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【課程背景】

團隊文化是團隊成長過程中決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和提升的重要因素之一，但是很多團隊的文化都是“虛”“無”“縹”“緲”的，如果您也有以下的困境，我們將帶您一起尋找答案：

困境一：體系高大上，創(chuàng)意好，落地難，水土不服

困境二：上面冷，下面熱，老板給予的文化不是員工認同的價值觀

困境三：放之四海皆準的口號多，與實際業(yè)務針對性內容少

困境四：虛實不結合，宣導不到位，員工不理解

困境五：工資一漲再漲，績效一調再調，還是留不住人才

困境六：大會小會開，反倒溝通成本越來越高，協(xié)同效率越來越低

困境七：創(chuàng)業(yè)元老頂不住，新進人才靠不住，新老團隊不融合缺乏凝聚力

困境八：組織效率越來越低，運營成本越來越高，績效考核成本增加，企業(yè)效益提升緩慢甚至負增長

【課程收益】

1.幫助學員了解企業(yè)文化形成的邏輯以及環(huán)境對文化形成的影響；

2.幫助學員掌握業(yè)績定律核心內容，學會為文化投資；

3.幫助學員掌握5D文化落地系統(tǒng)的核心邏輯；

4.幫助學員掌握愿景、使命、價值觀的提煉技術；

5.幫助學員掌握文化物質化的操作方法與工具；

6.幫助學員掌握文化行為化的核心操作方法與工具；

7.幫助學員掌握核心團隊成員選拔與培養(yǎng)的核心方法與工具；

8.幫忙學員掌握企業(yè)核心底線規(guī)則設計及操作方法與工具；

9.幫助學員掌握文化落地機制建設方法與技巧。

【課程形式】

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

【課程對象】

企業(yè)總裁、高管、核心團隊成員

【課程大綱】

第一講：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！

一、企業(yè)文化是什么？

1、企業(yè)中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的價值觀與意識形態(tài)！

2、文化的核心：價值觀

3、企業(yè)文化的作用

4、環(huán)境與文化的關系：南郭先生的啟示

二、企業(yè)文化的四大假象：

1、虛文化：

2、無文化：

3、飄文化：

4、緲文化：

三、企業(yè)文化打造的業(yè)績軟件定律：

1、業(yè)績的背后是團隊：

2、團隊的背后是文化：

3、文化的背后是心態(tài)：

4、心態(tài)的背后是投資：

四、現(xiàn)代企業(yè)應該樹立什么樣的企業(yè)文化？

1、商業(yè)人格文化：獨立的承擔責任、獨立的堅守原則

2、結果導向文化：什么是任務、什么是結果

3、客戶價值文化：服務客戶、服務團隊

4、開放分享文化：環(huán)境做開放、關系做簡單、經(jīng)驗做共享

五、5D企業(yè)文化落地體系解析

1、“經(jīng)”——核心價值理念

2、“廟”——文化體現(xiàn)形式

3、“和尚”——核心團隊成員

4、“事”——文化落地儀式

5、“戒”——文化價值底線

第二講：5D企業(yè)文化落地體系之“經(jīng)”——凝聚人心的金三角系統(tǒng)

一、企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：

1、如何運用愿景驅動全體員工？

2、如何運用使命凝聚人心？

3、如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？

二、什么是遠景？遠景該如何規(guī)劃？及遠景規(guī)劃的三大方法

三、什么是使命？使命有什么用？實操訓練：個人夢想宣言

四、什么是核心價值觀？核心價值觀該如何提煉？如何傳播和傳承？將核心價值觀落地成為員工行為的四大方法

第三講：5D企業(yè)文化落地體系之“廟”——將思想意識物質化

一、如何讓文化摸得著、看得到：

1、文化的物質化

2、文化的制度化

3、文化的視覺化

4、文化的故事化

二、思想變成物質是文化落地的第一步

1、常見物質化的文化

2、企業(yè)文化手冊的設計

3、企業(yè)文化不再是標語和口號

三、用機制保障文化的落地

1、機制如何保障文化落地

2、機制落地的三個步驟

3、重要的落地機制：檢查機制、檢查機制

四、企業(yè)文化的視覺系統(tǒng)

1、視覺系統(tǒng)促進企業(yè)品牌化

2、UI設計與企業(yè)文化看板

3、學習優(yōu)秀企業(yè)的文化視覺系統(tǒng)

五、用故事傳承企業(yè)文化

1、機制如何保障文化落地

2、機制落地的三個步驟

3、重要的落地機制：檢查機制、獎罰機制

第四講：5D企業(yè)文化落地體系之“和尚”——核心團隊的培育

一、什么是核心團隊：

1、高度認同公司文化

2、愿意用行動去踐行公司文化

3、具備創(chuàng)造價值的專業(yè)能力

二、核心團隊組建的四個階段

1、形成階段

2、沖突階段

3、規(guī)范階段

4、表現(xiàn)階段

三、打造核心團隊的四大工具

1、標桿工具

2、開放工具

3、說服工具

4、表彰工具

第五講：5D企業(yè)文化落地體系之“事”——將企業(yè)文化行為化

一、文化行為化的典范：

1、閱兵式節(jié)選

2、“士兵突擊”的新兵入連儀式

3、宗教文化的儀式化

二、行為化的四大價值

1、強化視覺系統(tǒng)

2、引起團隊共鳴

3、激發(fā)組織能量

4、注入企業(yè)精神

三、行為化的操作工具

1、優(yōu)秀員工表彰儀式

2、日常工作SOP

3、晨夕會標準流程

4、業(yè)務模式標準化

5、監(jiān)督檢查體系建立

6、培訓考核體系建立

第六講：5D企業(yè)文化落地體系之“戒”——構筑文化的底線

一、文化底線的作用：

1、規(guī)則和底線：踢足球沒有什么就不能玩了

2、“地獄”的作用

3、行動的動力“追求快樂、逃避痛苦”

4、明確告訴員工我們反對什么

二、文化落地核心工具之4R：

1、R1：結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！

結果定義清楚：有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

不相信“拍胸脯式”的保證：

上級下達各項目標，下級提出行動

措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

2、R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

承諾一對一：執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人承擔后果。

承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。

3、R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

對事不對人，我們要的是結果和改進.

4、R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。

業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。

好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

三、建立底線的基本原理

1、警惕文化落地過程中的破窗理論

2、建立底線的三個步驟：立法、普法、執(zhí)法

3、用開放分享的系統(tǒng)：殺一儆百

四、建立文化底線的核心工具

1、什么是紅黃牌？

2、什么是三級警告制度？

3、什么是企業(yè)文化備忘錄？

趙老師

組織效能提升 趙燕老師

【專業(yè)資質】

國際注冊培訓師（CIPTT）

中國管理科學研究院 研究員

星級酒店高級職業(yè)經(jīng)理人

版權課程《執(zhí)行有力》持有人

中層管理/團隊組織能力訓練專家

數(shù)十家上市公司常年管理咨詢顧問

原創(chuàng)《高情商孩子是如何煉成的》（音頻系列課程）

【工作經(jīng)歷】

北京漢寧恒豐醫(yī)藥股份有限公司 培訓總監(jiān)

全面負責培訓中心的培訓管理工作，設計、搭建高效的培訓機構運營管理體系并進行優(yōu)化完善以及團隊建設與人才培養(yǎng)，持續(xù)提升團隊整體的組織業(yè)務能力。

清遠夢特芳丹假日酒店 人力資源總監(jiān)

全面負責行政人事部的工作，根據(jù)國家有關人力資源管理的方針、政策、法規(guī)和酒店的實際情況，制定并組織實施酒店人力資源管理的方針、政策和制度；組織制定酒店薪酬管理辦法，分配方案，監(jiān)察及審核各項人事、工資、目標考核匯總及部門培訓實施情況。

【主講課程】

《情商領導力》 《高績效執(zhí)行團隊打造》

《可訓練情商力》 《壓力調節(jié)與情緒疏導》

《可訓練溝通力》 《職業(yè)化心態(tài)與思維訓練》

《高效時間管理力》 《中層管理者管理技能修煉》

《管理者情緒影響力》 《戰(zhàn)略目標與計劃實施管控力》

【成果展示】

1、立訊精密工業(yè)股份有限公司 儲備干部訓練項目（上市公司）

項目職務：項目經(jīng)理

項目描述：本項目旨在幫助客戶對招聘的儲備干部進行基本職場要素訓練，內容設計從執(zhí)行力和職業(yè)化兩方面入手，已經(jīng)累計完成6批次近500余人的訓練與打造！

2、格力集團凌達壓縮機 核心團隊執(zhí)行力項目（上市公司）

項目職務：項目經(jīng)理

項目描述：本項目歷時3年，共幫助格力集團五個工業(yè)園區(qū)進行輪訓，內容設計以管理理念結合實際操作為指導，結合客戶自身的案例，為客戶提供個性化和針對性的解決方案，滿意度一度達到100%。

3、華僑集團 4R運營管控項目

項目職務：項目經(jīng)理

項目描述：華僑集團是集現(xiàn)代物流、環(huán)保能源、金融服務、鋼鐵終端服務為一體，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、專業(yè)化管理的集團化企業(yè)。華僑集團由鄭州高義鋼鐵有限公司發(fā)展而來，經(jīng)過近4年的努力，目前集團已擁有資產(chǎn)近5億元，員工600余人，其中專業(yè)技術人員100余人，形成了以集團董事會為核心，以集團經(jīng)營班子為中心，以各子公司領導班子為基礎的科學決策、高效運作的專業(yè)管理團隊、經(jīng)營團隊以及完整有效的企業(yè)管理體系。

4、雙匯集團 內訓師培養(yǎng)項目（上市公司）

項目職務：項目經(jīng)理

項目描述：本次項目學員是來自于雙匯集團全國80多個分廠的內部培訓師，馴良分兩個批次進行，集訓內容包括基礎訓練和實戰(zhàn)訓練兩大部分，通過現(xiàn)場模擬訓練+點評的方式，共幫助雙匯集團近270位企業(yè)內訓師打造專業(yè)能力。

5、浙江華海藥業(yè)股份有限公司 4R運營管控項目（上市公司）

項目職務：項目助理

項目描述：華海藥業(yè)成立于1989年，2003年上市，有員工3400人。公司從生產(chǎn)醫(yī)藥中間體起家，逐漸發(fā)展到化學原料藥、西藥制劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團公司，與世界五百強藥企前十均有合作，被譽為“全球普利專家”。本項目歷時8個月，為華海藥業(yè)核心管理團隊建立起一整套以周報、月報和質詢會為主導的企業(yè)管理系統(tǒng)。

【授課風格】

趙老師潛心研究過100多家成功企業(yè)的管理運營模式，她的課程實戰(zhàn)性強，落地性強，幽默風趣、寓教于樂、推崇快樂學習，內容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、管理技能、職業(yè)心態(tài)、壓力與情商管理等，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。趙老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

【服務客戶】

電氣電子：格力集團、中航光電有限公司、耐克森集團、索菲特電氣、錦州遼晶、泰科電子、山東華辰泰爾科技股份有限公司、達信電子華然裝飾集團

生產(chǎn)制造：盛泰集團、日世電機、珠海雙贏集團、榮森海姆（北京）輸送系統(tǒng)有限公司、山東恒豐橡塑有限公司、特瑞堡工業(yè)、立訊精密集團

地產(chǎn)行業(yè)：信地置業(yè)、匯能集團、恒大地產(chǎn)、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團

餐飲行業(yè)：藍枸飲料、同慶樓集團、五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品

其他：麥可思特、愛舒樂、捷迪訊、斗山、中國遠洋集團、寶島電動車、山東比德文、中國煙草、瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅、北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩

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