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王陽明心學(xué)與管理者心法-趙海強(qiáng)

【課程編號】:NX16188

【課程名稱】:

王陽明心學(xué)與管理者心法-趙海強(qiáng)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天(6小時/天)

【課程關(guān)鍵字】:管理者心法培訓(xùn)

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【課程背景】

“中華文化積淀著中華民族深沉的精神追求,是中華民族生生不息、發(fā)展壯大的豐厚滋養(yǎng);中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢,是我們深厚的文化軟實(shí)力。”(習(xí)近平)

“王陽明的心學(xué)正是中國傳統(tǒng)文化中的精華,也是增強(qiáng)中國人文化自信的切入點(diǎn)之一”。(習(xí)近平)

談到國學(xué),人們會想到“諸子百家”。但諸子百家,眾說紛紜,莫衷一是。如何才能高效把握到國學(xué)中那“深沉的精神關(guān)懷”?如何才能在工作中學(xué)以致用呢?

事實(shí)上,與人們通常具有的對中國傳統(tǒng)文化的“儒緩”的感覺不同,國學(xué)有兩點(diǎn)不為常人所注意。而正是這兩點(diǎn),才是我們當(dāng)代人在學(xué)習(xí)心學(xué),乃至整個國學(xué)時,尤其應(yīng)當(dāng)引起注意的。

第一,中國文化“上下五千年”,其中,有一個底層邏輯、一條“智慧之經(jīng)”,提綱挈領(lǐng)、貫穿始終。中國傳統(tǒng)文化中的所有核心概念(中庸、誠、忠恕、至善、道、德、天理、良知,等等)都由這根“看不見的線”穿在了一起。了解了它,學(xué)習(xí)心學(xué)、閱讀“諸子百家”,就會事半功倍、一通百通;不掌握它,國學(xué)學(xué)習(xí),就如同隔靴搔癢,事倍功半。

第二,國學(xué)除了我們通常接觸的一面——修身調(diào)和論——以外,還有我們不常接觸的一面——競爭博弈論。它工具價值極大,尤其應(yīng)當(dāng)現(xiàn)代人的引起重視。

重要的是,這兩點(diǎn),在陽明心學(xué)中,都得到了集中、完美地融合與體現(xiàn)。

我們說,組織的所有問題,都可歸結(jié)為人的問題;人的問題,表現(xiàn)在執(zhí)行上,根子都在思想上、在“心”上。

不論是“熱了”還是“熱鬧了”,陽明心學(xué)近年在企業(yè)家群體中的崛起,是一個不爭的事實(shí)。

心學(xué)智慧,據(jù)于儒,依于道,逃于禪,旁及各家。其中的底層邏輯,是中國式管理的自然法則,政治家用以治國,軍事家用以治軍,企業(yè)家用以縱橫捭闔,“百姓日用而不知”,因此,“其道甚大,百物不廢”。但流傳久遠(yuǎn)的良知心學(xué)智慧變動不居,作為初習(xí)“心學(xué)”的管理者,掌握起來,并不容易。《王陽明心學(xué)與管理者心法》課程,是為中高級管理者專門開設(shè)的心學(xué)管理核心課程,提供理論與實(shí)踐的辯證,綱舉目張,事半功倍。

【課程收益】

讀懂心學(xué):把心學(xué)放在現(xiàn)代文化、經(jīng)濟(jì)、管理的新視角下去審視;

管理智慧:通過心學(xué),了解國學(xué)管理智慧中的底層邏輯;

問題導(dǎo)向:讓所有學(xué)員帶著問題來帶著成果離開;

內(nèi)化訓(xùn)練:心學(xué)智慧與與崗位經(jīng)驗結(jié)合是課程關(guān)鍵;

重構(gòu)范式:重構(gòu)個人應(yīng)對不確定性環(huán)境的思維范式。

【課程特色】

1、東海西海,心理攸同;南學(xué)北學(xué),道術(shù)未裂;

2、科學(xué)管理與文化引導(dǎo)兼容并重;為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共同語境;

3、以問題為入口,以結(jié)果為目標(biāo);以簡易為標(biāo)準(zhǔn),以經(jīng)驗內(nèi)化為指針。

【課程對象】

1、組織機(jī)構(gòu)的中高級管理者;2、組織機(jī)構(gòu)的儲備干部。

【課程大綱】

第一部分:課程背景 —— 風(fēng)月無今古

1、心學(xué)為何火?

1)后世名人的力行

2)今人對不確定性的思考

2、心學(xué)怎么學(xué)?

1)心學(xué)研習(xí)的誤區(qū)

2)四個“講清楚”

3)課程目的

4)課堂要求

第二部分:王陽明心學(xué) —— 良知即是易

1、王陽明其人

1)童年家事

2)真三不朽

2、心學(xué)的定位

1)國學(xué)認(rèn)知的兩個“盲點(diǎn)”

2)中國傳統(tǒng)文化認(rèn)知的正反合

3、心學(xué)的形成

1)王學(xué)三變

2)龍場悟道

3)良知

4、良知即是易

1)陰陽

2)時位

5、心學(xué)的發(fā)展

1)習(xí)近平世紀(jì)之問

2)顧炎武世紀(jì)之罵

第三部分:管理者心法 —— 心學(xué)的管理辯證

1、心即理

1)心理資產(chǎn)與心理資本

2)破心中賊

■ 維心亨,行有尚

■ 知幾

2、致良知

1)知行合一

■ 和

■ 中

■ 誠

2)教條示龍場諸生

3)事上磨練

4)四句教

第四部分:職場國學(xué)素養(yǎng)精進(jìn)方法提要

1、一條途徑

2、三種境界

3、十六字訣

4、入手之處

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

北京大學(xué)MBA

中國農(nóng)科院金融碩士

京津冀投資聯(lián)盟秘書長

資本運(yùn)作/股權(quán)戰(zhàn)略專家

股權(quán)激勵1148模型創(chuàng)始人

燕趙講壇欄目金融嘉賓/評委

20年公司治理與資本運(yùn)作經(jīng)驗

上海財大/上海交大財務(wù)資本專家

清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班金融專家

【工作成果】

劉光耀老師曾任天津津報金控集團(tuán)投資總監(jiān)、投資銀行部總經(jīng)理、北京發(fā)秀投資有限公司總裁,其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在IPO企業(yè),然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入,規(guī)范運(yùn)作,使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或通過上市公司收購目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

劉光耀老師從事公司治理及資本運(yùn)作工作20年,先后參與中國工商銀行、建設(shè)銀行、中石化、中石油、中國移動、中國國電、神華集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)的公司治理工作,全程參與了以嶺藥業(yè)(002603.SH)、浙江熊貓乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司(新三板832559)的上市全過程、巴克集團(tuán)借殼中國大健康(HK.08259)登錄香港主板、盛運(yùn)唐龍集團(tuán)借殼守益控股(HK.02227)登錄香港主板、河北香道食品有限公司新三板掛牌輔導(dǎo)、河南百分食品股權(quán)設(shè)計、融資等,并參與了多家上市企業(yè)的市值管理工作,同時積極推動國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行美國納斯達(dá)克SPAC上市工作,為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的資本路徑。

【主講課程】

《贏在股權(quán)》系列

《投融資管理---產(chǎn)融結(jié)合》《投融資與資本運(yùn)作》《招投標(biāo)管理》《新三板掛牌與運(yùn)作》

《頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》 《上市公司董秘系列培訓(xùn)》《企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》

《非上市公司董監(jiān)高的職責(zé)及投后管理》《企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》

《國企混改》系列

《國企改革與三年行動計劃》 《國企混改:五突破一加強(qiáng)》

《央企改革后的公司治理與運(yùn)營》《國企混改政策解讀與改制要點(diǎn)》

《國企混改與三項制度改革》 《國企混改與投融資—投資項目決策分析》

《國企混改與企業(yè)并購后管理》 《國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》

《特色財務(wù)》系列

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《財務(wù)演講與匯報技巧》

《高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)》 《財務(wù)人員視角》《財務(wù)影響力與跨部門溝通》

【授課特點(diǎn)】

獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計,邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把理論知識融入到生活社會現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動風(fēng)趣,寓教于樂;充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):根據(jù)學(xué)員或企業(yè)的特點(diǎn),提供解決思路和落地性的方案。

【服務(wù)客戶】

金融銀行:中國銀行、建設(shè)銀行、商業(yè)銀行、天津銀行、中國工商銀行、張家口銀行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農(nóng)行銀行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、亳州農(nóng)行、六盤水農(nóng)行、浙江農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、昆山鹿城銀行、上海廣發(fā)、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、太原郵政、大同郵政、呂梁郵政、忻州郵政、陽泉郵政、山東銀郵、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開封工行、昆山建行、太原郵銀、天津民生銀行、民生銀行北京總行、南昌交通銀行、天津企業(yè)銀行(中國)有限公司、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔(dān)保公司、金匯通、永誠保險、華夏保險、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時代信托、東方證券、安徽郵政、豐城農(nóng)商行、中國銀行太原分行、北京通金所、華夏保險、廣州大地保險、中山永大等。

水電能源:大唐新能源山西分公司、晉中供電局、中國核電集團(tuán)、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠、內(nèi)蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、巴陵石化、興泰發(fā)電廠、神東神華集團(tuán)、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、鄭州電力、淄博電力、運(yùn)城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構(gòu)、攀長鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發(fā)、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運(yùn)城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、鄭州電力、神華神東、日照港、國家電網(wǎng)等。

通信行業(yè):秦皇島電信、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信等。

汽車交通:北京一汽、長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團(tuán)、寶信汽車、華普汽車、長城集團(tuán)、開隆汽車、十堰東風(fēng)汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團(tuán)、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等。

其他行業(yè):雪原乳品、東方置業(yè)、貴州百貨、香道食品、宏寶包裝、恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節(jié)能、蘇州審計局、斯舒朗、全盛控股集團(tuán)、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、河北省人才、河北省發(fā)改委、石家莊市政府、山東省政府、君樂寶、中儲糧、天津超閑(新加坡)食品、中國航天集團(tuán)、河北師范大學(xué)、河北省國稅局、天津市政府、秦皇島市政府、唐山市政府等

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