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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

學員收益：

1、掌握企業文化的畫像

2、深層理解企業文化的本質

3、掌握企業文化的建設點

4、掌握企業文化落地的技巧

5、駕馭企業文化與業務的深度如何

企業收益：

1、有助于企業走出企業文化的認知誤區

2、有助于企業糾正過往錯誤的文化建設路徑

3、有助于企業系統性理解文化與業務之間的關系

4、幫助企業從自造文化升級為自醒文化

5、有助于企業利用文化培育創新的土壤

培訓方式：

講授、研討、發表、總結；期間穿插茶歇

培訓對象：

董事長、總裁、企業CEO、副總經理、事業部負責人、人力資源總監、文化宣傳部長、營銷總監（本課程不太適合沒有成熟團隊管理經驗的人）

課程說明：

一流企業靠文化、二流企業靠管理、三流企業靠市場、四流企業靠關系。無論各行各業，都把企業文化當做驅動公司的最佳動力。然而，企業文化由于看不見、摸不著的天性，使得很多企業在探究企業文化建設的道路上陷入歧途。

《企業文化建設與落地》課程，系作者對華為企業文化近20年研究的基礎上提煉而成的方法論。該方法論在國內企業文化認知領域，屬于前瞻性和突破性的思維。以科學的視野，解析企業文化的生成機理與發展邏輯，并系統性的介紹了真正的企業文化如何孵化，企業創始人的價值觀如何通過可落地的方式方法轉化為員工的價值信條與行為準則。對于廣大的人力資源總監和企業文化負責人，具有長夜中燈塔一般的指引作用。

課程大綱

第一部分 描繪與解析企業文化

1.1企業文化發展歷程

1.2企業文化內涵

1.3企業文化物理屬性

1.4企業文化價值金字塔

1.5企業文化的蛻變密碼

第二部分 企業文化建設

2.1 制度建設與氛圍營造

2.2 流程體系建設

2.3 績效體系建設

2.4 人才體系建設

2.5 價值觀洗禮

2.6 企業文化建設方法論

第三部分 企業文化落地

3.1雙向植入

3.2 片段解析

3.3 落地技巧

3.4運動夯實

3.5企業文化落地方法論

第四部分 企業文化變革

4.1 文化種類

4.2 變革障礙

4.3變革步驟

魏老師

背景資歷：

2000年畢業于蘭州大學（本科）；

2009年畢業南開大學（MBA）；

華為《有效激勵》榮譽講師；

500強電子行業資深講師；

華為資深培訓總監、運營總監；

北大、交大MBA、EMBA班特聘講師；

工作背景：

魏老師2004年初以科健（手機一線品牌）浙江代表處總經理的身份被獵聘到華為公司，參與華為終端業務體系的規劃與建設，見證華為手機從微末到輝煌的全歷程。在華為工作十年期間，先后擔任終端銷服務部門渠道銷售總監、培訓總監、運營總監、干部處負責人等崗位，參與華為IFS、TUP股權激勵等管理變革，為華為終端業務體系培養近2000名一線銷售人員和幾百名銷售骨干。

2017年加入北京漢能集團，負責漢能學院籌建并擔任集團培訓部長。

課程特色：

魏龍禎老師不僅具有豐富的銷售實戰經驗，而且在人力資源體系的建設與管理方面有很深的功底，是一名復合型的指導老師，尤其擅長提升企業大客戶銷售團隊戰斗力和幫助企業推行實現力出一孔、利出一孔的TUP股權激勵。

核心課程：

《華為銷售項目運作與操控》《企業文化建設與落地》《中層管理干部修煉寶典》

《打造力出一孔、利出一孔的人財耦合體系》《人才生產流水線》《華為終端思維》

《左手OKR，右手TUP》

服務客戶：

高校：泰國博仁大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學、祁陽師范等。

通信行業：杭州科健、深圳華為、長沙華為、深圳富士康、深圳電信、深圳聯通、深圳移動、TCL、長沙中國郵電、長沙中興等。

其他行業：北京漢能、武漢東風汽車、武鋼、綿陽機場、南方航空吉林分公司、天津航空、佛山歐神諾瓷磚、北京世紀新城、九州春天物業、天華集團、紅星美凱龍、顧家家居、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍等。

培訓呈現：

華為工卡華為榮譽證書

星學院《企業文化》華為培訓獲獎證書

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