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課程背景：

2003年，美國執行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執行》、《執行力》等書，從而在美國掀起了打造執行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過：企業的“成功是5%的戰略加95%的執行”。為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！

課程對象：

企業中層管理人員

授課方法：

理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃;

課程收益：

1．建立“上下同欲者勝”共同理念，植入執行的基因和文化；

2. 幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的高效執行人才

3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題；

4．傳授相關的執行方法和技巧，體驗實操中的執行工具；

5．提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；

課程大綱：

案例欣賞：

國產企業扭虧為盈

第一講：管理者對執行力的認識

一、執行力研究的背景

二、執行與執行力的區別

三、執行力的核心意義

四、企業執行力差的原因有哪些？

案例分析：實達的墮落

本講收獲：學員理解執行力不高的表現及原因，并在工作中盡力避免此種情況。

第二講：員工職業化是執行力的基礎

一、什么是職業化？

二、什么是執行的結果？

三、結果的四大原則

四、結果與層級

五、每日覺醒

六、做結果的三大思維

第三講：流程是執行力的載體

一、造種還是報時

二、流程定義

三、流程的2大思維

四、制定流程的方法與工具

第四講：制度是執行力的保障

一、S1：目標定義

1、目標是什么：事前定義做事的結果；

2、有什么用：結果一致，下屬主動；

3、方法：執行人重復一遍結果定義；

4、結果定義合格標準：有時間、有價值、可考核

5、目標的SMART原則

二、S2：利益驅動、說明后果

1、清楚后果，動力無窮。

2、行動力的根源

三、S3：建立一對一責任關系

1、一對一責任

2、有什么用：防止推卸責任

3、方法：回答只準用“我”，不準用“我們”

4、操作要點：

沒有人愿意負責到底，除非變成“我的責任”

不要考核部門，要考核部門經理。

四、S4：計劃周詳

1、制定計劃方法

2、制定計劃的原則與工具

五、S5：監督檢查

1、有什么用：保證結果。

2、怎么做：第三方公證,公開檢查結果。

3、操作要點

越相信誰，越檢查誰。

只相信數據和事實，不相信人。

處罰不能代替檢查。

4、計劃跟蹤的三步驟

六、S6：即時獎懲

1、有什么用：保持員工在執行中的興奮狀態。

2、方法：獎懲不過夜。

結論：

好報才有好人。

執行力與薪酬無關。

七、S7: 績效考核

1、績效考核的流程

2、績效面談的七個步驟

八、S8: 改進提升

1、制度完善

2、流程優化

第五講：管理能力是執行力的催化劑

一、優秀管理者應具備的素質

1、處事冷靜，但不優柔寡斷

2、 處事認真，但不事事求完美

3、關注細節，但不拘于小節

4、協商安排工作，少發號施令

5、關愛下屬，懂得惜才愛才

6、對人寬容，甘于忍讓

7、 嚴于律己，以行動服人

8、為人正直，表里如一

9、謙虛謹慎，善于學習

10、即不滿足現狀又不脫離現實

二、優秀管理者應具備的能力

1、決策能力

2、非人管理能力

3、溝通與協調能力

4、下屬培訓與指導能力

5、目標管理與激勵能力

6、時間管理與授權藝術

7、教練技術

8、情景領導

三、領導者的自我修煉

1、互聯網思維

2、管理者的自我管理

角色定位

壓力與情緒管理

修身、齊家、治國、平天下

第六講：執行文化是執行力的核動力

1、企業文化

2、軍魂

3、軍魂--使命夢想

4、軍魂--膽識魄力

5、軍魂--融入與共

6、軍魂--傻子精神

7、軍魂--信守承諾文化

8、軍魂--永不言敗文化

9、軍魂--結果導向文化

10、軍魂--馬上行動文化

沈老師

中國著名實戰派管理專家

★咨詢式/定制式培訓專家

★阿米巴模式實踐應用者

★清華大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師

★香港（中國）工商管理碩士研究生院特聘授

★無錫清華紫荊學院總裁班特聘講師

★3家企業管理顧問/總裁教練

研究領域

★ 綜合管理與領導力提升領域

個人資歷

★曾就職于臺灣旺旺集團，浙江農夫山泉任銷售及銷售總監12年

★曾就職于國內某大型公司執行總裁8年

★專職于綜合管理與領導力培訓講師12年

★東方易元科技公司總裁顧問/教練 3年

擅長課程

品牌課程：

《推倒部門墻：跨部門溝通與協作藝術》、《互聯網時代領導力修煉》、《總裁教練-教練式輔導藝術》、《向上做管理-與上司共贏藝術》、《以結果為導向的執行力》、《360°溝通與協作藝術》、《以案促能-場景式溝通技巧》

通用課程：

《中層管理干部綜合管理能力提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設與管理》、《“新常態”下員工職業化素養課程》、《新入職大學生角色轉換課程》、《高效能人士7個習慣》、《時間管理5.0版-個人高效率工作技巧》、《體驗版-員工自動自發工作智慧》、《00員工管理與領導藝術》

客戶足跡

中國百強企業：中國國電、內蒙卷煙、貴陽煙廠，新鄭機場，江蘇比亞迪，吉利汽車、中衛電廠，青島啤酒、玖龍紙業、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、電廣傳媒、南方航空、圣象地板、寶鋼集團、移動河南公司、移動天津公司、新華冶金、東風汽車、華潤置地、中國通號電氣化公司、廣東中煙、中國信達公司、三一重工、綠地江西、南航股份、中國鋁業等

消費品行業：德氏集團、康師傅、華潤怡寶、越人藥業、稻花香集團、洋河酒業、流行美、古越龍山酒業、銀基集團、雙匯集團、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、伊利乳業、河南寶豐酒業、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團、沈陽德氏集團、天津生物醫藥等

電力行業：華電蓬萊電廠、華電濰坊電廠、華電龍口電廠、華電天津熱力公司、華電青島熱電公司、華電章丘電廠、華電十里泉電廠、大唐河北馬頭電廠、內蒙通遼熱電公司，河北建投宣化熱電公司、國電河南電力公司、國電南陽供電公司、大唐電力、浙江臺州電廠、國網吉州區供電公司、萊蕪電廠、宜黃縣供電公司、通遼熱電、華電漯河電廠、華電瓦屋山水電、青島熱力公司、大唐山東清潔能源、天津靜海供電公司、國網四川分公司、國網敖漢旗公司、華電漯河電力、水電四局等

金融行業：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業銀行、農業銀行北京分行、廣發銀行北京分行、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯社、蒼溪聯社、閬中聯社、平頂山信用社、貴州省農村信用社、郟縣農村信用社、農發行許昌分行、平原聯社、河南舞鋼聯社、中國銀行北京分行、中國銀行開封分行、中國工商開封分行、中原銀行、湖北銀行、安慶農商行、青海互助農商行、中國信達、陜西信產、農業銀行曲阜分行、中國銀行福建分行、中國交通銀行、廣發銀行平頂山分行、中國郵儲蘭州分行、中國工商銀行鄭州分行、中國建設銀行東營分行、中國工商銀行新鄉分行、大連銀行、徽商銀行、中國農業銀行河北分行……

通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯通、達州移動、惠州移動、綦江移動、溫州郵政、重慶西南證劵、北京銀河期貨證券、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、天津移動、河南移動、通服湖北公司、平安淮安人壽、百年人壽、工銀保險、陜西信產、中移動河南在線、百年人壽、平安金服……

其他行業：開封高速、鶴壁國稅局、鄭州市委組織部、焦作市大學生村干部、勃琳格殷格翰、安陽中正公司、平頂山巨恒置業、河南省寶視達眼鏡、 河南歐姆龍有限公司、史丹利、黃河旋風 、穎上縣自來水公司、溫州交通技術學校、九龍倉置業、綠地置業、宜賓煙草、涼州煙草、臨滄煙草、廣安煙草、新鄭機場、吉利汽車、悅達起亞、吉利汽車、史丹利、南京金箔、神火集團、永錦煤礦、中冠耶魯、廣東德成教育、山東信得科技、新時代藥業、藍海綠業、焦作精神病醫院、新希望物業、虎門軍械修理廠、陜汽匯通物流、武漢鐵投、天津生物化學制藥、廣安煙草、河北北化建筑設計、焦作五官醫院、焦作三院、三一重工、中國移動廣安、中新蘇滁高新技術開發公司、格索科技、錦榮集團、中鐵大橋局一公司、保定亞泰集團……

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