期

智聯招聘武漢公司 《高績效團隊打造》 7期

交通銀行華中金融服務中心 《感恩》 8期

上海羅氏制藥有限公司 《DISC測評》 7期

德國麥太保電動工具有限公司 《洞察人性的有效溝通》 6期

德國麥太保電動工具有限公司 《四驅管理》 6期

NU SKIN中國區 《教練式引導技術》 6期

東風本田汽車有限公司 《時間管理》 4期

東風實業有限公司 《沙漠掘金沙盤模擬》 4期

東風汽車集團股份有限公司 《行動學習催化師訓練》 4期

東風本田汽車有限公司綜合業務科 《團隊情境領導力》 5期

東風本田汽車有限公司總務安全科 《瘋狂市場》 2期

海正輝瑞制藥有限公司 《高效能人士的七個習慣》 4期

北京諾華制藥有限公司 《洞察人性的有效溝通》 4期

武漢大學EDP中心總裁班 《沙漠掘金沙盤模擬》 2期

深圳西點學院 《時間管理》 5期

上海虹口區廣中學校 《沙漠掘金沙盤模擬》 4期

中國國際技術智力合作公司 《團隊技能發展課程》 2期

康寶萊（中國）保健品有限公司 《瘋狂市場》 11期

康寶萊（中國）保健品有限公司 《體驗式管理培訓》 10期

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com