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培訓收益：

1、形成企業薪酬體系的長效激勵機制；

2、幫助企業掌握薪資福利設計的主要內容；

3、幫助企業了解薪酬制度改革實施的具體方法；

4、幫助企業制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

培訓背景：

高薪，企業高成本？低薪，企業人才流失？薪酬問題一向是企業管理敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經營成本，任何公司領導都不可能掉以輕心。但是，在現實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。

如何才能讓公司現有的薪酬方案更科學、合理？

如何設計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？

公司實際上是在“刺激”？還是“激勵”員工？

到底該“滿足”員工的需求還是“平衡”需求？

如何加強成本管理，改善人力資本的投資回報？

如何建立與時俱進的福利策略，體現人文關懷？

眾多的困惑與難題，交廣國際基于十多年培訓咨詢實踐的豐富經驗，一一探討，深入剖析，開發出《智慧薪酬》課程，有效將“薪酬成本”轉化為“利潤動力”！

培訓大綱：

第一講：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

1、楔子——追求精妙

2、危機時刻——裁員還是加薪？

3、今天的減薪是為了明天的加薪

二、薪酬管理思維

1、薪酬政策：強者生存?弱者淘汰

2、薪酬內涵：精神酬勞大于物質薪水

3、薪酬管理：老板與員工的利潤平衡

三、薪酬管理與理“才”之道

1、揮金如土為哪般

2、重賞之下有勇夫

3、懲罰與獎賞之間

4、“望梅止渴”新解

5、看似只賠不賺的薪酬策略

四、薪酬管理的十大方法

1、辭職不干法

2、盡情表功法

3、趁熱打鐵法

4、統計分析法

5、裁掉員工法

6、滿足要求法

7、主動加薪法

8、獅子大開口法

9、“紅包”薪酬法

10、“朝三暮四”法

五、薪酬贏利的十二個工具

1、菲爾德薪酬法

2、高效益加薪法

3、低成本減薪法

4、薪酬處罰標準

5、薪酬效益法則

6、銷售提成法則

7、底薪制定法則

8、股份分紅法則

9、贏利薪酬法則

10、贏利薪酬組織

11、相對薪酬法則

12、業績PK薪酬法

第二講：智慧薪酬設計篇

一、薪酬管理的原則

1、公平性

2、競爭性

3、激勵性

4、經濟性

5、合法性

二、薪酬管理要公平

1、外部公平性

2、內部公平性

3、個人公平性

三、合理的薪酬模式

1、高彈性模式

2、高穩定模式

3、折衷的模

四、薪酬計劃與企業的成長階段

1、成長階段

2、成熟階段

3、衰退階段

第三講：薪酬調查與管理制度篇

一、設計薪酬制度

1、崗位技能薪酬制

2、職務職能薪酬制

二、崗位技能薪酬制

1、排列法

2、分類法

三、職務職能薪酬制

1、職系區分的方法

2、職種設計的方法

四、市場薪酬調查

1、選定相關市場

2、確定調查范圍

3、確定比較職務

4、資料搜集分析

5、薪酬調查結果

五、崗位評估

1、崗位評估及其作用

2、常用的崗位評估方法

3、崗位評估應注意的原則

4、內部均衡失調有兩種情況

六、厘定薪酬結構

1、繪制散布圖

2、薪酬的比較

3、薪酬的等級

4、薪酬的幅度

5、薪幅的重疊

第四講：薪酬控制與支付篇

一、薪酬預算

1、從下而上法

2、從上而下法

二、薪酬衡量

1、增薪幅度

2、薪酬平均率

三、確立薪酬總額

1、一般市場行情

2、公司支付能力的衡量

3、員工基本生活費用的衡量

四、成本估計

1、平均每人每年薪酬總額

2、薪酬占銷售額的百分數

3、薪酬占營運成本百分數

4、福利開支占薪酬百分數

5、每年員工福利的總支出

6、過去薪酬的轉變及趨勢

7、員工每小時的福利成本

五、抑制成本

1、薪酬凍結

2、延緩提薪

3、延長工作時間

4、控制其他費用支出

六、薪酬調整

1、工齡調整

2、效益調整

3、獎勵性調整

4、生活指數調整

七、薪酬支付

1薪資袋—神秘嗎

2增加薪酬透明度

3把握支付的時機

4合理的支付方式

（1）計時薪酬

（2）計效薪酬

（3）業績掛鉤

（4）利潤掛鉤

第五講：獎金獎勵管理篇

一、獎金設計

獎勵什么？

獎勵多少？

如何獎勵？

二、計件制

1、簡單計件制（StraightPieceRatePlan）

2、梅里克多計件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）

3、泰勒的差別計件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）

三、計效制

1、哈爾西50——50獎金制

2、羅恩制（RowanPremiumPlan）

3、標準工時制（StandardHourPlan）

四、傭金制

1、單純傭金制

2、混合傭金制

3、超額傭金制

五、股票獎勵制

1、股票折扣優惠制

2、股票優惠選購權獎勵制度

六、團體獎勵計劃

1、斯坎倫計劃（ScalonPlan）

2、克拉克計劃（RuckerPlan）

七、利潤分享計劃

1、現金現付制

2、遞延式滾存制

3、現付與遞延兩者混合獎勵制

八、福利保險管理

1、自助餐式的福利

2、科學的設計與實施

3、勿做吃力不討好的事

九、專門人員的薪酬設計管理

1、銷售人員的薪酬管理

2、海外雇員的薪酬管理

3、高級經理人員的薪酬管理

4、一般管理人員的薪酬管理

5、科技及專業人員的薪酬管理

6、兼職者或臨時工的薪酬管理

十、培訓總結

1、知識點回顧

2、課程總結

3、Q&A

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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